摘要:隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市暖通工程解決了人類居住環(huán)境溫度和舒適度問題。但是，從暖通工程的設(shè)計(jì)階段到實(shí)際工作的完成期間，經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目內(nèi)容的減少和增加，設(shè)計(jì)理念的變更，直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期延遲、資產(chǎn)浪費(fèi)等問題，這些與預(yù)算管理密切相關(guān)。只有通過有效的管理才能落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目正常有序的進(jìn)行。通過對暖通工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程的全程管控。在暖通工程中，想要獲得更高的收益，就必須對暖通工程進(jìn)行合理的，科學(xué)的預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞:暖通工程設(shè)計(jì)預(yù)算管理

1引言

目前需要在暖通工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行預(yù)算管理，在暖通工程設(shè)計(jì)階段設(shè)立預(yù)算工作組有效分析預(yù)算，與各部門或部門共同探討暖通工程項(xiàng)目。暖通工程設(shè)計(jì)各階段有效，合理處理和計(jì)算，合理設(shè)計(jì)，減少暖通工程中，由于項(xiàng)目變更或暖通工程變更，工程設(shè)施不完善，人員不足等情況，項(xiàng)目工程出現(xiàn)時(shí)效問題和利益問題。

2暖通工程預(yù)算管理的重要性

對于暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算的不重視。暖通工程預(yù)算就是通過對暖通工程施工過程中的成本進(jìn)行有效的預(yù)估，并按照預(yù)估后制定的管理措施以及預(yù)估后制定的成本預(yù)算進(jìn)行有效的利用，指導(dǎo)實(shí)際工作的進(jìn)行。然而，許多企業(yè)在暖通工程設(shè)計(jì)過程中沒有將預(yù)算工作應(yīng)用于實(shí)際工作，因此暖通工程的預(yù)算管理只是在形式上沒有得到足夠的重視。暖通工程預(yù)算主要通過預(yù)算現(xiàn)場施工中的圖紙和竣工后的檢查工作，制定合計(jì)科學(xué)的結(jié)算管理結(jié)果。在暖通工程的初期階段，暖通工程預(yù)算的結(jié)果沒有有有效地實(shí)施在暖通工程項(xiàng)目中。暖通工程設(shè)計(jì)階段也由于設(shè)計(jì)人員和施工人員素質(zhì)管理能力不強(qiáng)，暖通工程預(yù)算無效實(shí)施，在暖通工程預(yù)算過程中，管理人員僅限于預(yù)算實(shí)際使用過程中的支出，因此向預(yù)算人員提供信息，全過程不動(dòng)態(tài)運(yùn)算。預(yù)算和支出有很大差異。沒有在實(shí)際工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用，成為形式。在暖通工程設(shè)計(jì)的初期階段，由于相關(guān)人員和預(yù)算人員沒有統(tǒng)一指標(biāo)，設(shè)計(jì)方案中指標(biāo)不一致。暖通人員也沒有給出合理的東西，結(jié)合實(shí)際工程得到的有效預(yù)算指標(biāo)。因此，在預(yù)算和設(shè)計(jì)過程中，沒有考慮供暖能源和資金使用和供暖工程在實(shí)際工作中的資源浪費(fèi)。暖通工程在設(shè)計(jì)階段，需要預(yù)算管理和暖通工程設(shè)計(jì)專業(yè)人員和管理人員相互溝通，共同合作，結(jié)合信息資源，共同努力，在暖通工程預(yù)算編制方面為后期工作提供合理、科學(xué)的綜合應(yīng)用指標(biāo)。

3暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理存在的問題

3.1工程技術(shù)與預(yù)算成本的結(jié)合水平需要提高

目前，我國許多項(xiàng)目因許多不同而導(dǎo)致成本預(yù)算不同，由于工程技術(shù)的不成熟，不同地區(qū)、不同工程項(xiàng)目、不同設(shè)備的使用存在一定差異各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)差異和發(fā)展?fàn)顩r有差異，需要深刻理解該地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，防止成本高、預(yù)算低的現(xiàn)象。

3.2對預(yù)算不夠重視

在暖通管理方面，很多企業(yè)對預(yù)算管理不夠重視，在人員管理方面也很寬松。對于很多沒有就業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，沒有專業(yè)技能知識(shí)的人，沒有進(jìn)行有效的訓(xùn)練。預(yù)算管理也有很多問題。在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，因?yàn)�，不是專業(yè)預(yù)算管理人員，在施工過程中，對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠清晰，會(huì)造成企業(yè)在資金成本，人力成本，設(shè)備成本投入時(shí)不夠明晰。對企業(yè)的資金使用無法達(dá)到合理的，有效的利用。

3.3暖通預(yù)算和成本管理跟不上市場競爭機(jī)制的發(fā)展

暖通工程施工周期長，可變因素也比較多，其中市場因素的影響不容忽視。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的一部分弊端逐漸暴露出來，盡管國家出臺(tái)了一系列法規(guī)，控制了市場價(jià)格，但市場價(jià)格整體呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性[2]。暖通工程在施工期間，材料價(jià)格的變化是不確定的，材料價(jià)格的下降對工程幾乎沒有影響，價(jià)格上漲會(huì)超出成本預(yù)算，對項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響。因此，暖通工程在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)市場變動(dòng)規(guī)律預(yù)測合理的價(jià)格變動(dòng)范圍，有效提高暖通工程的質(zhì)量。

4暖通工程設(shè)計(jì)階段的管理措施

4.1加強(qiáng)暖通工程設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化

工程成本預(yù)算的主要目的是控制工程成本，提供工程利益，因此在項(xiàng)目決策階段需要加強(qiáng)暖通工程設(shè)計(jì)方案的比選。在方案設(shè)計(jì)階段，可設(shè)計(jì)多套方案，綜合比較成本、工程效益和施工技術(shù)便利性等多個(gè)方面，最終確定方案后，禁止更改方案內(nèi)容，預(yù)算人員在項(xiàng)目建設(shè)全過程中也需要管理工程成本預(yù)算。在初步設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)施工方案優(yōu)化，優(yōu)化的原則是從根本上降低施工工程量和施工成本，減少工程成本預(yù)算工程量。

4.2在暖通項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更頻次

在施工企業(yè)對設(shè)計(jì)階段管理及預(yù)算不夠清晰的情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)置不夠完善，對具體情況了解不夠深入，從而導(dǎo)致項(xiàng)目也在不斷的進(jìn)行變化，也會(huì)導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中與目標(biāo)有所差異。企業(yè)的投資也會(huì)失去控制，工程進(jìn)度也會(huì)因此受到影響。因此，對于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理者和具體施工者、設(shè)計(jì)者、項(xiàng)目預(yù)算者需要充分溝通和合作。為了更好地進(jìn)行預(yù)算管理，在實(shí)際工作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、時(shí)間管理、人才管理方面實(shí)現(xiàn)了有效的統(tǒng)一。

4.3采暖工程限額設(shè)計(jì)

采暖工程限額設(shè)計(jì)有效利用資金。在經(jīng)濟(jì)因素影響合理安排預(yù)算管理。通過控制成本達(dá)到限額設(shè)計(jì)的優(yōu)化。在具體工作中，要遵循成本控制的原則。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程，要做到設(shè)計(jì)的合理性，避免不合理管道的設(shè)計(jì)的事情發(fā)生，減少管道的使用量。在設(shè)計(jì)中采用科學(xué)方法，制定節(jié)約資源的暖氣設(shè)備和設(shè)計(jì)方案。在工程效果不變的情況下，減少施工中資源的浪費(fèi)，降低施工成本。對設(shè)計(jì)人員在做出先進(jìn)思想及設(shè)計(jì)思想的行為時(shí)應(yīng)該加以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。對新思想，新技能的認(rèn)識(shí)上要不斷的培養(yǎng)新的設(shè)計(jì)人員。使其在新技能，新知識(shí)領(lǐng)域有更好的掌握和發(fā)展。

4.4制定設(shè)計(jì)監(jiān)理制度

設(shè)計(jì)階段和預(yù)算管理階段，都應(yīng)該建立完善的管理制度和預(yù)算制度，并且應(yīng)該將建立的制度，落實(shí)到整個(gè)施工工作當(dāng)中。對每個(gè)施工中的人員工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)按照管理制度，對每個(gè)參與工程的人員進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不定期做好工作評估，在監(jiān)理設(shè)計(jì)過程中還應(yīng)對設(shè)計(jì)進(jìn)行可行性分析，然后確定最佳執(zhí)行方案，在實(shí)際工作中嚴(yán)格審查和控制預(yù)算執(zhí)行方案的執(zhí)行情況。

4.5監(jiān)督和審查預(yù)算管理過程和工程成本預(yù)算

在工程成本預(yù)算過程中，主要是為了控制工程施工中浪費(fèi)成本過高，對預(yù)算管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)不夠重視，過程沒有將預(yù)算管理的要求落實(shí)到每個(gè)人的具體工作中通過監(jiān)督成本的支出、預(yù)算的執(zhí)行情況和各環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)，將實(shí)際的工作過程與預(yù)算管理和成本管理進(jìn)行比較，有效地減少，由于人為原因預(yù)算管理不足，或者認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作失誤。因此，這也可以最終審查預(yù)算管理，更有效地使預(yù)算管理在工程施工中發(fā)揮最大作用，在預(yù)算審查過程中，需要明確審查員和審查項(xiàng)目，完整，保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)都是真實(shí)的，消除所有形式的工作行為。

4.6培訓(xùn)暖氣工程相關(guān)人員的技能水平

在工程施工過程中，設(shè)計(jì)人員和工程施工的具體操作人員都應(yīng)提高每個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。面對施工中發(fā)生的特殊情況，應(yīng)具有較強(qiáng)的處理事故的能力。在預(yù)算管理工作中，也應(yīng)該更好的提高預(yù)算管理人員在預(yù)算管理過程中對于事物的認(rèn)識(shí)的準(zhǔn)確性和敏感性。為企業(yè)更好地開展工作奠定基礎(chǔ)，同時(shí)提高工程效益，降低建設(shè)成本，設(shè)計(jì)方面和實(shí)施方面都應(yīng)以預(yù)算管理為工作依據(jù)，進(jìn)行工程有效地執(zhí)行預(yù)算管理成果，工作結(jié)束后比較評價(jià)預(yù)算和實(shí)際工作成果。

5結(jié)束語

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在暖通工程設(shè)計(jì)方面，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生活在舒適的環(huán)境中，對企業(yè)來說，暖通工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理是整個(gè)工程的重要支持，整個(gè)工程的施工是否完善，是否優(yōu)化施工條件的重要條件。無論是設(shè)計(jì)方面還是實(shí)施方面，都應(yīng)以預(yù)算管理為工作依據(jù)，施工有效地實(shí)行預(yù)算管理成果，工作結(jié)束后應(yīng)比較評價(jià)預(yù)算和實(shí)際工作成果。在預(yù)算和實(shí)際情況比較的結(jié)果中尋找真正的原因。為下一份工作提供參考。這樣，暖通工程的設(shè)計(jì)和預(yù)算管理更好。同時(shí)也能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]閻守明.暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理[J].民間技術(shù)，2021(3):80.

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