摘要:本文首先分析了土建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，詳細(xì)闡述了造價(jià)控制管理機(jī)制有待完善、造價(jià)工程設(shè)計(jì)無(wú)法一步到位、成本預(yù)算和決算有待完善三個(gè)方面，然后總結(jié)了土建工程造價(jià)管理和優(yōu)化控制的方法，旨在為土建工程造價(jià)控制和管理提供有效的理論保障，提高土建工程質(zhì)量[1]。

【關(guān)鍵詞】土建工程；成本管理；優(yōu)化；控制

1土建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1土建工程造價(jià)控制管理機(jī)制有待完善

就我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的形式而言，形勢(shì)處于相對(duì)嚴(yán)峻的狀態(tài)。許多土木工程在建設(shè)投資中認(rèn)為追求項(xiàng)目利潤(rùn)，忽視了中標(biāo)價(jià)格與成本的差價(jià)比。在一些工程項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中，為了成功投標(biāo)，在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)拇胧�，甚至可能違反相關(guān)法律法規(guī)。比如目前土木工程項(xiàng)目招標(biāo)中，有一種形式的招標(biāo)是無(wú)標(biāo)底的招標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程建設(shè)和工程報(bào)價(jià)的巨大差異，最終導(dǎo)致土木工程造價(jià)的難度增加。此外，我國(guó)工程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展不成熟，工程造價(jià)咨詢機(jī)制存在諸多問(wèn)題。多層次的管理控制體系是我國(guó)工程造價(jià)管理中最重要的管理形式，不利于組織協(xié)調(diào)。因此，土木工程造價(jià)控制效率和控制水平仍然較低[2]。

1.2工程造價(jià)工作不能一步到位

在工程造價(jià)管理中，往往會(huì)出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更的情況，導(dǎo)致工程造價(jià)在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中增加。土建工程在前期方案設(shè)計(jì)中起著重要的作用，整個(gè)土建工程造價(jià)的控制與前期工程方案設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性有著重要的關(guān)系。然而，目前許多工程建設(shè)單位沒(méi)有意識(shí)到工程設(shè)計(jì)方案的重要性，導(dǎo)致在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，當(dāng)施工方案不能保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行時(shí)，就需要對(duì)工程原有方案進(jìn)行整改，這將導(dǎo)致土建工程設(shè)計(jì)成本的增加和整個(gè)工程成本的增加[3]。

1.3成本預(yù)算和決算有待完善

在土木工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展中，為了將建筑經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)結(jié)合，需要進(jìn)行工程預(yù)算和決算。目前，大多數(shù)土木工程項(xiàng)目的預(yù)算和決算仍然存在許多問(wèn)題。例如，在工程預(yù)算和決算過(guò)程中，工程造價(jià)控制人員沒(méi)有考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，忙于預(yù)算和決算，導(dǎo)致實(shí)際操作中出現(xiàn)許多問(wèn)題。也有一些人為了順利通過(guò)工程，盡可能降低工程造價(jià)。雖然有些單位有一定的投資缺口，但在向上級(jí)報(bào)價(jià)的過(guò)程中仍然會(huì)降低成本。如果成本太低，會(huì)影響后期工程的質(zhì)量[4]。

2土建工程造價(jià)管理和優(yōu)化控制途徑

2.1土建工程施工過(guò)程中的監(jiān)督控制和預(yù)算控制

土建工程竣工后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可結(jié)算。在土建工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)衡量土建工程的績(jī)效，以確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。此外，應(yīng)評(píng)估施工過(guò)程中的資金過(guò)度使用和資源浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，以避免下一步工程施工中類似問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)行合理的工程施工預(yù)算管理。節(jié)約工程建設(shè)成本，保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算支出受工程項(xiàng)目施工過(guò)程中工程造價(jià)控制的影響明顯。因此，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)控制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，做好成本控制。

2.2土建工程設(shè)計(jì)階段做好工程造價(jià)控制工作

設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程造價(jià)管理中起著關(guān)鍵作用。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中臨時(shí)設(shè)計(jì)方案變更導(dǎo)致的成本增加，需要做好設(shè)計(jì)階段的成本控制工作。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)查，有效結(jié)合先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，根據(jù)實(shí)際情況制定最佳施工方案，針對(duì)施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的配套方案，避免施工過(guò)程中臨時(shí)改變方案導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本增加的問(wèn)題。

2.3提高工程造價(jià)控制意識(shí)

在工程造價(jià)控制中，工程造價(jià)相關(guān)人員是工程造價(jià)管理的基本保證，因此有必要提高工作人員的成本控制意識(shí)，促進(jìn)工程造價(jià)工作人員根據(jù)土建工程的實(shí)際情況制定合理的成本控制方案。因此，有必要加強(qiáng)相關(guān)施工單位對(duì)相關(guān)員工工程造價(jià)控制知識(shí)的培訓(xùn)，提高相關(guān)員工的成本控制意識(shí)。

3總結(jié)

綜上所述，工程造價(jià)管理和優(yōu)化在土建工程中具有重要意義。一方面，工程造價(jià)控制管理可以為工程建設(shè)節(jié)約成本；另一方面，工程造價(jià)控制管理可以促進(jìn)土建工程的質(zhì)量和實(shí)施效率。為了保證土建工程的順利完成，在土建工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)土建工程造價(jià)的控制和優(yōu)化管理，為土建工程的順利完成奠定基石。