隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，電力在日常生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，中國各城市的電力需求也在不斷增加。這就要求供電企業(yè)不斷提高電力服務(wù)水平。技術(shù)改革是提高供電企業(yè)電力服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從深層次來說，要做好技術(shù)改革，首先要做好技術(shù)改革的現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞:技術(shù)改造工作；安全管理；安全意識；工程驗(yàn)收

中圖分類號:F426文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A-DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2021.03.047

近年來，技術(shù)改造工作非常繁重，保證技術(shù)改造現(xiàn)場管理的安全合理是完成技術(shù)改造工作的重要前提。在技術(shù)改造工作順利安全完成的過程中，專業(yè)管理者起著決定性的作用。這是因?yàn)閷�業(yè)管理者不僅是團(tuán)隊(duì)的管理者，也是領(lǐng)導(dǎo)的助手，對技術(shù)改造工作起著組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施的作用�，F(xiàn)在，筆者就如何做好技術(shù)改造的現(xiàn)場管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1工作前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

在技術(shù)改造工作之前，管理人員應(yīng)組織現(xiàn)場班前會議，做好工作三交代——說明工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)指標(biāo)和規(guī)范要求，說明人員分配、任務(wù)安排和時間要求，說明施工現(xiàn)場安全措施的安排、工作范圍、注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制措施。其次，管理人員應(yīng)在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前到工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查工作地點(diǎn)和設(shè)備名稱，認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全措施是否完善，是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件和規(guī)范要求，并向團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)說明工作票上所列的工作內(nèi)容、技術(shù)措施和安全措施，確保施工人員個人安全防護(hù)措施是否并認(rèn)真簽署兩卡后方可開工。最后，認(rèn)真仔細(xì)檢查技術(shù)改造中使用的工具、材料和備件，確�，F(xiàn)場施工材料準(zhǔn)備充分，備件完整無損，攜帶的工具合格可靠。

2堅(jiān)持以人為本，確�，F(xiàn)場安全

做好安全思想工作，保證現(xiàn)場安全是各項(xiàng)工作順利完成的前提�，F(xiàn)場監(jiān)護(hù)人必須始終在技術(shù)改造現(xiàn)場認(rèn)真監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員的不安全行為，及時提醒施工人員注意安全事項(xiàng)，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)工作，并對整個施工過程進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。在施工過程中，嚴(yán)格要求施工人員遵守現(xiàn)場紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場布置的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施。嚴(yán)禁散漫作風(fēng)、違章作業(yè)、違反現(xiàn)場勞動紀(jì)律，確保每個施工人員四無傷害，防止安全事故發(fā)生。在技術(shù)改造現(xiàn)場，要堅(jiān)持以人為本，及時了解施工人員的身心狀況。無論在工作的任何時刻，管理者都要注意施工人員的精神狀態(tài)，在施工人員產(chǎn)生不良情緒后及時引導(dǎo)，做好現(xiàn)場施工人員的動態(tài)管理，防止安全事故的發(fā)生。同時，管理人員在任何時候都要注意施工人員的精神狀態(tài)，在施工人員產(chǎn)生不良情緒后及時引導(dǎo)，做好施工現(xiàn)場施工人員的動態(tài)管理工作。思想決定行為，防止安全事故的發(fā)生。同時，必須嚴(yán)厲制止戴安全帽不系帶、穿工作服不扣扣子的不安全行為；對于習(xí)慣性違規(guī)行為，要堅(jiān)決抵制。

安全事故的部分原因是施工人員心情不好，習(xí)慣性違章，可以完全避免。因此，管理者需要做好施工人員的安全思想工作，使施工人員具有自我保護(hù)意識。為了徹底杜絕習(xí)慣性違法行為，還應(yīng)以各種事故案例——血的教訓(xùn)教育施工人員，不斷提高安全意識。這樣才能順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

三是落實(shí)三措工作

在某些人看來，三措只是為了應(yīng)付檢查，可有可無，加上編制人員對現(xiàn)場實(shí)際情況或施工流程不熟悉，三措內(nèi)容模糊，概念不清，重點(diǎn)不突出，現(xiàn)場管理雜亂無章。在這種情況下，往往會出現(xiàn)忽視安全、淡化安全甚至忘記安全的現(xiàn)象。沒有安全，什么都談不上。做好三措的編制是三措真正實(shí)施的基礎(chǔ)。因此，編制人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，突出三措的技術(shù)性、必要性、完善性和安全性，尤其是安全措施的重要性，這是三措的重中之重，安全措施必須按照《安全規(guī)定》和《兩票》的要求嚴(yán)格執(zhí)行，防止人身誤觸電、誤進(jìn)帶電間隔區(qū)、誤踩帶電設(shè)備、高空墜落、機(jī)械傷害等重大人身事故。在多組、多工種作業(yè)中，各級管理人員要各司其職，做好本職安全管理工作；管理人員應(yīng)將批準(zhǔn)的三措文件提前分發(fā)給團(tuán)隊(duì)，組織團(tuán)隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，同時根據(jù)三措方案提問團(tuán)隊(duì)成員，讓大家熟悉工程內(nèi)容、施工流程和安全要求。此外，還應(yīng)明確工作現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防和控制。專業(yè)管理人員應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，防止各種事故的發(fā)生。

4.做好工程掃尾工作

項(xiàng)目的完成并不意味著技術(shù)改造的結(jié)束。經(jīng)過長時間的工作，隨著項(xiàng)目的完成，施工人員不僅會感到疲勞，還會感到松懈和麻痹。此時，管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工質(zhì)量，仔細(xì)檢查工程的每一個環(huán)節(jié)，使其達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；仔細(xì)檢查設(shè)備的每一個部分，檢查是否有工具遺留。此外，管理人員還應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行安全總結(jié)，檢查問題，發(fā)現(xiàn)漏洞，防患于未然�？傊�，做好驗(yàn)收工程的整改和消除工作，改到底，不留缺陷。

5結(jié)束語

總之，科學(xué)的生產(chǎn)管理體系是做好技術(shù)改革現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。管理者不僅要掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理論和實(shí)踐，用科學(xué)的管理方法解決技術(shù)改革中存在的問題，提高技術(shù)改革的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。