目前，許多電力公司也有適合我公司發(fā)展的風(fēng)險管理制度，建立了電力工程項目的風(fēng)險管理組織體制。一般來說，建設(shè)中的電力項目和即將開工的項目都需要建立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，控制建設(shè)中的項目，控制質(zhì)量、成本、進度，保證電力項目的順利進行。但是，與發(fā)達國家相比，中國的電力工程風(fēng)險管理仍處于起步階段，①電力工程風(fēng)險管理實效性差。從目前的情況來看，實效性差是目前電力工程項目風(fēng)險管理存在的根本問題，主要表現(xiàn)為嚴重的形式主義和權(quán)威性不足，風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)無法管理其他部門，名存實亡。②風(fēng)險管理制度不完善。電力企業(yè)在質(zhì)量管理、成本控制和進度控制等方面制定了一定的管理制度，但制度的形成完全取決于管理者的風(fēng)險管理理念，存在一定的缺陷。

同時，風(fēng)險管理制度在制定過程中往往忽略了風(fēng)險管理的激勵和監(jiān)督機制，以及在某些條款規(guī)定上還不健全，存在很多不足之處。③缺乏風(fēng)險管理信息。在電力工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展過程中，雖然取得了一定的成就，但因管理者的不重視，缺乏對風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)的保存，進而使電力企業(yè)在發(fā)展過程中只能自己探索，不能從優(yōu)秀的案例中積累經(jīng)驗。④缺乏風(fēng)險管理預(yù)警機制。從預(yù)警機制的功能上看，其能對風(fēng)險進行準確，靈敏地預(yù)測，并可及時采取一些風(fēng)險防范措施，從而降低風(fēng)險的發(fā)生率。但就我國電力公司的風(fēng)險管理情況看，許多企業(yè)都缺乏風(fēng)險預(yù)警機制，即使制定了風(fēng)險預(yù)警機制，也在管理過程中存在很大的缺陷。

1電力工程項目風(fēng)險管理問題產(chǎn)生的原因

電力工程項目風(fēng)險管理是一個比較復(fù)雜的過程，包括對風(fēng)險的識別，量化，評價和處理等環(huán)節(jié)，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風(fēng)險管理意識薄弱。就我國電力行業(yè)的發(fā)展看，這是一個壟斷性質(zhì)的行業(yè)，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理意識薄弱，導(dǎo)致電力企業(yè)的風(fēng)險管理處于一種可有可無的狀態(tài)，嚴重影響了電力工程項目的建設(shè)。②風(fēng)險管理的方法落后。在電力工程項目的風(fēng)險管理過程中仍舊采用傳統(tǒng)的抵制方法，即在風(fēng)險發(fā)生時或風(fēng)險發(fā)生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風(fēng)險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優(yōu)點，但它不能對風(fēng)險進行預(yù)防和避免，因此，很難使企業(yè)規(guī)避電力工程項目在建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險。③電力工程項目風(fēng)險管理人才不足。當(dāng)前，在電力工程項目的風(fēng)險管理過程中，電力公司內(nèi)部并沒有專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，而是由工程的項目綜合部處理風(fēng)險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理知識，即使工作人員已經(jīng)學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理知識，多也僅是應(yīng)付差事，并不能達到專業(yè)要求，這些不良因素嚴重影響著電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

2加強電力工程項目風(fēng)險管理的對策

通過上述分析可知，電力工程項目風(fēng)險管理在電力企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀，需要從風(fēng)險問題的原因出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而不斷預(yù)防電力工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.1構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理制度體系

對于電力企業(yè)而言，構(gòu)建良好的項目風(fēng)險管理制度體系是確保工程項目順利進行的重要措施。當(dāng)前，我國相關(guān)部門已經(jīng)加強了對電力工程市場的監(jiān)管力度，并通過一定的調(diào)控措施，提高了電力工程項目的風(fēng)險管理效果。在電力工程項目設(shè)計、招標方面，只有具備一定資質(zhì)的企業(yè)才能進入電力建筑市場，在合同中明確規(guī)定了相關(guān)的利益條款，最大限度地降低了項目實施的風(fēng)險，要求電力公司建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，通過劃分部門、施工隊伍和建設(shè)部門的責(zé)任成本，最大限度地控制了工程的建設(shè)成本，降低了電力企業(yè)的成本風(fēng)險。

2.2組建電力工程項目風(fēng)險管理團隊

面對電力企業(yè)缺乏電力工程項目風(fēng)險管理人才的現(xiàn)狀，電力公司應(yīng)積極引進專業(yè)管理人才，加強不斷擴大風(fēng)險管理團隊的員工風(fēng)險管理培訓(xùn)，通過灌輸專業(yè)風(fēng)險管理知識，解決員工風(fēng)險管理知識不足的問題，在培訓(xùn)過程中聘請知名專家，選擇潛在員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)其他員工。

2.3采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式

對于電力企業(yè)來說，風(fēng)險轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為一項有效的風(fēng)險管理措施，在風(fēng)險防控中起著重要的作用。一般來說，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)生前將可能造成的所有損失或部分轉(zhuǎn)移給他人。其中，最重要的形式是保險。近年來，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國保險市場逐漸走上正軌，取得了很大的發(fā)展。在電力行業(yè)中，在傳統(tǒng)保險公司的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了以專業(yè)電力為保險種類的保險公司，發(fā)揮著重要的作用。

3結(jié)束語

綜上所述，電力工程項目的風(fēng)險管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要不斷分析風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因，從而采取相應(yīng)的管理措施來提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要高度重視風(fēng)險管理，構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理制度體系，建立電力工程項目風(fēng)險管理信息體系，組建專業(yè)的電力工程項目風(fēng)險管理團隊，不斷提高電力工程項目風(fēng)險管理效果，最終提高工程建設(shè)質(zhì)量和電力企業(yè)經(jīng)濟效益。