1)、貫徹落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，建筑法定各管理?xiàng)l例。
2)、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)工地文化管理。
3)、有效控制工程項(xiàng)目施工，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4)、監(jiān)督、管理、檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等，全面負(fù)責(zé)。
5)、組織工程施工組織設(shè)計(jì)(工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案)，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，組織實(shí)施。
6)根據(jù)工程進(jìn)度組織制定季度(月)度施工計(jì)劃(勞動(dòng)力、材料、部件、機(jī)械設(shè)備)，有關(guān)部門簽訂供求租賃合同，嚴(yán)格履行。
7)、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物資源，優(yōu)化人力、物資和機(jī)械設(shè)備等資源配置、溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包公司、建設(shè)公司、監(jiān)理公司的關(guān)系，及時(shí)解決施工中發(fā)生的問題，提高綜合利益。
8)、推進(jìn)多種形勢(shì)的目標(biāo)責(zé)任制，正確處理項(xiàng)目部與建設(shè)部門、監(jiān)理部門、質(zhì)量檢查部門和操作人員的關(guān)系。
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