第一，技術問題。作為一個工程項目，尤其是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料種類繁多，每個施工工種團隊眾多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員，一定要做好技術準備。首先，我們必須熟悉施工圖紙，根據具體的施工合同要求，盡可能優(yōu)化每一道工序、每一個子項目(部門)。同時，我們必須考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)。)氣候等自然條件，認真合理地制定施工組織計劃，并用橫道圖或網絡圖表示，從大到小，從面到點，確保每個子項目都能納入控制范圍。其次，根據工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，尤其是高科技要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長和工人、新技術、新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底先士等。只有高素質的技術管理人員，了解具體的施工工藝，才能保證施工過程的每一步都掌握好，了解清楚，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，確保質地按時完成。通過有計劃、有目的的培訓。

技術交底可以使施工技術工人和工長熟悉新的施工工藝和材料特點，共同提高技術操作和施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度來看，施工質量問題是否符合相關設計要求和相關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格要求是遠遠不夠的。必須有相應的質量檢驗體系，建立完善的質量檢驗體系和手段必須經過科學論證。因此，必須做好技術儲備，根據每道工序和每道施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

第二，材料問題。與土木工程相比，裝飾工程有其固有的特點，其主要方面是所需的材料種類繁多，往往存在許多最新的材料應用問題。因此，為了解決材料問題，有必要解決以下問題。(1)材料供應。配合設計師確定所需材料的品牌、材料、規(guī)格，仔細計算所需材料的數量，組織材料供應商供貨。②材料采購，面對種類繁多的材料采購訂單，必須明確標注數量(包括實際損失)、品牌、規(guī)格、產地等。尺寸、材料、模板必須一次到位，以避免材料訂購不一致，進而影響工程進度。③材料分類堆放。根據實際現(xiàn)場情況和進度，合理安排材料進場，對材料進行驗收、抽樣和抽樣，并報甲方和設計單位。整理分類，根據施工組織布置圖的指定位置分類堆放在不同的場地。④材料分發(fā)。使用跟蹤和檢查。對于現(xiàn)場材料，清驗登記，嚴格按照施工進度按照材料出庫單分發(fā)使用，跟蹤分發(fā)材料，避免材料丟失或浪費。特別是要嚴格控制型材下料的庫存。對于材料的庫存，庫管員必須及時整理盤點，注意各種材料的分類堆放和防潮材料的保護措施。

第三，施工問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按照原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等。，這是不可避免的，一定不能模式化，必須根據實際情況進行調整和安排。施工質量能否得到保證，最重要的是嚴格按照相關國家規(guī)范和相關標準的要求完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須實行三檢制度，即自檢、專檢、聯(lián)檢，允許在驗收后進入下一道工序，以保證整個工程的質量。

第四，人員管理問題。從某種意義上說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是由人們組織材料創(chuàng)造的。只有擁有一支創(chuàng)造性、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一個優(yōu)秀的工程項目。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人如何有機地捏合成近衛(wèi)軍？首先要營造榮辱與共的氛圍，職責明確但不失親和力，讓所有員工都覺得自己是這個項目大家庭的一員。這些都要求我們的施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才能，對工人進行明確的獎懲，多鼓勵，多舉辦各種生產生活競賽，精神物質雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，要明確施工隊伍的管理體制，各崗位的職責和權利，做到必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，根據具體情況，適當運用經濟杠桿的手段，必然會對人員管理起到意想不到的作用。