一、工程建筑項目成本流程管理

工程建筑項目成本管理方法在確保施工期和品質(zhì)符合要求的狀況下，采取有效對策，包含組織措施、經(jīng)濟發(fā)展對策、技術(shù)措施、合同書對策

二、工程建設(shè)項目成本管理方法的內(nèi)容和方式

包含

-工程項目成本預(yù)測的預(yù)測成本在什么范疇內(nèi)？

–工程項目成本計劃開展成本操縱。

–工程項目成本操縱

–工程項目成本測算的成本是不是獲得操縱，務(wù)必測算。

–施工成本剖析；看成本和計劃是不是有誤差，誤差時找到誤差的緣故開展剖析。

–工程項目成本點評等階段。剖析完畢后，哪兒未來必須倡導(dǎo)，哪兒必須果斷終止。

(1)成本預(yù)測

art成本預(yù)測是依據(jù)成本信息內(nèi)容和施工新項目的詳細情況，選用一定的技術(shù)專業(yè)方式，科學(xué)研究地可能將來的成本水準以及發(fā)展趨向。是建筑項目施工前對成本的估計。

成本預(yù)測是施工項目成本管理決策和整體規(guī)劃的根據(jù)。

成本預(yù)測的方式分成判定預(yù)測和定量分析預(yù)測二種。

判定預(yù)測:本人拍賣法、權(quán)威專家大會法。

定量分析預(yù)測:移動平均法。

(2)成本整體規(guī)劃

tops#toplet成本整體規(guī)劃是以貸幣方式制訂整體規(guī)劃期內(nèi)的生產(chǎn)成本、成本水準、減少成本率、減少成本的關(guān)鍵對策和整體規(guī)劃的書面形式計劃方案。

應(yīng)用:

1、是創(chuàng)建項目成本管理方法負責制、進行成本管理方法和測算的基本

2、是減少項目成本的具體指導(dǎo)文檔

成本計劃的內(nèi)容:

由立即成本計劃和間接性成本計劃組成。

。項目成本計劃的定編方式:

1)總體目標盈利法

2)技術(shù)性發(fā)展法

3)具體測算法

4)的定率估計法(歷史時間資產(chǎn)法)。

三、成本操縱

tops#tops操縱就是指在施工全過程中，提升對危害施工成本的多種要素的管理方法，采用各種各樣合理對策，嚴控施工中具體產(chǎn)生的各種各樣消費和開支，確保項目成本管理目標的完成。

基本建設(shè)建筑項目施工成本操縱應(yīng)圍繞新項目從招投標環(huán)節(jié)到工程驗收的整個過程。它是成本管理的核心。

成本操縱是不確定因素數(shù)最多、最繁雜、最基礎(chǔ)的成本管理方法內(nèi)容。

成本操縱的關(guān)鍵階段:計劃預(yù)操縱、運作過程管理和誤差操縱。

項目成本控制措施:項目成本分析表法施工期-成本同歩分析方法得到值分析方法(綜合性操縱分析方法)。

四、成本財務(wù)會計

就是指運用會計會計系統(tǒng)軟件，搜集建設(shè)項目全過程中產(chǎn)生的各類花費，統(tǒng)計分析具體本年利潤，測算新項目總成本和單項工程成本的管理方法。

成本測算包含2個基礎(chǔ)階段:一是依據(jù)要求的成本開支范疇搜集和分派施工花費，測算施工花費的具體本年利潤二是依據(jù)成本測算目標選用適度的方式，測算該施工新項目的總成本和企業(yè)成本。

項目成本計算方式:表優(yōu)化算法和財務(wù)會計優(yōu)化算法。前面一種測算和操縱職位成本；后面一種測算施工成本。

功效:項目成本測算出示的各種各樣成本信息內(nèi)容是成本預(yù)測、成本計劃、成本操縱、成本剖析和成本點評等重要環(huán)節(jié)的根據(jù)。

五、成本剖析

word成本剖析在施工成本測算的基本上，剖析成本產(chǎn)生全過程和危害成本升高的要素，尋找進一步減少成本的方式。包含有益誤差的發(fā)掘和不好誤差的改正。

簡略歸納:依據(jù)成本測算，剖析成本產(chǎn)生全過程中危害成本的多種要素。找到成本產(chǎn)生的緣故。

項目成本統(tǒng)計分析方法:

1)比較分析法:測算的企業(yè)值與計劃值的較為。

2)因素分析法:也稱之為持續(xù)替代法，反復(fù)各影響因素，找到關(guān)鍵緣故、主次緣故、非關(guān)鍵緣故等。

3)差值測算法:

4(包含有關(guān)比例法)組成比例法和動態(tài)性比例法3種)。

綜合性成本分析方法:

1)一部分工程項目成本剖析

2)月成本剖析

3)年成本剖析

4)完工成本綜合分析。

六、成本點評

成本點評就是指新項目進行后，依據(jù)項目成本總體目標負責制的有關(guān)要求，將成本的具體指標值與計劃、預(yù)算定額、費用預(yù)算開展較為和點評，點評項目成本計劃的進行狀況和各責任人的銷售業(yè)績

項目成本點評內(nèi)容:包含公司項目成本點評和公司新項目經(jīng)濟發(fā)展操縱義務(wù)成本點評。

評價方法:減少成本率或減少額度。

成本減少率是相對值，成本減少額是平方根。