水利是人民生存的基礎(chǔ)，水利工程建設(shè)在當(dāng)今社會已成為非常重要的惠民利民措施，國家也越來越重視水利工程建設(shè)。水利建筑工程企業(yè)為了向國家和人民展示更好的水利設(shè)施，在市場上占有一定的地位，一直在尋求更好的發(fā)展方法，提高自己的建設(shè)能力，完善自己的管理制度。水利工程的建設(shè)企業(yè)當(dāng)今也遇到了發(fā)展瓶頸，為了尋求更好更快的發(fā)展，施工項目管理的加強成為了水利工程從業(yè)者研究的熱點話題。

2水利工程施工項目管理的含義

2.1施工項目管理包含的內(nèi)容

施工項目管理在水利工程建設(shè)中是基礎(chǔ)，也是為了達(dá)到建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，保證施工項目運營的根本。在具體的施工項目管理中，指的是以建設(shè)單位項目經(jīng)理為核心，結(jié)合項目建設(shè)施工企業(yè)管理層，對施工過程，施工對象以及施工要素進行多方面，多元化的管理工作。所管理的內(nèi)容包含十分繁多�？梢哉f施工項目管理就是一個水利工程的基石，沒有一個完善的施工項目管理，水利工程建設(shè)期間出現(xiàn)的各種問題就無法解決，無法協(xié)調(diào)，導(dǎo)致延誤施工工期，甚至造成施工事故。

2.2目前水利工程施工項目管理存在的不足

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，水利工程施工建設(shè)企業(yè)也在不斷改革自身的建設(shè)能力。但是，由于目前我國水利工程施工建設(shè)部門多為國有企業(yè)，建設(shè)工程企業(yè)的創(chuàng)新體制飛猛進的社會發(fā)展還舊，落后，創(chuàng)新性不足。傳統(tǒng)思想和施工技術(shù)對當(dāng)今社會現(xiàn)狀不能滿足需求，也跟不上社會發(fā)展的步伐，在水利工程建設(shè)工程中，施工項目管理存在很多問題和不足。簡單的施工項目，在施工項目組織中施工企業(yè)，由于項目專業(yè)性單一，施工技術(shù)也不復(fù)雜，但無視施工項目所具有的獨特性，采用比較復(fù)雜、麻煩的組織形式，本身不需要太多成本和能源的施工項目，反而消耗了很多人并且在施工過程中對于專業(yè)性技術(shù)人才管理出現(xiàn)疏忽，一人多崗或多人一崗的現(xiàn)象層出不窮，雖然某種程度上加大了人員的工作量，但工作效率并不能得到保證，無形中拖累了工程進度。

2.3水利工程施工項目管理中缺乏的要素

在目前的水利工程項目施工管理中，施工企業(yè)對于項目經(jīng)理這一人員的管理，權(quán)限和崗位職責(zé)的劃分比較模糊，沒有具體性，導(dǎo)致現(xiàn)今的施工項目管理存在著以前舊社會“大鍋飯”，“均攤”現(xiàn)象，這一現(xiàn)象對施工項目的管理部門管理積極性有著十分重大的打擊，施工項目管理部門的作用也大打折扣。另外，在施工項目進行過程中，管理部門制定的形式化不合理的業(yè)績評價，對施工項目的認(rèn)知不足，對施工項目管理部門的管理水平也有很大影響。施工管理部門缺乏對施工項目管理的基礎(chǔ)認(rèn)知，對動態(tài)管理的因素不太了解，是發(fā)生這種情況的重要因素。另外，缺乏創(chuàng)新意識的管理部門，合理調(diào)動企業(yè)資源，優(yōu)化項目施工配置，不能滿足當(dāng)今社會的發(fā)展需求。

3加強水利工程施工項目管理的辦法

3.1加強水利工程施工項目的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是保障人民群眾生活財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，一項好的水利工程，必須以工程質(zhì)量作為根本。施工企業(yè)要達(dá)到水利工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，第一部就要對水利工程項目的現(xiàn)場施工進行構(gòu)建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標(biāo)，加強優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設(shè)施工項目安全運行和施工質(zhì)量管理的運作。通過質(zhì)量管理的運作，形成最基本的質(zhì)量保證，從而達(dá)到提升水利工程質(zhì)量的目的。此外，施工項目管理部門應(yīng)以工程項目現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，建立完善的質(zhì)量管理體系，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量目標(biāo)，各部門質(zhì)量目標(biāo)分工、施工過程、基本質(zhì)量制度、施工項目質(zhì)量管理要點等各要素完善運行。其次，施工質(zhì)量的預(yù)測管理也是加強施工項目管理的重點，以預(yù)測為主，進行人員工程質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴(yán)格要求各部門人員執(zhí)行施工質(zhì)量方案，嚴(yán)格遵守施工流程和施工技術(shù)，達(dá)到加強施工項目管理的目的，監(jiān)測施工質(zhì)量問題。

3.2加強水利工程施工項目進度管理

加強水利工程施工項目管理，工程進度和效率也是其重要因素。水利工程施工單位在施工項目剛開始前，做好施工進度的方案策劃，對施工過程中可能遇到的難點問題和熱點問題，做好系統(tǒng)的研究，保證后期廠房施工的順利，打好堅實的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場施工過程中遇到問題阻礙時，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際問題積極探討，及時發(fā)現(xiàn)這類問題可能影響的后續(xù)其他問題，合理改變和糾正施工方法和施工程序，不妨礙后期施工進度和效率。對于資源調(diào)配應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整，人員，材料和設(shè)備的需求時時關(guān)注，避免因各類資源的分配不均與不合理，造成施工進度大大變慢，造成企業(yè)施工效率的負(fù)擔(dān)。

3.3加強水利工程施工項目的成本管理

水利工程的建設(shè)成本直接關(guān)乎到建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理的加強，不僅對企業(yè)經(jīng)濟效益提高有所幫助，也對于水利工程施工項目管理加強有著明顯效果。建筑施工企業(yè)在計算項目預(yù)算成本時，應(yīng)充分考慮實際因素，結(jié)合水利工程項目標(biāo)價、項目所在地的施工環(huán)境、必要的施工人員、施工項目所需的各種機械設(shè)備等預(yù)算項目工程成本，制定控制成本的目標(biāo)。另外，在制定預(yù)算目標(biāo)計劃時，容易被忽視的施工人員的間接費用，各種機械設(shè)備的維護費用等也必須考慮制定預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)合理的計劃成本管理計劃。在預(yù)算目標(biāo)的實施過程中，建設(shè)施工企業(yè)要切實考慮現(xiàn)場施工的實際情況，嚴(yán)格控制施工項目的支出和消費，觀察整個施工項目，動態(tài)控制施工成本，及時調(diào)整成本支出，施工成本與成本預(yù)算目標(biāo)一致，為企業(yè)經(jīng)濟效益提高做出貢獻，同時加強水利施工項目的管理，

3.4加強水利施工項目的材料管理

水利施工項目材料管理合理的材料選擇，即保證工程質(zhì)量，為工程預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成提供了根本保障。工程項目采用新型環(huán)境保護材料，也可以響應(yīng)國家綠水青山的呼吁，使水利工程給人民帶來利益的宗旨利益的宗旨。

3.5加強水利工程施工項目安全管理

無論是水利工程還是其他建筑工程生產(chǎn)過程中，安全問題都是建筑工程企業(yè)需要放在首位的問題。安全問題在建筑施工企業(yè)中必須得到充分的重視，加強企業(yè)水利建筑施工的安全管理，必須建立完善的安全系統(tǒng)管理部門，進行全面管理。根據(jù)現(xiàn)場施工的不斷階段，明確人員和機械設(shè)備的安全責(zé)任，對所有人員進行安全管理，提高現(xiàn)場施工安全問題的監(jiān)督。水利工程項目施工前，建設(shè)工程企業(yè)管理層應(yīng)制定完善的安全管理技術(shù)措施，對水利工程現(xiàn)場施工開始后可能發(fā)生的各種安全風(fēng)險進行施工前的評價和識別，做好施工安全技術(shù)的記錄。現(xiàn)場施工各部門人員通過標(biāo)語、訓(xùn)練等方式進行安全警告教育，加強人員專業(yè)技能管理和訓(xùn)練，使各部門人員能夠正確按照施工要求完成自己的工作，提高工作安全性，避免安全事故。在現(xiàn)場施工中，安全管理部門不定期、不定點，對施工現(xiàn)場進行安全危險調(diào)查，將隱藏的安全事故殺死在萌芽中，提高水利工程建設(shè)項目整體的安全性。只有施工項目的安全性得到保證，對于建設(shè)工程企業(yè)來說，才是建設(shè)水利工程的前提，不能保證工程的安全性，結(jié)果不僅是企業(yè)受到經(jīng)濟損失，還會危害企業(yè)的社會形象，對工程進度和工程質(zhì)量的影響也非常大，必須將安全問題無小事的理念傳播到水利工程建設(shè)工程師的心中。

4結(jié)論

市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，水利工程建設(shè)工程企業(yè)的前景也非常嚴(yán)峻，加強企業(yè)自身的項目工程管理能力，不僅提高了企業(yè)的核心競爭力，還在市場上占有一定的份額，有利于水利工程建設(shè)本身。搞好水利工程建設(shè)工作，給人民帶來利益，給國家?guī)�來利益，是每個水利工程建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)該繼承的核心理念。加強水利工程施工項目管理，是各水利工程建設(shè)企業(yè)必備的發(fā)展要素，具有毫無疑問的重要性，科學(xué)合理地提高自己的工程項目管理能力，不僅為社會謀求福利，還為企業(yè)自身謀求經(jīng)濟利益，為水利工程建設(shè)施工人員造福。

經(jīng)過以上介紹，我相信對水利工程施工項目的管理意義和加強方法研究也有一定的認(rèn)識。歡迎登陸建材板材網(wǎng)，查詢更多相關(guān)信息。