根據(jù)《審計局審計現(xiàn)場管理辦法(試行)》的定義，"；審計現(xiàn)場管理是指從審計組進(jìn)入被審計部門到派遣審計組的審計機(jī)構(gòu)提交審計結(jié)果文件期間，計劃執(zhí)行審計業(yè)務(wù)和相關(guān)事項(xiàng)，組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動"；的雙曲馀弦值。從定義可以看出，審計車間管理是審計流程中包含的計劃，執(zhí)行，報告三個階段的重要環(huán)節(jié)，也是審計質(zhì)量的基礎(chǔ)和核心，審計車間管理水平直接關(guān)系到審計工作的效率，審計結(jié)果的質(zhì)量和審計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)加強(qiáng)審計現(xiàn)場管理是保證審計結(jié)果的可靠性，保證審計目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要性

審計目標(biāo)是審計的方向，特別是在審計實(shí)施階段，審計者只能圍繞審計目標(biāo)收集審計證據(jù)，進(jìn)行評價、鑒定、分析、總結(jié)，提出審計結(jié)論，提出審計建議。

(二)加強(qiáng)審計現(xiàn)場管理是提高工作效率，節(jié)約審計成本的需求

劉家義審計長指出，"；審計組是整個審計工作的基礎(chǔ)，提高工作效率，保證審計質(zhì)量的第一步是審計組"；要求"；審計組應(yīng)研究解決審計現(xiàn)場管理中常遇到的三對矛盾"；其中第一對矛盾是"；縮短現(xiàn)場審計工作時間和保障審計質(zhì)量的矛盾。因此，科學(xué)合理地組合審計組成員，具體明確的工作分工，周密有序的現(xiàn)場組織可以合理利用審計資源，形成良好的整體合作力，促進(jìn)審計現(xiàn)場工作效率的提高，有效節(jié)約審計成本。

（三）加強(qiáng)審計現(xiàn)場管理是降低審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量的需要

審計質(zhì)量是審計工作的生命線，而審計現(xiàn)場管理質(zhì)量是審計質(zhì)量的基礎(chǔ)和核心。加強(qiáng)現(xiàn)場審計的質(zhì)量管理，一是可以保證審計實(shí)施方案確定的內(nèi)容，步驟落實(shí)到位；二是可以規(guī)范審計記錄的編制，保證審計證據(jù)的充分性和適當(dāng)性以及審計組成員之間相關(guān)審查事項(xiàng)的信息溝通和共享；三是可以建立指導(dǎo)，檢查與監(jiān)督制度，及時研究，分析工作中出現(xiàn)的新情況，新問題。

2基層審計機(jī)構(gòu)審計現(xiàn)場管理實(shí)踐

《審計局審計現(xiàn)場管理辦法(試行)》發(fā)布以來，全國各級審計機(jī)構(gòu)努力實(shí)踐，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際大膽創(chuàng)新。2013年筆者作為審計組長組織了市某城投公司的審計。一家城投公司主要承擔(dān)全市建設(shè)融資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù)。審計組緊緊圍繞"；明確問題，加強(qiáng)管理，規(guī)范投資行為，為公司發(fā)展提出建議，為市委政府決策提供依據(jù)"；審計目標(biāo)，加強(qiáng)調(diào)查理解管理和審計實(shí)施方案管理，選擇"；組織、進(jìn)度、質(zhì)量"；三個關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)審計現(xiàn)場控制，提高審計質(zhì)量和效率，提高審計效率。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場組織，打下良好的基礎(chǔ)

審計組從建立水平型管理體系開始，加強(qiáng)審計組內(nèi)部交流，充分調(diào)動審計人員的主觀能動性，為審計工作順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

(1)建立層級管理體系。審計組成立之初，充分考慮被審計單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和審計人員的專業(yè)水平來確定審計組成員，最終審計組由4名財務(wù)審計人員和3名工程審計人員組成。首先，將審計組設(shè)為層級型管理系統(tǒng)的第一層，審計組長為總負(fù)責(zé)人的第二層是財務(wù)審計組和工程審計組，組長由審計組長指定，負(fù)責(zé)各自分工范圍內(nèi)的工作和人員管理的第三層是兩個審計組細(xì)分的審計組，審計組長由組長指定，直接指導(dǎo)審計組成員的具體審計工作，第四層是各審計人員根據(jù)審計實(shí)施方案確定的內(nèi)容、重點(diǎn)、步驟和分工，展開現(xiàn)場審計。

（2）每周召開審計組業(yè)務(wù)會議。聽取審計分組匯報審計工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)的主要問題及遇到的困難后，審計組長布置下步工作，特殊情況也可以隨時召開審計組業(yè)務(wù)會議。實(shí)踐證明，這種做法有助于各審計分組，各審計小組及審計人員之間及時溝通信息，有助于審計組長對現(xiàn)場進(jìn)度及審計現(xiàn)場質(zhì)量的把控并及時協(xié)調(diào)解決審計人員遇到的困難。

(2)嚴(yán)格控制現(xiàn)場進(jìn)展情況，提高工作效率

首先，審計組根據(jù)被審計部門的情況，審計實(shí)施方案確定的內(nèi)容和重點(diǎn)以及審計人員的配置情況，合理預(yù)測現(xiàn)場審計時間，然后根據(jù)"；倒計時"；+"；一定要提前量"；原則是，對每個審計事項(xiàng)進(jìn)行具體的時間分配。在審計組業(yè)務(wù)會上，各組長報告進(jìn)展情況的審計組長在期限前也會積極注意。實(shí)踐證明，"；倒計時"；管理方法易于控制實(shí)施審計的節(jié)奏和進(jìn)度，有助于審計人員充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)爭先恐后的斗志。

（三）重視現(xiàn)場實(shí)施，確保審計質(zhì)量

（1）深入調(diào)查了解，做好審計準(zhǔn)備。審計實(shí)施階段工作開始前，審計組織審計人員全面學(xué)習(xí)企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例、招標(biāo)法、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，了解審計機(jī)構(gòu)的具體情況，認(rèn)真研究國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策、全市發(fā)展戰(zhàn)略

(2)認(rèn)真制定審計實(shí)施方案，強(qiáng)調(diào)審計重點(diǎn)。審計實(shí)施方案的編制實(shí)現(xiàn)"；四個明確"；也就是說，明確審計目標(biāo)，明確審計實(shí)施方法和步驟，明確審計重點(diǎn)關(guān)注機(jī)制體制的問題，明確審計者的分工和時間要求，使方案真正切實(shí)可行。

（3）切實(shí)落實(shí)審計實(shí)施方案，提高現(xiàn)場審計質(zhì)量。一是要求審計人員認(rèn)真執(zhí)行審計實(shí)施方案，落實(shí)審計組人員分工和責(zé)任，重點(diǎn)關(guān)注政策執(zhí)行和會計核算方面存在的具體問題和體制，機(jī)制和制度方面存在的問題和弊端，確保審計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是規(guī)范審計取證，做到"有關(guān)聯(lián)，講程序，重事實(shí)"，審計分組長及時復(fù)核審計人員的審計記錄，審計組長定期對審計記錄進(jìn)行再復(fù)核，使審計現(xiàn)場質(zhì)量得到較好控制。三是靈活運(yùn)用各種審計方法，審計組采取賬面審計與實(shí)地檢查相結(jié)合，個別訪談與集體座談相結(jié)合等方式，緊緊圍繞審計目標(biāo)開展工作。四是突出審計效果，審計組在"兩個關(guān)注"的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)歸納提煉，著力透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，最后，從理順管理體制，加快項(xiàng)目推進(jìn)，探索財務(wù)預(yù)算管理模式，拓展業(yè)務(wù)范圍等宏觀角度提出解決問題的措施和建議。審計結(jié)束后，一家城投公司表示，本次審計、審計評價客觀、全面、審計建議具有前瞻性和可操作性，對公司未來發(fā)展具有積極作用。

（4）做好審計成果的綜合和利用，打造"精品"。審計項(xiàng)目完成后，審計組撰寫了審計信息，刊登在《政府信息》上。同時，跟蹤訪問被審計機(jī)構(gòu)的整改情況。目前，該公司對經(jīng)營思路等進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，在加快項(xiàng)目推進(jìn)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍等方面取得了新的進(jìn)展。例如，加強(qiáng)征地拆遷協(xié)調(diào)，制定項(xiàng)目推進(jìn)用地需求計劃，施工受阻部分在建設(shè)項(xiàng)目開始正常施工，開拓新的施工面，加快項(xiàng)目推進(jìn)。在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營方面，公司制定未來三至五年的發(fā)展計劃目標(biāo)，采取增資擴(kuò)大股票、擴(kuò)大新業(yè)務(wù)板塊、擴(kuò)大對外投資等措施，以房地產(chǎn)開發(fā)、物資貿(mào)易、建筑、現(xiàn)代房地產(chǎn)管理、酒店經(jīng)營管理、政府特許經(jīng)營為一體，資產(chǎn)超過200億人，具有持續(xù)收益能力的現(xiàn)代企業(yè)文化管理集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)公司上市。

7S現(xiàn)場管理模式儀器管理和維護(hù)怎樣加強(qiáng)審計計劃管理園林綠化現(xiàn)場管理初探建筑工程現(xiàn)場管理問題分析特高壓線路工程現(xiàn)場管理與系統(tǒng)設(shè)計土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理方式保險招投標(biāo)審計存在的問題剖析建筑經(jīng)濟(jì)審計信息失真問題分析審計信息化建設(shè)的思考建筑工程審計問題及對策研究。