園林施工企業(yè)接受項目的目的是獲利，在滿足園林建設要求的基礎上，盡量減少成本投入。園林工程施工成本主要包括直接成本、間接成本兩個類別。直接成本包括人工成本、材料成本和機械成本，間接成本主要是管理成本，施工成本具體包括以下內(nèi)容。

1.1人工費人工費是指構(gòu)成園林工程實體的各項工人支出費用，包括工人基本工資、津貼、房租津貼、福利等。

1.2材料費材料費是指園林工程施工中企業(yè)購買原材料、輔助材料、部件等支出的費用，包括周轉(zhuǎn)性材料產(chǎn)生的攤銷費用等。園林工程中，材料費用多為木材、石材、金屬材料、油漆涂料、地板磚、小品和苗木等材料購買產(chǎn)生的費用。

1.3機械費機械費是指園林工程施工中機械作業(yè)產(chǎn)生的機械使用費、機械拆卸費和場外運輸費等。

1.4管理費管理費是管理人員的工資、獎金、員工福利、物資消耗、固定資產(chǎn)折舊和修理費、辦公費、旅行費和水電費等。

2園林工程施工成本特點

2.1綜合性強的園林工程包括綠化工程、園林建設工程、給排水工程和電氣工程等，這些工程專業(yè)性強，在施工過程中存在一定的關(guān)聯(lián)和交叉施工，如果某個專業(yè)工程沒有按時完成，總施工進度可能會延遲。同時，園林工程作為綜合工程，其成本也具有綜合特征，一些專業(yè)工程工程必須事先實施，遲到可能導致工程再施工，延遲施工進度，施工成本增加。另外，在施工過程中，由于工程交叉施工，多個特殊工程在同一平面施工，容易產(chǎn)生干擾和影響，如果不能及時有效協(xié)調(diào)處理，就容易破壞完成的產(chǎn)品，增加材料費。

2.2地域性強園林工程施工成本主要由人工費，材料費，機械費3部分組成，而這3項費用受地域影響較大，不同地域的價格差異較大，即使是同一省份，受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況及人力資源情況的影響，工程項目所產(chǎn)生的施工成本也存在一定的差異。在園林工程中，苗木，石材，地磚等材料受產(chǎn)地影響較大，主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價格及跨省，市運輸成本。以石材為例，福建石材的采購，在福建和北京的價格差異非常大。因此，施工企業(yè)應綜合考慮地域特征和材料價格合理選擇材料采購地。

2.3受季節(jié)影響較大的綠化工程是園林工程中的重要內(nèi)容，苗木是綠化工程的關(guān)鍵，其價格受季節(jié)影響較大，苗木的最佳栽培時間是春天，這個時期苗木的價格比較低，反季節(jié)栽培的苗木價格高，園林工程施工成本增加。

3園林工程施工成本控制戰(zhàn)略研究

通過分析研究園林工程施工成本的構(gòu)成和特點，基于全壽命周期成本管理理念，施工企業(yè)應將成本控制理念貫穿施工全過程，明確各崗位職責，把握施工成本控制要點，實現(xiàn)項目預算到項目竣工結(jié)算的全過程控制。具體的成本管理戰(zhàn)略如下:

3.1加強圖紙審查，優(yōu)化施工方案由于一些工程設計者不熟悉施工材料的價格，不知道苗木的生長習性、苗木的來源和石材的來源等情況，在設計時加入不適合購買或購買價格高的材料，施工成本上升。為了避免延誤工期和增加施工成本，施工企業(yè)必須重視圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)和反饋施工圖紙存在的問題，加強與施工圖紙設計部門的溝通，及時調(diào)整和修正，滿足施工期、成本和質(zhì)量等多方面的要求。在實際施工中，有些施工圖紙與現(xiàn)場不符，施工企業(yè)應立即在圖紙審查階段提出設計變更，以免降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2組織召開項目啟動會，交底項目情況在項目實施前，施工企業(yè)應組織召開項目啟動會，詳細介紹項目實際情況，明確園林工程施工重點和難點問題，收集整理企業(yè)各部門反饋意見，有目的，有計劃地進行調(diào)整和優(yōu)化。項目啟動會實施前，項目參與者應深入研究項目情況，加強溝通和協(xié)調(diào)，避免施工階段信息溝通不暢造成的不必要麻煩。

3.3加強總成本預算控制施工企業(yè)在施工前制定利潤目標，結(jié)合施工季節(jié)、地區(qū)等實際情況，制定施工成本預算，細分人工費、材料費、機械費等各項施工成本支出，包括人工費用支出和二次運輸?shù)瘸杀�，確�？偝杀绢A算的合理性、科學性。只有制定完善的成本預算，才能有效地指導企業(yè)的成本控制。同時，在制定成本預算的過程中，不僅要考慮施工企業(yè)的利潤和成本問題，還要考慮園林工程施工進度、質(zhì)量等問題，確保質(zhì)量保證完成工程項目，作為園林工程施工成本是否成功的評價標準之一。

3.4軟，硬景材料成本控制園林景觀材料是施工成本的重要組成部分，約占整個項目成本的30%～50%。由于園林材料存在較大的彈性空間，因此，加強材料成本控制，能夠顯著降低整個項目施工成本。根據(jù)材料類別的不同，園林工程材料可分為軟景材料和硬景材料。軟景材料的成本控制主要考慮苗木的采購成本。施工企業(yè)應盡量選擇容易生存的苗木品種。如果該品種不易生存或維護成本高，施工機構(gòu)建議在設計圖階段設計少或不種類。對于易于生存的苗木品種，施工部門應盡量考慮購買苗木，其成本約為假苗木的45%。企業(yè)可以提前半個月斷根采購，到現(xiàn)場后采取有效的養(yǎng)護措施，提高苗木成活率，達到降低施工成本的目的。同時，在軟景材料的成本控制上，企業(yè)還應深度挖掘苗木資源，擴大苗木的供貨區(qū)域，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，雖然會增加苗木的運輸成本，但綜合成本較低。

3.5人工費，機械費成本控制園林施工企業(yè)易忽視人工費及機械費用管理與控制，從而導致窩工，機械閑置浪費等問題的發(fā)生，因此，企業(yè)應通過工程量化，轉(zhuǎn)移風險等方式，避免采用點工或臺班的方式計算費用，達到控制人工成本和機械費用的目的。例如，在苗木種植中，企業(yè)可采用平方計算費用的方式，提高工人施工效率，加快施工進度，有效控制人工，機械費用。

4結(jié)語

在日益激烈的市場競爭中，園林施工企業(yè)應強化成本意識與管理水平，不斷優(yōu)化和完善施工成本控制方法，重點關(guān)注施工成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容，加強人工費，材料費和機械費的管理與控制，加強圖紙會審，優(yōu)化施工方案，持續(xù)跟蹤收集經(jīng)濟資料，及時驗收，結(jié)算和移交項目，從而降低企業(yè)費用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進園林施工企業(yè)健康發(fā)展。

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