為了更好地確保施工隊伍的安全性和身心健康，將生產安全圍繞全部工程施工全過程，完成全體人員、整個過程、多方位的安全管理。嚴格遵守我國生產安全有關法律法規(guī)、政策法規(guī)、標準、門票費合肥省份有關要求，采用行之有效的對策，推動安全管理目標的執(zhí)行和生產安全，制訂本方式。一、本方式根據(jù)《建筑工程安全檢測標準》及有關要求制定。二、本方式適用公司各工程項目和作業(yè)組安全管理目標的評價。三、安全管理目標評價級別評價規(guī)章制度，即公司主管承擔工程項目主管、工程項目評價，工程項目主管承擔各工程施工作業(yè)組評價。四、安全管理目標評價選用平時評價與按時安全大檢查評價緊密結合，即公司每個季度、工程項目每個月、隊組每星期開展一次評價，評價結果執(zhí)行分階段評價，分階段匯報。五、評價結果分成1、死傷指標值:小于指標值，超出指標值兩個級別。2、安全性符合規(guī)定，安全文明施工目標評價分成出色、合格、不合格三個級別(與建筑工程施工安全大檢查規(guī)范同樣)。六、公司每個季度、工程項目每個月發(fā)布安全管理目標評價結果，工程項目部應運用教室黑板匯報和數(shù)據(jù)圖表在施工工地發(fā)布。七、獎罰:1、本年度內每一次核查死傷操縱指標值，小于指標值、安全性符合規(guī)定、安全文明施工目標合格(或出色、雙優(yōu))工程項目，工作隊組、工程項目經理、工班長可當選優(yōu)秀單位，先進工作者評價、職位升職、獎金評價等。2、每一次核查不合格的工程項目和工作工作組，務必在期內進行目標規(guī)定，假如在期內都還沒做到目標規(guī)定的工程項目，工作工作組不但要批評通報語，也要懲處扣減獎金和處罰的街道社區(qū)處罰。3、每一次核查仍不過關的工程項目主管，工作組長依據(jù)劇情給與退居二線、跳槽場地、退級應用、扣減年獎金或翻倍處罰等。八、時限整頓期限內或因義務過錯導致安全事故或重特大財產損失者，除依法追究本人義務和經濟發(fā)展懲罰外，直到追責刑事處罰。

之上是圓模板網為建筑人搜集整理的相關內容材料，期待關心本站。