質量管理是項目管理方法的關鍵控制模塊，建筑工程項目質量影響因素多、繁雜，這給項目質量管理工作中產(chǎn)生了極大挑戰(zhàn)，怎樣選用科學規(guī)范的項目質量管理方式保證 建筑工程基本建設質量，是建筑工程基本建設行業(yè)的關鍵課題研究。文中最先探討了建筑工程項目質量管理的含意，隨后緊緊圍繞當今建筑工程項目質量影響因素，對該行業(yè)項目質量管理存在的不足開展了全方位剖析，最終有關參考文獻的基本上，融合自身的工作經(jīng)歷，全方位探討了建筑工程項目質量管理方式。

建筑工程質量一直是在我國建設工程行業(yè)的突顯難題，近些年我國高度重視建筑工程質量，采用了很多管理方法對策，但一部分建筑公司建筑工程質量管理水準低，建筑工程質量難題經(jīng)常暴發(fā)，給社會經(jīng)濟和睦平穩(wěn)、身心健康發(fā)展趨勢產(chǎn)生了一系列難題。在當今建筑工程質量難題仍然突顯的情況下，必須全方位探討建筑工程項目質量管理方式，期待能給建筑工程公司搞好項目質量管理工作中產(chǎn)生有利的參照和啟發(fā)。

1建筑工程項目質量管理的含意

建筑工程項目質量管理就是指依據(jù)工程項目功能分區(qū)、質量規(guī)定、標準規(guī)范等全方位管理方法工程項目質量的主題活動。建筑工程項目質量管理圍繞工程項目的全部勘察、工程施工基本建設全過程，每一個階段都是有許多 質量影響因素，工程項目質量管理的內函比較豐富，自然也提升 了項目質量管理的難度系數(shù)。建筑工程項目質量管理的一般步驟包含方案、執(zhí)行、查驗、改善等四個階段，方案環(huán)節(jié)關鍵以建筑工程項目的應用作用、應用規(guī)定、經(jīng)營規(guī)模、構造等為管理中心，融合建筑工程調研設計施工層面的標準規(guī)范、標準等明確質量總體目標、指標值，制訂質量管理計劃方案。執(zhí)行環(huán)節(jié)的具體內容是依據(jù)項目質量管理方案開展質量管理主題活動，查驗環(huán)節(jié)的關鍵每日任務是全方位查驗工程項目質量管理主題活動的執(zhí)行狀況，改進工作中的具體內容是改正工程項目質量管理主題活動存在的不足。

2建筑工程項目質量管理存在的不足

現(xiàn)階段建筑工程項目質量管理存在的不足許多 ，這立即危害建筑工程項目質量，文中將該行業(yè)較為關鍵的難題小結剖析以下:

2.1質量管理規(guī)章制度不完善

kds#建筑工程項目質量影響因素實際包含人的要素、環(huán)境要素、機械設備要素、工程項目要素等，應對完善的

#kds#建筑工程項目質量管理沒有實際效果�，F(xiàn)階段，很多建筑工程公司對項目質量管理組織建設欠缺高度重視，沒有全方位掌握項目質量的很多影響因素，在詳細分析項目質量管理難題、風險等基本上制訂健全的項目質量管理規(guī)章制度，造成建筑工程項目質量管理水準降低。

2.2拿貨管理方法較為錯亂

建筑工程項目基本建設必須購置很多原料，原料質量立即危害建筑工程質量，現(xiàn)階段建筑工程項目質量管理方式水準上購置多頭管理采購管理流程的亂相關鍵集中化在一部分建筑建筑企業(yè)對經(jīng)銷商的挑選規(guī)范不足嚴苛，購置的原料進場查驗不足嚴苛，結果一些不過關的裝飾建材注入施工工地，危害了建筑工程的質量。

2.3施工流程不足標準

施工流程是不是規(guī)范標準立即危害建筑工程項目質量，從現(xiàn)階段建筑工程的一些質量難題看來，很多不按標準、規(guī)范工程施工。一些建筑工程施工隊伍在工程施工專業(yè)技能層面不夠的另外，項目管理者對工程施工全過程是不是標準的規(guī)定不嚴苛，有時候為了更好地追上施工期，控制成本而忽略施工工藝，造成了質量難題。

3建筑工程項目質量管理水準提升 對策

建筑工程項目質量管理必須選用多種多樣方式，對于該行業(yè)存有的典型性難題，文中明確提出下列幾類項目質量管理方式:

3.1健全質量管理規(guī)章制度，設定技術專業(yè)質量管理職位

建筑工程項目質量管理在建筑工程項目質量管理制度管理中，要完成精準施策，全面調查項目質量風險，全方位掌握項目質量影響因素，制訂項目質量管理規(guī)章制度。此外，在建筑工程項目質量管理層面必須設定技術專業(yè)質量管理職位，質量管理工作人員嚴苛依照項目質量管理規(guī)章制度全方位承擔質量管理。職業(yè)質量管理工作人員必須了解項目質量管理規(guī)章制度，具備優(yōu)良的職位工作能力，穩(wěn)步推進各質量管理，提升 建筑工程質量。

3.2提升采購管理流程，保證 各種裝飾建材質量

采購管理流程是建筑工程項目質量管理的關鍵步驟，充分考慮裝飾建材對工程項目質量的危害，建筑工程公司應高度重視采購管理流程，嚴苛查驗購置，避免 各種不過關裝飾建材進到施工工地。在采購管理流程層面，主要提升對經(jīng)銷商的管理方法，執(zhí)行對經(jīng)銷商的動態(tài)管理，提升經(jīng)銷商中間的市場競爭，扣除經(jīng)銷商裝飾建材質量擔保金，給經(jīng)銷商充足的工作壓力驅動力，出示合乎建設工程規(guī)范的裝飾建材。此外，嚴苛查驗裝飾建材進場門，嚴苛查驗進場裝飾建材，回絕什么不過關裝飾建材，防止應用不過關裝飾建材危害工程項目質量。

3.3了解標準規(guī)范，嚴苛按規(guī)范工程施工考慮到施工隊伍欠缺專業(yè)技術人員專業(yè)知識，建筑建筑企業(yè)機構施工隊伍了解標準規(guī)范，嚴格管理施工隊伍按規(guī)范工程施工，最大限度地降低不標準工程施工。項目管理人員必須將標準工程施工做為難以逾越的紅杠，絕對不會以放棄工程項目質量為成本讓步工期等個人行為，確保工程施工質量。

4結語

總而言之，質量管理是建筑工程項目管理方法行業(yè)的頭等大事，建筑工程公司必須尤其高度重視項目質量管理方式的自主創(chuàng)新，應對這一行業(yè)存有的各種各樣難題，擅于選用不一樣的項目質量管理方式來處理，保證 建筑工程項目質量。文中明確提出的建筑工程項目質量管理方式是很多建筑工程公司工作經(jīng)驗的累積，具備十分高的實用價值，建筑工程公司要搞好項目質量管理工作中，搞好文中提及的幾個方面十分關鍵。自然，因為各建筑工程項目狀況不一樣，各建筑工程公司管理能力不一樣，建筑工程公司必須依據(jù)項目規(guī)定和項目詳細情況開展調節(jié)，保證 項目質量管理水準的提升 。