關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段；成本控制和管理

一般來(lái)說(shuō)，在園林工程的各個(gè)階段，有工程的成本控制和管理，特別是在工程的設(shè)計(jì)階段。目前，中國(guó)園林工程尚未建立合適的成本管理體系，往往導(dǎo)致工程情況變化，工程成本管理不科學(xué)引起的資源浪費(fèi)問(wèn)題等。筆者希望從我國(guó)園林工程成本管理的特點(diǎn)和問(wèn)題出發(fā)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本管理和管理措施，為眾多讀者提供有效的幫助。

1中國(guó)園林工程設(shè)計(jì)成本的特點(diǎn)

1.1工程成本投資大
園林工程作為公益工程，其工程周期長(zhǎng)，工程內(nèi)容多等，費(fèi)用大。工程成本費(fèi)用巨大，不僅關(guān)系到各施工部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益，還需要多部分合作，可以看出工程成本的重要性。
1.2工程成本受地區(qū)影響
園林工程區(qū)分地區(qū)，地區(qū)風(fēng)格不一致，受氣候影響和城市文化影響，園林工程移植的植被也不一致，工程成本也不同。
1.3園林工程成本的變動(dòng)性和復(fù)雜性
園林工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，從工程計(jì)劃到工程施工可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，尤其是工程施工階段。因此，工程成本可能在這些過(guò)程中波動(dòng)。當(dāng)然，相關(guān)的施工項(xiàng)目很多，工程成本管理和管理也有點(diǎn)復(fù)雜。

2中國(guó)園林工程設(shè)計(jì)階段成本管理問(wèn)題

2.1設(shè)計(jì)缺乏積極性
園林工程作為多種工程，工程完成需要多方協(xié)調(diào)。一般來(lái)說(shuō)，園林工程的設(shè)計(jì)注重美學(xué)，在設(shè)計(jì)，重點(diǎn)考慮園林的美觀性、協(xié)調(diào)性。但而，由于設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)園林時(shí)受到工程資金的限制，在許多方面受到限制后，無(wú)法設(shè)計(jì)出完美的園林規(guī)劃。設(shè)計(jì)被動(dòng)的后果是無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，無(wú)法全面權(quán)衡園林工程的資金投入與環(huán)境因素的關(guān)系。
2.2忽略了園林工程設(shè)計(jì)初期的成本管理和管理
由于園林工程的復(fù)雜性，考慮到園林設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本狀況，沒(méi)有對(duì)施工前的資金投入進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃和管理。園林工程是公益工程，成本管理者只在有限資金的前提下考慮園林工程的經(jīng)濟(jì)性、美觀性。因此，園林施工前的設(shè)計(jì)成本管理不合理是常見(jiàn)問(wèn)題，成本管理人員認(rèn)為施工階段的成本管理是施工技術(shù)人員，與自己無(wú)關(guān)，提交具體施工設(shè)計(jì)圖后，粗略估算預(yù)算即可，具體成本不受控制。
2.3缺乏完整的園林工程成本管理體系建設(shè)
成本管理體系是園林工程成本管理和管理的基礎(chǔ)，成本管理體系缺乏問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，成本管理系統(tǒng)的不足導(dǎo)致科學(xué)的成本管理制度不足，成本管理人員與施工技術(shù)人員的信息不同步，各項(xiàng)目成員之間信息交流不足，工程成本管理混亂，造成不必要的資源浪費(fèi)和工期延誤等。

3成本管理控制與管理措施探討

3.1園林工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)招標(biāo)
園林工程是公益工程，其復(fù)雜性和綜合性是重要特征。這就需要我們從園林工程的應(yīng)用出發(fā)，實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)。實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的好處是增加施工方的競(jìng)爭(zhēng)力，大大選擇合適的施工方，確保高質(zhì)量的園林工程的進(jìn)行。同時(shí)，工程招標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制和管理，施工方也提交合適的成本管理書(shū)，實(shí)行工程成本的透明性。
3.2積極推進(jìn)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度
上述筆者說(shuō)，由于各種原因，我國(guó)園林工程設(shè)計(jì)人員不關(guān)心園林工程施工階段的成本控制。因此，我們必須實(shí)行設(shè)計(jì)階段的責(zé)任制度，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念，實(shí)行設(shè)計(jì)和施工的同步。同時(shí)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度促使設(shè)計(jì)人員更好地完成園林工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出更符合城市風(fēng)格的園林作品。
3.3提高成本管理人員素質(zhì)
園林工程復(fù)雜性需要高水平的成本管理人員，實(shí)現(xiàn)園林工程成本管理的科學(xué)性、規(guī)范性。許多園林設(shè)計(jì)人員不是本專家，在成本預(yù)算方面沒(méi)有專業(yè)能力，在成本控制方面不夠細(xì)分。
3.4實(shí)現(xiàn)成本控制與施工一體化承包制
中國(guó)許多園林設(shè)計(jì)工作與成本控制單獨(dú)開(kāi)展，設(shè)計(jì)與成本管理不同步的問(wèn)題容易發(fā)生，雙方協(xié)調(diào)不好，成本失控等問(wèn)題也可能發(fā)生。為了避免成本失控的問(wèn)題，筆者建議實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-成本管理-施工一體化，確保園林工程成本效率。

4結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，園林工程設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)園林工程質(zhì)量控制尤為重要。這要求我們?cè)诿鞔_園林工程成本管理特點(diǎn)的前提下，明確工程成本受地域影響、變動(dòng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。從我國(guó)園林工程造價(jià)管理問(wèn)題出發(fā)，探討適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，為建設(shè)高水平園林奉獻(xiàn)自己的力量。

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