【關(guān)鍵詞】水電工程施工進度管理內(nèi)容效益

1工程管理體制概況

赫章縣人偶二溝水庫工程為等�、切退畮旃こ蹋�具有田間灌溉、供水等綜合功能，其中灌溉用水為公益型工程，工程綜合運行管理性質(zhì)為公益型。為了充分發(fā)揮工程的利益，結(jié)合本地區(qū)、本工程的實際情況，建立以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的管理體制，實行政府宏觀控制措施，根據(jù)工程管理的性質(zhì)，建立事業(yè)單位作為項目法人，以市場化方式運營。在該工程中實行建設(shè)、運行管理有機結(jié)合，實現(xiàn)建設(shè)管理一體化，實行工程規(guī)劃、建設(shè)、運行全過程系統(tǒng)管理。同時，工程建設(shè)實行項目法人制、建設(shè)監(jiān)理制、招標投標制和項目合同管理制；實行工程水源、灌水區(qū)、供水等功能統(tǒng)一安排和管理，在此基礎(chǔ)上實行分級管理，設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)管理工程。灌溉區(qū)計劃實施水庫管理所+農(nóng)民用水者協(xié)會+用水者模式管理。水庫管理處負責工程建設(shè)管理、水庫及干管運行管理、用水分配計劃的農(nóng)民用水者協(xié)會和部下民間組織負責支管理、田間工程維護、用水管理、水費繳納的村級用水組負責水費繳納、田間節(jié)約用水管理的管養(yǎng)分離

2水電工程施工進度管理工作分析

2.1主要特點

與傳統(tǒng)建設(shè)工程相比，水電工程具有以下特點:1)水電工程項目進度計劃受外部施工環(huán)境和多種因素影響。2）水利水電工程項目建設(shè)進度目標可進行分解，進度控制具備多重性，項目進度管理、控制操作性較強。3）各施工環(huán)節(jié)占據(jù)的周期對整個工程項目建設(shè)進度產(chǎn)生影響的程度是不同的。4）在進行水利水電工程施工進度控制的同時，必須采取科學(xué)合理措施進行規(guī)劃、設(shè)計，確保工程整體建設(shè)質(zhì)量、安全、成本處于合理水平[1]。

2.2基本原理

2.2.1動態(tài)控制水利水電工程施工開始前，就已經(jīng)制定好相應(yīng)施工進度計劃，在工程建設(shè)期間，通過對比實際進度和計劃進度，確保兩者保持一致。然而，隨著工程建設(shè)的不斷推進，材料等因素會發(fā)生變化，施工進度也會發(fā)生相應(yīng)的變化，很容易與計劃進度不同。在這種情況下，有必要分析不同的原因，并根據(jù)此進行改進，以確保兩者逐步統(tǒng)一。這種狀態(tài)不斷進行，隨時發(fā)生變化，進行相應(yīng)的調(diào)整，確保水電工程完成后，工程進度控制始終處于動態(tài)控制狀況。2.2.2系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制主要有以下幾點:1)水電工程施工前，科學(xué)編制工程進度，從整體到局部，內(nèi)容從粗到細，確保計劃性、科學(xué)性。逐層分解工程建設(shè)進度目標，通過具體操作細分，執(zhí)行人員，在實際執(zhí)行過程中，優(yōu)先實施最小單元計劃，逐步實現(xiàn)，完成整個項目進度目標控制。2)項目開始后，各部門應(yīng)嚴格按照相應(yīng)計劃開展工作，從資源配置、人員配置、設(shè)備選擇、材料儲藏等多個方面實行[2]。3)工程施工期間，相應(yīng)管理人員構(gòu)成完整的組織體系，配置專業(yè)機構(gòu)、人員，定期或不定期管理、檢查工程施工進度，分析、總結(jié)、整理施工中的各項數(shù)據(jù)，結(jié)合實際運行情況，比較計劃進度，研究后采取有效措施進行調(diào)整，確保水利水電工程施工進度管理過程中，人員、機構(gòu)分工有效，形成各部門有機整體，工程嚴格按照相應(yīng)計劃進行

2.3基本原則

2.3.1分解原則由于水利水電工程項目組成復(fù)雜，參與建設(shè)各主體多，各方根據(jù)自身實際情況制定適應(yīng)工程項目建設(shè)進度計劃，合理管理進度目標，有效分解水利水電工程項目總進度目標2.3.2分級控制原則在水電工程施工進度管理過程中，根據(jù)建設(shè)環(huán)節(jié)進行施工進度管理。在水電工程建設(shè)過程中，工期、成本之間的影響比較直接，兩者處于相互制約狀況，因此不能單獨控制某些內(nèi)容，必須綜合調(diào)整，有效縮短工期，降低工程成本，確保建設(shè)者、施工者獲利。水利水電工程施工計劃、工程控制預(yù)算編制和落實，是確保工程按時、按質(zhì)完成的重要基礎(chǔ)，水利水電工程施工階段是項目成本投入的主要階段，工期管理工作水平，直接影響成本、質(zhì)量、安全，最終實現(xiàn)施工進度管理目標，落實進度目標分級控制[3]。

2.4主要內(nèi)容

水電工程施工進度與工程造價、質(zhì)量、安全、運營、維護等有相互制約、相互影響的關(guān)系。為了搶奪工期而忽視成本，建設(shè)者投資規(guī)模擴大的同時，如果施工進度無法有效管理，容易引起質(zhì)量安全問題，影響水電工程的正常運營，增加后期運營維護成本。在確保施工方、建設(shè)方利益的前提下，編制科學(xué)合理的施工計劃和工程預(yù)算控制措施具有重要的意義。在水利水電工程建設(shè)期間，水利水電施工進度控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：1）確立有效控制標準，繪制相應(yīng)控制曲線。2）重點關(guān)注水利水電工程建設(shè)進度信息，合理進行施工監(jiān)測，繪制實際工程建設(shè)進度積累曲線。3)比較計劃實際工程進度，找出偏差原因，合理預(yù)測工程整個工期建設(shè)情況。4)有效分析上述問題，提出相應(yīng)的改進措施，合理規(guī)劃未完成的情況下，優(yōu)化調(diào)整成本、安全、質(zhì)量等目標。

2.5基本方法

由于水利水電工程項目組成較為復(fù)雜、建設(shè)工期較長、外部影響因素較多，因此，項目進度計劃編制、落實都存在較大風險。由于水利水電工程項目建設(shè)進度目標存在可分性、多重性，進度目標控制可以根據(jù)現(xiàn)場實際建設(shè)程序進行分解，確保工程建設(shè)進度管理工作能夠有效落實[4]。水利水電工程施工過程中，若過分強調(diào)工程進度，為搶工期就會增加工程成本，并且還會出現(xiàn)因搶工期造成的質(zhì)量問題，對工程整體建設(shè)產(chǎn)生嚴重影響；若施工階段刻意控制成本，會造成實際成本與預(yù)期不符，不僅會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會造成工期延誤；若施工期間過分強調(diào)工程質(zhì)量，在任何環(huán)節(jié)都要求質(zhì)量優(yōu)先，那不僅會造成工程成本增加，還會延誤工期。因此，必須根據(jù)工程建設(shè)目標選擇合理控制方式，避免單純追求某一項目標，而對其他方面產(chǎn)生不良影響。在工程施工過程中，要協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本、進度、安全之間的關(guān)系，不能過分追求其中一方的效益，造成整個系統(tǒng)失衡，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)過科學(xué)決策、投入適宜成本、保證工期時限，確保水利水電工程項目順利完工。

3結(jié)語

水電工程建設(shè)過程中，施工進度快慢直接影響工程質(zhì)量、成本、安全等。工程開始前，要注意對現(xiàn)場實際情況，制定有效的施工進度計劃，在施工階段，要注意各要素對工程進度的影響，在實際施工過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況進行監(jiān)督管理，比較實際施工情況和計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差問題，找出原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保水電工程能夠按時完成。