隨著著在城鎮(zhèn)化水平的提升，園林綠化工程項(xiàng)目的基本建設(shè)總數(shù)提升，為了更好地減少工程項(xiàng)目項(xiàng)目投資，造就大量的經(jīng)濟(jì)收益。在開展園林綠化施工全過程中，施工企業(yè)必須用心剖析具體工程量清單，針對(duì)實(shí)際狀況，制訂健全的成本管理發(fā)展戰(zhàn)略，提升管理方法目地和實(shí)效性，考慮當(dāng)今園林工程現(xiàn)代化建設(shè)的必須。

1前言

為了更好地合理操縱工程成本，施工單位必須開展開支管理方法和施工耗費(fèi)管理方法，從源頭上減少工程成本，解決施工技術(shù)性與施工項(xiàng)目投資的關(guān)聯(lián)，合理節(jié)省工程成本，提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，管理人員務(wù)必用心考慮到園林工程施工的特性，創(chuàng)建新項(xiàng)目生產(chǎn)制造項(xiàng)目投資成本管理、勞務(wù)工資管理方法、施工技術(shù)水平的管理、物資管理方法、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建健全的體系管理，創(chuàng)建園林景觀工程成本方案、成本預(yù)測(cè)分析、成本測(cè)算等工作中，解決內(nèi)在聯(lián)系，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，為將來(lái)單位的發(fā)展趨勢(shì)確立優(yōu)良的基本。因而，文中探討了園林綠化成本的管理方法和操縱。

2園林綠化成本管理和操縱存在的不足

在園林工程園林綠化工程施工全過程中，受傳統(tǒng)式管理模式的危害，在具體管理方法全過程中，管理模式不健全，成本管理觀念欠缺，不可以考慮工程項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能耗費(fèi)的規(guī)定

2.1工程項(xiàng)目成本管理規(guī)章制度存有一定缺點(diǎn)

過去的一段時(shí)間里，在我國(guó)成本管理開展的全過程中，進(jìn)行的管理方面是成本管理。在傳統(tǒng)式工程項(xiàng)目成本管理全過程中，必須依據(jù)有關(guān)部門的預(yù)算定額和成本規(guī)范明確工程成本。現(xiàn)階段，中國(guó)在園林綠化成本管理行業(yè)公布了一系列相關(guān)法律法規(guī)，工程建筑領(lǐng)域工程成本難題慢慢標(biāo)準(zhǔn)，各種各樣工程成本難題的幾率獲得合理操縱。

2.2工作員沒有塑造擔(dān)當(dāng)意識(shí)

工作員的擔(dān)當(dāng)意識(shí)水準(zhǔn)低，在成本操縱工作中開展的全過程中，使命感都不強(qiáng)。因而，工程建筑建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)展沒法確保。應(yīng)測(cè)算的施工成本不太精確。在一些工程預(yù)算工作人員的具體工作中全過程中，難以深刻領(lǐng)會(huì)工程造價(jià)管理的功效，因而不容易即時(shí)剖析工程預(yù)算管理方法。受銷售市場(chǎng)原料價(jià)格變化要素的危害，公司成本管理沒法隨時(shí)隨地回應(yīng)，因而會(huì)危害工程成本的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

2.3園林綠化施工材料的危害

園林工程施工全過程包含建筑裝飾材料和綠色植物原材料等多種多樣原材料。家居建材市場(chǎng)原材料價(jià)格轉(zhuǎn)變時(shí)，會(huì)危害工程成本。工程建筑建筑項(xiàng)目基本建設(shè)環(huán)節(jié)包括的因素是機(jī)器設(shè)備和原材料因素，機(jī)器設(shè)備和原材料因素的估計(jì)伴隨著銷售市場(chǎng)變化因素的轉(zhuǎn)變，施工材料花費(fèi)也會(huì)產(chǎn)生一定的轉(zhuǎn)變。原材料價(jià)格因素是功效持續(xù)轉(zhuǎn)變的因素，這類轉(zhuǎn)變會(huì)對(duì)園林綠化成本造成一定的危害，因此要立在總體的視角，充足分剖析這一因素，合理地操縱因素的變化難題。

3搞好園林綠化成本控制方法

在開展園林工程園林綠化成本操縱的全過程中，施工企業(yè)必須聯(lián)系實(shí)際狀況，創(chuàng)建健全的成本操縱管理體系，提升施工整個(gè)過程的管理方法，選用優(yōu)秀的管理方法，清除周邊欠佳要素的危害，確保建設(shè)工程施工的經(jīng)濟(jì)收益。下列是園林綠化成本控制方法的探討。

3.1園林工程招標(biāo)工程成本管理

第一，提升園林工程招標(biāo)會(huì)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)化，引入智能化管理模式，吸引住大量施工組織參加，確保招標(biāo)會(huì)的合理性和合理化。第二，要開展科學(xué)規(guī)范的價(jià)格，管理人員務(wù)必對(duì)園林工程施工成本開展科學(xué)規(guī)范的點(diǎn)評(píng)，為工程項(xiàng)目成本管理確立優(yōu)良的基本。第三，在簽合同的全過程中，管理人員務(wù)必避免 胡亂花錢，制訂嚴(yán)苛的管理模式，確�？茖W(xué)規(guī)范地控制技術(shù)施工成本。伴隨著在我國(guó)園林工程基本建設(shè)領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)出現(xiàn)新的計(jì)費(fèi)方式，為了更好地考慮園林綠化建設(shè)工程的要求，在開展具體施工全過程中，施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際狀況，確立工程概算價(jià)格方法，確保計(jì)費(fèi)公平公正，確立合同書具體要求的風(fēng)險(xiǎn)性，避免出現(xiàn)大量的附加花費(fèi)。

3.2園林綠化工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)成本管理

在園林綠化工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際工程量清單，認(rèn)真梳理施工成本工作經(jīng)驗(yàn)，制訂健全的管理方法規(guī)范，確立管理職能，操縱施工關(guān)鍵點(diǎn)工作中，提升具體管理效益，造就大量經(jīng)濟(jì)收益。

(1)確立園林綠化工程成本操縱的目標(biāo)。在園林綠化工程施工環(huán)節(jié)，務(wù)必管理方法工業(yè)設(shè)備、物資采購(gòu)和勞動(dòng)者花費(fèi)，制訂會(huì)計(jì)應(yīng)急方案，避免 突發(fā)性的增加花費(fèi)，確保工程項(xiàng)目施工順利開展。因而，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工當(dāng)場(chǎng)狀況確立園林綠化成本操縱目標(biāo)，提升成本管理和操縱目標(biāo)，在確保施工順利開展的前提條件下，搞好成本管理工作中。

(2)施工環(huán)節(jié)成本管理方式。在具體管理方法全過程中，施工成本管理工作人員應(yīng)依據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)總體目標(biāo)提升人力資源資源分配，制訂健全的管理方法規(guī)范，融合物力資源和資金，提升資源利用率，造就大量經(jīng)濟(jì)收益。

(3)提早操縱施工成本。園林綠化工程項(xiàng)目施工逐漸前，施工企業(yè)應(yīng)搞好基礎(chǔ)提前準(zhǔn)備，嚴(yán)苛依照合同規(guī)定開展技術(shù)性基本，確立施工期、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)性等，詳細(xì)分析和論述資產(chǎn)應(yīng)用階段，確定實(shí)際建筑項(xiàng)目，避免 超出成本管理制度規(guī)范。

(4)操縱園林工程施工成本。在園林綠化工程項(xiàng)目施工全過程中，施工企業(yè)應(yīng)確立成本管理施工計(jì)劃方案，依據(jù)施工進(jìn)展嚴(yán)格遵守勞動(dòng)定額，創(chuàng)建嚴(yán)苛核查體制，激起成本管理工作人員主動(dòng)性，提升管理效益，選用動(dòng)態(tài)性管理方法，完成節(jié)能減排總體目標(biāo)，為施工企業(yè)造就大量經(jīng)濟(jì)收益。在挑選施工材料時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程量清單和銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變狀況嚴(yán)苛依照合同規(guī)定提升施工技術(shù)性，降低材料耗費(fèi)，完成廢材料回收再利用，為施工企業(yè)造就大量經(jīng)濟(jì)收益。

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