關(guān)鍵詞:水利水電工程;工程管理;管理措施
眾所周知,水利水電工程與生產(chǎn)生活有著十分緊密的關(guān)系,所以必須將更具針對(duì)性的方式應(yīng)用在其中。另一方面,可以提高相關(guān)資源的利用率,也可以加強(qiáng)工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。但是,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化的背景下,管理方式需要有針對(duì)性的調(diào)整,彌補(bǔ)其中存在的不足和缺陷。只有這樣,才能發(fā)揮管理工作的價(jià)值,提高整個(gè)工程的質(zhì)量。
1現(xiàn)代化水電工程案例
M水電工程主要包括壩、漏水閘兩部分。其中,大壩的性質(zhì)為土壩,總長(zhǎng)度等于1136m,最大的大壩高度等于16.4m。施工前,施工隊(duì)伍根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求在附近選擇材料場(chǎng),其含水量比較適用,但土壤中含有的粘粒較多。同時(shí),在后續(xù)施工過程中,由于天氣等外部因素的影響,材料場(chǎng)的含水量超過了最佳標(biāo)準(zhǔn)。施工隊(duì)優(yōu)化管理,但總體效果不佳。此外,在壩面作業(yè)過程中,組織三個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行碾壓施工,檢查后續(xù)工程質(zhì)量。除此之外,還將烘干法等方式應(yīng)用在其中。對(duì)于含水量較高的原料而言,采用翻曬等方式、輪換掌子面的方式予以處理。不僅如此,還在料場(chǎng)中進(jìn)行截水溝挖設(shè),優(yōu)化排水條件,最大程度上提高該水利工程的施工質(zhì)量。由此可見,管理工作難度較大,在一定程度上影響水利工程質(zhì)量。
2現(xiàn)代化水電工程管理現(xiàn)狀
2.1忽略資金管理
從目前的情況來看,很多現(xiàn)代化水電工程在建設(shè)過程中忽略了對(duì)資金的管理,主要取決于政府的支持。這種現(xiàn)象使水利水和電在施工中有更明顯的局限性。同時(shí),現(xiàn)代化水電工程在建設(shè)過程中,相應(yīng)的管理機(jī)制、投資機(jī)制具有單一性,沒有強(qiáng)烈的多樣性。因此,相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)資金的管理意識(shí)仍然不足。受這一要素的影響,在開展水利水電的過程中,實(shí)際資金的投入和工程進(jìn)度的比例存在不科學(xué)的現(xiàn)象,整體成本高,無法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的保障。對(duì)此,為了確保水電工程管理的質(zhì)量,必須做好資金管理等相關(guān)工作,確保資金投入與施工進(jìn)度有協(xié)調(diào)的關(guān)系[1]。
2.2管理制度不完善
在現(xiàn)代化水電工程管理過程中,為了確保管理工作具有高質(zhì)量、高效率的效果,有關(guān)部門需要將工程責(zé)任制度應(yīng)用于日常管理。其目的是確定負(fù)責(zé)人,在發(fā)生問題時(shí)容易追究責(zé)任。但是,從實(shí)際情況來看,大部分水電工程的建設(shè)部門受各種因素的影響,無法確保工作責(zé)任制度的完善性。同時(shí)人員之間責(zé)任的劃分并不明確,無法充分發(fā)揮責(zé)任制度的作用。也就是說,施工單位在工作過程中,根據(jù)情況制定了管理制度,但在執(zhí)行期間沒有發(fā)揮制度作用。因此,不僅不能實(shí)現(xiàn)管理的目的,還會(huì)對(duì)水電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響,從根本上難以提高管理的水平。
2.3人員素質(zhì)欠妥
目前,大多數(shù)現(xiàn)代化水利水電工程在具體施工期間,建設(shè)單位均會(huì)將工程以分包的方式,承包給不同的施工單位。也就是說,在施工期間各個(gè)單位之間需要相互合作交流。然而施工單位中,大多數(shù)人員均屬于臨時(shí)招聘,不具有較強(qiáng)的專業(yè)性。在施工過程中本處于各部門職務(wù)狀態(tài),無法共享數(shù)據(jù)信息。此外,還有一些員工沒有專業(yè)的水電知識(shí)。施工前,公司未能進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,對(duì)施工產(chǎn)生不良影響。主要是因?yàn)槿藛T的施工技術(shù)不能滿足水電工程的要求,施工時(shí)很可能會(huì)隨意發(fā)揮。嚴(yán)重時(shí),施工中會(huì)出現(xiàn)安全問題。不僅不能保障工程質(zhì)量,還威脅施工人員。這種現(xiàn)象的存在,直接增加了管理工作的難度。
3現(xiàn)代化水利水電工程完善管理的措施
3.1重視資金管理
對(duì)于水利水電工程而言,資金是管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,需要運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)姆绞介_展工作。同時(shí),資金管理不僅與國(guó)家財(cái)政資金密切相關(guān),還直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。具體來說,水電工程在施工期間,建設(shè)部門應(yīng)完善財(cái)政管理制度,同時(shí)全面實(shí)行日常工作。根據(jù)制度的既定標(biāo)準(zhǔn),合理分配和使用工程資金。此外,還應(yīng)系統(tǒng)監(jiān)督工程期間相關(guān)資金狀況、用途,防止資金使用不當(dāng)?shù)葐栴}。除此之外,在開展資金管理工作期間,還應(yīng)該積極做好宣傳與引導(dǎo)工作,據(jù)此可以加深施工人員對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí),利于其主動(dòng)參與到管理工作,逐漸形成和諧的資金管理氛圍,并進(jìn)一步豐富資金管理方式與渠道。
3.2完善管理制度
1.建立責(zé)任制度在現(xiàn)代化水電工程施工期間,為確保工程如期完成,提高整體質(zhì)量,在施工期間建立責(zé)任制度,為優(yōu)化管理工作效果奠定基礎(chǔ)。具體來說,施工期間建設(shè)部門可以設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等部門,負(fù)責(zé)下一步的工程管理。結(jié)合管理制度,細(xì)化負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲方式,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn),容易激發(fā)負(fù)責(zé)人的積極性。施工期間如果發(fā)現(xiàn)工程存在問題,需要第一時(shí)間對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究。同時(shí)結(jié)合責(zé)任制度的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,適當(dāng)處罰。也就是說,必須細(xì)分責(zé)任制度的內(nèi)容,全面實(shí)行日常管理。基于此,可充分發(fā)揮責(zé)任制的作用,構(gòu)建和諧安全的施工環(huán)境[2]。2.做好質(zhì)量監(jiān)督首先,現(xiàn)代水電工程需要細(xì)分設(shè)計(jì),在實(shí)施設(shè)計(jì)前應(yīng)審查施工單位的資質(zhì)。同時(shí)檢查工程結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)圖紙,確保設(shè)計(jì)工作符合實(shí)際情況。此外,施工部門、設(shè)計(jì)部門之間要深入交底,為之后順利打下基礎(chǔ)。其次,重視施工技術(shù)、施工材料的管理,建立完善的管理體系,避免工程施工中發(fā)生技術(shù)問題。最后,專業(yè)人員對(duì)建筑工地的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理、監(jiān)督,確保所有入場(chǎng)的材料都能得到妥善的保存管理。這種方式的執(zhí)行可以細(xì)化管理內(nèi)容,對(duì)提高水電工程質(zhì)量具有重要意義。
3.3定期開展訓(xùn)練
水電工程施工期間,人員整體素質(zhì)相對(duì)不合適。因此,為了保障施工質(zhì)量,發(fā)揮管理作用,施工期間必須對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,確保持證上崗。訓(xùn)練過程中以工程概況、施工技術(shù)為主,結(jié)合工程設(shè)計(jì)和相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)等,加深施工人員對(duì)該工程的認(rèn)識(shí),形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),避免施工中隨意發(fā)揮。培訓(xùn)完成后,施工單位應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。只有符合既定標(biāo)準(zhǔn)的人才能參與實(shí)際施工,減少人為因素對(duì)水電工程質(zhì)量的影響,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障,有效延長(zhǎng)水電工程壽命。
4結(jié)語
綜上所述,在現(xiàn)代水電工程管理過程中,存在許多需要解決的問題,直接影響工作質(zhì)量、效率,甚至對(duì)工程產(chǎn)生不良影響。因此,有必要根據(jù)實(shí)際情況制定合乎目的的的完善方案,改變傳統(tǒng)的管理模式,及時(shí)調(diào)整發(fā)生的問題。在此前提下,有效加強(qiáng)管理工作的有效性,為工程高質(zhì)量施工奠定基礎(chǔ)。
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