1.進度控制
項目實施前,必須制定科學可行的進度計劃。規(guī)劃的制定應具有預見性和前瞻性,以便適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能性的變化。在了解和熟悉圖紙的基礎上,必須充分調查施工現(xiàn)場、條件和市場,如果是房地產開發(fā)項目的園林工程,必須根據(jù)建筑工程的進展情況,根據(jù)合同的要求制定工程的進展計劃。為了配合園建.自來水設置.綠化栽培等各種職業(yè),應邀請相關職業(yè)人員一起參加編制,根據(jù)進度計劃配置人數(shù).機械設備和旋轉材料,合理高效投入物力。
1.1制訂每個階段的進度計劃
為了確?偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂七M度。具體做法是根據(jù)總工程進度計劃制定周計劃.月計劃.分部計劃和子工程計劃,周計劃確保月計劃,月計劃確保總計劃,分部計劃確保子工程計劃,子工程計劃確?傆媱。另外,制定進度計劃時一定要留下馀地,對可能發(fā)生的變化有充分的應變性。
以某小區(qū)工程為例,該工程園林建筑及小品數(shù)量多,樣式復雜,園林施工面積2.5萬m2。施工期限為三個月。根據(jù)工程項目的特點,工程施工進度計劃、人員安排、材料采購和入場、現(xiàn)場施工的先后順序、園建、綠化、水電部分工程都做了精密安排。
在項目實施過程中,由于天氣環(huán)境、資金到達等諸多因素的影響,計劃實施受到干擾,根據(jù)現(xiàn)場實際進度和情況的變化,在不影響總計劃進度的前提下,及時修正和調整計劃。
1.3保證材料供應
在制定計劃后,根據(jù)施工圖紙設計要求盡快定購材料,在規(guī)格.品種.數(shù)量.質量上要滿足設計.質量的要求。材料進場時要做好檢驗及保護工作,尤其是成品的保護工作,同時要注意倉庫管理工作。
在小區(qū)工程項目施工過程中,確定施工圖后,立即抽取和訂購主材照明器具、電纜、管材、雕刻等,詳細要求入場時間和材料數(shù)量,安排適當?shù)娜雸鰰r間,進行周密的材料保護。
1.4提高勞動效率
提高勞動效率,不增加成本就能加快工程進度,相應降低工程成本,項目經理部必須采取所有能夠調動員工積極性的激勵政策,提高勞動效率給提高工作效率的員工經濟報酬。
2.成本控制
成本控制是項目成本的形成過程。指導生產經營消耗的人力資源、物質資源和費用支出,監(jiān)督、調整和限制,將各費用控制在計劃成本范圍內,保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況,出現(xiàn)問題時應及時采取有效措施。成本控制主要從以下幾個方面進行。
2.1項目經理和預算員要參與投標書的編制
項目中標后。要具體落實到項目部去完成,項目經理與預算員對造價和工期最有發(fā)言權,應根據(jù)造價和市場分析目標成本,估算完成整個工程的可能成本,準確制定投標書。仍以住宅小區(qū)工程項目為例。項目投標時,預算員制作投標書后,項目經理根據(jù)當時材料市場價格進行審查調整,確保報價準確,提高中標率,保證施工單位利潤空間。工程中標后進行成本分析,根據(jù)施工圖和市場情況,直接威本、間接成本、其他費用、稅金和利潤進行全面估算,工程宏觀。全過程控制如鋼筋,成本分析使用量為31t,市場價格(平均價格)為x元/t,完成后統(tǒng)計成本,實際使用量為32.5t。單價為x元/t,基本一致。如河砂,計劃使用量為590m3,完工后實際使用為780m3,經過分析發(fā)現(xiàn),部分廠房簽證工程增加了。這種統(tǒng)計分析徹底分析了整個工程的支出狀況,有助于控制整個工程的成本,提高投標的正確性和正確性,提高中標率。
2.2控制人工成本
企業(yè)內部制定勞動定額,根據(jù)工程量應用公司內部勞動定額,計算人工總量?刂迫斯た偭浚煽刂迫斯べM,合理安排人工資源,提高工作效率。在不影響工期和質量的情況下?梢酝ㄟ^分包子項目來控制人工。
2.3控制物料
控制物料用量,加強物料管理,嚴格用料制度。包裝施工現(xiàn)場消耗大量輔助材料。嚴格按圖紙設計正確計算材料用量,制定采購計劃、詢價、資源選擇,形成合理、經濟的采購制度。園林綠化工程中標后,預算員根據(jù)設計圖正確計算材料的使用量,確保不產生多馀的材料。同時項目經理根據(jù)預算書和圖紙對主材進行市場調查,既要保證質量又要確保單價市場最低。鋪裝石材在下料的時候考慮拼花.弧形.異型的損耗。由于是房地產項目的園林,綠化苗木需考慮即時效果,綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅,必須購買袋裝苗和圍樁苗,地被必須適當考慮高密度。
2.4機器設備和周轉材料
機器設備和周轉材料實行租賃制,可提高機器設備和周轉材料的利用率,項目部用完后立即返還租賃公司,加快施工工期,減少租賃費用。
2.5制定經濟合理的施工方案
為了達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關鍵,在施工過程中尋找各種降低成本、提高工效的新技術、新技術、新材料。2.6嚴格控制質量,減少再加工浪費
施工中嚴格按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,嚴格控制質量,確保工程質量,減少再加工浪費人工和材料。
2.7建立支持企業(yè)信息共享和創(chuàng)新的平臺
企業(yè)內部建立信息資源共享、交流和創(chuàng)新的機制,企業(yè)內部人員通過專業(yè)知識有目標的討論、評價、報酬、積累管理經驗、從經驗中提取有價值的知識
3.質量控制
項目經理部要根據(jù)公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準,對施工過程的每個步驟都按照規(guī)范要求和設計要求,對材料和手工工藝進行細致嚴格的規(guī)定,做到“有法可依,有法必依”。同時公司總部質檢人員定期檢查,對不符合質量要求的工序限期整改,質量不達標的材料立即退場,力求做到完美。
3.1嚴把材料質量關
在實施中嚴格執(zhí)行材料驗收制度,所有材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求。園林綠化工程是一個高檔園林小區(qū),對景觀效果和質量要求相當高,為了做成一個樣板工程,在選購材料時精挑細選,如鋪裝石材,進場材料要求有必要包裝,成品石材表面平整(光面.燒面.自然面.蘑菇面各有要求).色澤均勻一致,沒有雜色.翹角.開裂.缺損.污染等現(xiàn)象,設計要求厚度2cm的石材,實際厚度不得低于1.8cm;設計要求厚度3cm的石材,實際厚度不得低于2.8cm;設計要求厚度5cm的實際厚度不得低于48cm,設計要求厚度10cm的實際厚度不得低于9.5cm。規(guī)格板尺寸誤差小于2mm。注意顏色和紋理的組合,細節(jié)的處理,鋪裝前按照設計圖制作樣品,按樣品施工。
綠化苗方面選擇冠幅大、形態(tài)優(yōu)美、生長良好的苗木,袋裝苗和圍苗有利于生存和即時效果。
3.2確保主體結構質量和安全
主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到人們的生命安全,因此必須確保結構質量。在園林綠化工程施工過程中,制定了嚴格的質量制度,項目部在施工前審查施工圖,審查結構設計是否有缺陷。一旦發(fā)現(xiàn)結構設計存在問題,立即與設計師溝通并改進設計方案,確保結構設計的安全。在施工過程中。必須保證主材如水泥、鋼材、混凝土、磚砌符合規(guī)范和設計要求,建立材料檢驗和送檢制度,防止不合格材料的使用。嚴格抓住施工管理,嚴格按圖施工,不得隨意變更的各項工程實施自我檢查、相互檢查、檢查、不合格者、不得進入下一道工序的主要隱蔽工程施工時,施工人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督,不得擅自離開:嚴格的材料配合比,不得在施工現(xiàn)場計量的混凝土施工時,不得在鋼筋上行走或推車。無論是結構還是基礎,都嚴格按照施工設計圖紙和國家規(guī)范要求施工,絕不會留下安全隱患。
3.3注重裝飾品質
在施工階段,務必克服品質通病。例如,地面層的表面坡度符合設計要求,不要倒水。沒有積水:與地漏、管道、井口等結合處嚴格牢固:砂井、雨水口位置設置合理,分布有序的砂井蓋制作規(guī)范,安裝平穩(wěn),周邊安裝間隙小于4mm,開口合理美觀。表面清潔.平坦.圖案清晰.顏色一致.接縫均勻.周邊平坦.板材無裂縫.掉角.翹曲和其他表面缺陷.無鼓的表面平坦度允許偏差每2m為1mm(碎片材料為3mm)的接縫平坦度允許偏差每5m為2mm的接縫高低差允許偏差0.5mm的板塊間隙寬度允許偏差1mm裝飾水平優(yōu)秀,需要創(chuàng)新和特色。
3.4應用新技術新材料
隨著科學技術和時代的進步,新材料、新技術、新技術不斷出現(xiàn),施工企業(yè)應立即掌握這些信息,積極應用于工程。以筆者參加的某別墅工程為例,該項目a區(qū)58棟別墅均采用輕鋼結構,即輕鋼結構建筑體系,以熱軋輕型h鋼.輕型焊接型鋼.高頻焊接型鋼.冷彎薄壁型鋼.薄鋼板和薄壁鋼管等高效結構鋼材和高效功能材料為主。以各種高效的裝飾連接材料為輔助組裝,滿足建筑特定使用功能和特定空間需求的輕型全組裝鋼結構建筑。輕鋼結構在抗震性、抗流行性、舒適性、保溫性和環(huán)境性能方面比傳統(tǒng)建筑材料具有很大優(yōu)勢,而且所有工作施工,不受環(huán)境季節(jié)的影響,可以大幅度縮短工期。
3.5模板引導
各項應按設計要求制作相應的模板,材料、鋪裝、裝飾、雕刻等工藝品經甲方和監(jiān)理機構認可后可使用,確保施工效果和質量。
3.6建立良好的企業(yè)文化和氛圍,加強培訓,提高員工素質
施工企業(yè)應定期培訓施工管理人員,開展持續(xù)教育。不斷提高管理水平和業(yè)務素質。建立良好的企業(yè)文化和氛圍,充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。
3.7嚴格執(zhí)行三檢制度
三檢即班組自檢,項目部抽檢和監(jiān)理檢查。實行三檢制度,其目的是在施工過程中消除質量問題。另外,要搞好技術基礎,班前要給工人技術基礎,讓工人理解工作必須滿足的質量要求和技術難點。施工中,應集中培訓工人。會議總結。
4.結束語
綜上所述,園林綠化工程施工控制是一門實踐性強的學科,要全面提高園林工程施工質量,只有落實控制工程進度、成本和質量三個方面,采取三控措施,才能真正達到工程項目管理的目標,使園林綠化建設逐步向市場化、規(guī)范化、科學化、實現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一。
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