1.市政園林工程造價控制的意義

市政園林工程施工周期長，涉及內(nèi)容多，一定程度上增加了工程造價管理的難度。然而，市政園林工程在城市建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，其施工質(zhì)量往往直接影響城市形象。因此，施工單位應(yīng)加強對園林工程施工的控制，特別注意園林工程的成本控制。這是因為市政園林工程的成本控制可以保證園林工程的施工質(zhì)量，有效控制施工成本，促進城市的進一步發(fā)展。

2.市政園林工程造價管理中存在的問題

2.1工程造價決策問題
首先，市政園林工程造價決策階段存在一些問題，對工程造價管理產(chǎn)生了不利影響。由于園林工程造價決策階段是造價管理的重要階段，在這一環(huán)節(jié)，要求相關(guān)工作人員按照相關(guān)規(guī)定對工程造價方案進行審核，避免不合理的部分，實現(xiàn)工程造價方案的優(yōu)化。然而，一些建設(shè)單位在市政園林工程造價決策階段管理力度不夠，導(dǎo)致一些影響工程造價管理的問題。常見問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是廣場磚花崗巖板材造價管理不完善，因為涉及到大量的裝飾材料，而且不同，使用的類型和具體數(shù)量也有一定的差異，增加了造價管理的難度。其次，綠化主材造價管理力度不夠，主要包括市政園林工程綠化中使用最廣泛的喬木、灌木、草本植物等。施工單位在選擇和購買這些綠化主材時，不僅要考慮購買，還要注意運輸成本的核算。一些施工單位在購買綠化主材時，并沒有嚴格按照造價清單進行仔細檢查，為市政園林工程造價管理埋下隱患。

2.2設(shè)計階段的問題
同時，市政園林工程的設(shè)計階段是市政工程造價管理的另一個重要階段。同時，一旦施工單位控制不好這個環(huán)節(jié)，很容易增加工程造價。一些設(shè)計師在設(shè)計市政園林工程時，為了節(jié)省時間，忽視了對現(xiàn)場環(huán)境的預(yù)調(diào)查，導(dǎo)致設(shè)計方案中的漏洞。一旦按照這樣的設(shè)計方案進行施工，很容易出現(xiàn)設(shè)計與實際情況不符的問題，導(dǎo)致成本增加。其他設(shè)計師盲目追求園林工程的配色，但缺乏對苗木種植條件和存活率的考慮，導(dǎo)致植物在綠化中死亡，不僅造成資源浪費，還增加了工程成本，影響了市政園林工程造價管理的效果。

2.3施工階段的問題
而且施工階段是市政園林工程的重要階段，在這個階段，施工人員可以將工程設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實物，同時也是工程造價管理的重要環(huán)節(jié).在市政園林工程施工階段，很容易受到各種因素的影響，導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)，使工程成本增加.其中，包括施工材料、施工設(shè)備、施工人員作為市政園林工程造價管理工作的重要組成部分，一旦發(fā)生變化，如材料變更等，都會對市政園林工程造價產(chǎn)生一定的影響，嚴重時還會導(dǎo)致施工中斷，增加工程造價.2.4養(yǎng)護管理階段的問題市政園林工程與其他工程相比具有一定的特殊性，即需要后期的養(yǎng)護管理，這是因為園林工程中的綠化植物是有生命的，一旦沒有得到合理的養(yǎng)護，就有可能發(fā)生損害甚至死亡，導(dǎo)致工程造價的增加.目前，我國市政園林工程普遍存在缺乏合理養(yǎng)護管理的問題，對工程造價管理產(chǎn)生了不利影響.造成這一問題的主要原因包括以下兩個方面：一是養(yǎng)護管理人員的缺乏.二是養(yǎng)護管理工作缺乏足夠的資金支持.導(dǎo)致市政園林工程無法得到應(yīng)有的養(yǎng)護管理，養(yǎng)護管理，養(yǎng)護管理工作無法得到有效實施，大大降低了苗木成活率.

3.加強市政園林工程造價管理的建議

3.1加強決策階段的成本管理
施工單位及相關(guān)工作人員應(yīng)加強決策階段的造價管理，為市政園林工程造價管理奠定良好的基礎(chǔ)。這就要求施工單位和工作人員在這個階段充分了解工程的實際情況，根據(jù)相關(guān)標準判斷決策的合理性，最大限度地保證市政園林工程造價管理的效果。同時，在這個階段，一旦發(fā)現(xiàn)工程決策存在不足，應(yīng)立即完善，優(yōu)化工程造價決策，確保工程造價管理的結(jié)果能夠滿足相關(guān)要求。

3.2加強設(shè)計階段的成本管理
施工單位及相關(guān)工作人員還應(yīng)重視市政園林工程設(shè)計階段的有效成本管理。這就要求施工單位注意以下幾個方面:一是設(shè)計人員要求設(shè)計人員綜合考慮園林工程的成本，而不僅僅是園林綠化的視覺效果和藝術(shù)性。這樣才能有效保證設(shè)計方案能夠滿足成本管理的要求。二是整個設(shè)計過程。這就要求成本控制人員跟進園林工程的整個設(shè)計過程，保證設(shè)計方案與施工現(xiàn)場的實際環(huán)境一致，根據(jù)相關(guān)標準合理評價設(shè)計方案，不斷優(yōu)化設(shè)計方案的不足，以完善設(shè)計方案，實現(xiàn)工程造價的合理控制�？傊�，施工單位應(yīng)重視園林工程設(shè)計階段的有效成本控制，最大限度地保證工程設(shè)計方案的合理性和可行性，避免施工中因設(shè)計不合理而發(fā)生工程變更，增加工程成本。

3.3加強施工階段的成本管理
施工單位還應(yīng)加強施工階段的成本管理，有效控制施工過程中可能影響工程造價的因素。這就要求施工單位注意以下四點:一是合理控制人工成本，保證施工人員構(gòu)成合理，保證各工種與人數(shù)的匹配符合相關(guān)要求，嚴格控制人員超額，實現(xiàn)人工成本的有效控制；第二，合理控制材料成本，這就要求施工單位注意材料的選擇、采購、運輸和儲存。無論選擇的材料質(zhì)量不合格，采購過高，或者材料運輸成本高，或者材料儲存不合理，都會對園林工程造價管理產(chǎn)生不利影響。因此，施工單位應(yīng)重視材料在這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量和控制。同時，還應(yīng)要求施工人員在收集材料時遵循按需取用的原則，避免不必要的材料浪費，導(dǎo)致工程成本增加。第三，合理控制施工設(shè)備成本，類似于材料成本控制。施工單位應(yīng)對設(shè)備的選擇、采購、運輸和收集等環(huán)節(jié)進行規(guī)范要求，以確保設(shè)備成本的有效控制。此外，施工單位還應(yīng)重視設(shè)備的維護。

確保設(shè)備能夠保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)，避免故障對園林工程成本控制的不利影響。第四，要注意制定園林景觀承包合同，確保其能夠充分發(fā)揮其法律依據(jù)的作用。這就要求施工單位和相關(guān)工作人員加強對合同法的理解，提高法律意識，充分掌握合同簽訂中的相關(guān)條款，避免糾紛和索賠，威脅施工單位的經(jīng)濟效益。

3.4加強養(yǎng)護階段的成本管理

重視園林工程必要的養(yǎng)護管理，提高綠化植物的成活率，實現(xiàn)綠化成本的有效控制。這是因為園林工程養(yǎng)護階段作為成本控制的重要階段，直接關(guān)系到能否突破預(yù)算。因此，施工單位應(yīng)在園林工程養(yǎng)護階段實施必要的成本管理手段。