可從以下幾個方面改進(jìn)管理方法。2.1樹立工程管理思想意識,加強(qiáng)水利工程管理,是水管單位的責(zé)任和義務(wù)。水管單位必須樹立管理意識,著力完善管理體制。具體而言,內(nèi)部管理應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)。一是加強(qiáng)工程管理的制度化和規(guī)范化,同時注重組織管理建設(shè),積極組織管理人員參加培訓(xùn);其次,從市場管理的角度來看,要樹立與利益相關(guān)者競爭的意識,促進(jìn)單位文化建設(shè),創(chuàng)造一個能充分發(fā)揮人的主觀能動性的環(huán)境,有效地將工程管理的理論與實(shí)踐結(jié)合起來。2.2完善水利工程風(fēng)險管理。在工程設(shè)計(jì)中,不僅要投資工程規(guī)劃,還要為后期維護(hù)建立預(yù)算。水利工程在實(shí)際運(yùn)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。如果組織人力物力搶修,可能會造成很大的損失。因此,應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃前為后期維護(hù)做好預(yù)算,深入了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候等因素可能對工程產(chǎn)生的不利影響,預(yù)計(jì)會出現(xiàn)什么問題。如果能在問題發(fā)生前解決好,不僅可以保證工程的正常運(yùn)行,還可以為工程的正常運(yùn)行提供保障。
同時也可以為國家節(jié)約大量資源。2.3創(chuàng)新水利工程管理方法水利工程管理可能會遇到很多問題。如果出現(xiàn)這些問題,我們能做的就是大膽靈活,在原有管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)造和諧的管理模式,不斷適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)需求。同時,為了更好地提高管理水平和競爭力,水利單位應(yīng)形成自己獨(dú)特的單位文化,建立自己的管理團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮員工的工作熱情,從整體上提高管理水平。3水利工程堤防施工技術(shù)應(yīng)用水利工程施工過程中,要想提高工程效率,充分發(fā)揮水利工程的作用,就必須做好堤防工程。堤防工程施工技術(shù)的應(yīng)用包括很多方面。我們一起來分析一下。3.1土料選擇堤防工程中的土料選擇直接關(guān)系到施工質(zhì)量。土料選擇不僅要滿足堤防工程的防滲要求,還要保證取材方便。施工前,應(yīng)用紗布過濾土料,將過濾后的土料與熟石灰混合,制成土灰合成材料。如遇雨天,應(yīng)用塑料包裹土料,以避免大雨沖刷土料中的熟石灰,同時保證取材的方便。16mm中空纖維水泥外墻板
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