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水利工程安全與質(zhì)量監(jiān)督管理體系存在的組織結(jié)構(gòu)缺乏統(tǒng)一性、安全

日期:2021/9/19 Click:606
提出應(yīng)借鑒國外先進工程管理模式,從構(gòu)建綜合性監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系、建立全過程安全質(zhì)量監(jiān)督機制、健全法律監(jiān)督機制和完善質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作等四方面實施改進措施,以期為提高水利工程服役壽命和結(jié)構(gòu)安全性提供一定參考。
結(jié)合現(xiàn)階段工程建設(shè)的實際情況和相關(guān)經(jīng)驗,對水利工程安全和質(zhì)量監(jiān)督管理體系存在的組織結(jié)構(gòu)缺乏統(tǒng)一性、安全質(zhì)量監(jiān)督管理過于形式化、法規(guī)制度不健全、質(zhì)量安全檢測設(shè)備人員分配不均等問題進行深入分析。建議參考國外先進的工程管理模式,從構(gòu)建綜合監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系、建立全過程安全質(zhì)量監(jiān)督機制、健全法律監(jiān)督機制、完善質(zhì)量安全監(jiān)督管理等四個方面實施改善措施,以提高水利工程服務(wù)壽命和結(jié)構(gòu)安全性為參考。

現(xiàn)階段形成的政府部門監(jiān)督、監(jiān)督部門控制、施工單位保障以及項目法人負責(zé)的綜合管理體系為我國水利工程質(zhì)量管理工作的主要方法[1]。水利工程與其他建設(shè)項目相比具有技術(shù)復(fù)雜、參加者多、投資金額大、時間長等特點,安全和質(zhì)量管理在具體建設(shè)過程中具有明顯的動態(tài)和復(fù)雜性特點,對工程監(jiān)督管理帶來一定的挑戰(zhàn)。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系的不完善、不規(guī)范是引起各項工作開展困難的根本原因,嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度實施是確保各項監(jiān)督管理順利開展的重要依據(jù),為了保證水利工程的安全建設(shè),必須加強工程參與主體和各管理者的責(zé)任意識。

水利工程建設(shè)過程中管理監(jiān)督體系的主要功能是嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定,確保各參加機構(gòu)、部門各管理工作順利實施,為保障水利工程管理現(xiàn)代化模式和操作體系建設(shè)提供重要依據(jù),在水利工程建設(shè)中充分發(fā)揮施工機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)和各參加者安全和質(zhì)量監(jiān)督管理的有效功能2。我國各地區(qū)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)管往往存在一定的差異,而且工程規(guī)模的差異和參與監(jiān)管人員的差異,在不同地區(qū)之間的協(xié)調(diào)管理方面還沒有建立相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò),質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)和工作管理體系在具體的建設(shè)項目中還是比較薄弱的,其中沒有形成相應(yīng)的組織形式作為質(zhì)量管理的吊墜,這是提高工程質(zhì)量監(jiān)管水平和完善管理體系的重點。水利電站安全工程監(jiān)管總站為我國開設(shè)的第一家監(jiān)管機構(gòu),隨著科技的進步和時代的發(fā)展,在2011年我國初步形成了四個結(jié)構(gòu)的水利工程安全和質(zhì)量監(jiān)管體系如圖1,在項目建設(shè)中設(shè)置了地方管理體系的工作任務(wù)和職責(zé)。

1現(xiàn)階段存在的主要問題

1.1組織結(jié)構(gòu)缺乏統(tǒng)一性

中國現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)督管理體系主要涉及以下幾點:管理監(jiān)督系統(tǒng)的具體任務(wù)由水主管行政部門同一組織內(nèi)其他機構(gòu)完成,水管部門同時承擔(dān)相互監(jiān)督責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)認可前者的安全和質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)可以作為行政管理部門,后者是獨立的法人部門。在水利工程建設(shè)中,安全和質(zhì)量監(jiān)督管理體系暴露了組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一性不足,更有效、更詳細地分配了監(jiān)督管理工作的責(zé)任和任務(wù),但不利于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同執(zhí)行等工作的順利開展3。

1.2安全質(zhì)量監(jiān)督管理過于形式化

大部分施工部門和建設(shè)體系在水利工程建設(shè)中有規(guī)范、完善的監(jiān)督管理機制和制度,但由于各種客觀、主觀因素的限制,在實際工程中過于形式化,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:(1)在我國建設(shè)發(fā)展過程中,中小型水利工程存在資金、人力和物力不足等現(xiàn)象,但由于工程復(fù)雜、工作量大等條件的限制,建設(shè)部門難以支付更多資金保證監(jiān)督工作實施4。此外,還存在部分監(jiān)管機構(gòu)編制缺陷、監(jiān)管手段老化、管理體系不規(guī)范等問題,這些因素在一定程度上影響著管理監(jiān)管相關(guān)工作的實施。(2)水利工程投資渠道多樣,融資環(huán)境復(fù)雜,如大型水利工程建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督工作主要由建設(shè)電力工程監(jiān)督站完成,管理監(jiān)督機制設(shè)置次數(shù)多,管理重復(fù)問題易發(fā)生,從側(cè)面反映管理監(jiān)督形式化現(xiàn)象。

1.3法規(guī)制度不健全

在水利工程建設(shè)中,中國制定了安全與質(zhì)量管理監(jiān)督相關(guān)的法律規(guī)范,但由于公布的法律規(guī)范時間早,現(xiàn)階段法律制度規(guī)范不能滿足現(xiàn)代水利工程建設(shè)的要求,目標(biāo)條文在法律規(guī)范中少,約束力和規(guī)范性弱,沒有形成完善的體系。例如,質(zhì)量管理規(guī)范沒有正確定位安全和質(zhì)量監(jiān)督體系,沒有明確表現(xiàn)獨立法人事業(yè)機構(gòu)和水主管行政各級機構(gòu)之間的故事反擊,水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作沒有提出具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)5。

1.4質(zhì)量安全檢查設(shè)備人員分配不均勻

水利工程檢查先進設(shè)備和高級人才不足,分配不均勻,具體檢查和監(jiān)督過程中機械設(shè)備落后,主要根據(jù)人員主觀判斷和個人經(jīng)驗得出結(jié)論,質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和科學(xué)性不足。此外,安全和監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)總體較低,專業(yè)技術(shù)水平未達到管理要求的廣度和深度。此外,質(zhì)量監(jiān)督人員在巡邏過程中通常忽視項目各參與者的行為監(jiān)督,主要管理和檢查實體工程質(zhì)量,基層機構(gòu)作為政府監(jiān)督部門的主要監(jiān)督重點是宏觀監(jiān)督,不是讓自己參與實際的建設(shè)過程。據(jù)統(tǒng)計,約50%的管理人員沒有科學(xué)合理的人員編制,只存在于機構(gòu)編制,顯著降低了監(jiān)督管理隊伍的專業(yè)性和科學(xué)性,難以保證水利工程的安全和質(zhì)量監(jiān)督工作的順利實施。兼職人員眾多,結(jié)構(gòu)人員不合理等現(xiàn)象是安全和質(zhì)量監(jiān)管存在的另一個大問題,根據(jù)相關(guān)文件提出的分級監(jiān)管原則,小(ⅱ)型水庫的質(zhì)量監(jiān)管通常由縣級質(zhì)量監(jiān)管站負責(zé),一般小型水庫在空間上分散在實際工程中專家數(shù)量難以滿足工作要求。

2建立安全和質(zhì)量監(jiān)督管理體系的對策

2.1建立綜合監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系

在水利工程建設(shè)中監(jiān)督管理具有較高的復(fù)雜性特征,參加者多,相關(guān)工藝流程多。因此,應(yīng)綜合考慮參與者、施工隊伍、政府和社會等各機構(gòu)建立綜合監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系,工程建設(shè)時參與者管理是影響工程質(zhì)量安全的重要因素,因此在監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系中為了保證質(zhì)量安全應(yīng)不斷加強內(nèi)部監(jiān)督。水利工程建設(shè)質(zhì)量安全的監(jiān)督任務(wù)主要由民間建設(shè)專家和社會機構(gòu)承擔(dān),為了更好地保障水利工程的安全和質(zhì)量,將管理責(zé)任落實到具體的社會組和個人。日常安全質(zhì)量監(jiān)督工作由政府部門定期檢查,應(yīng)嚴(yán)厲處罰存在的違法行為。

2.2構(gòu)建全過程安全質(zhì)量管理監(jiān)督機制

為確保各項管理監(jiān)督工作的有效落實,應(yīng)構(gòu)建全過程管理監(jiān)督機制,同時還要加強對成本與資源的投入力度。在項目建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)程序,從而提高設(shè)計施工的有效性與適用性,主要包括內(nèi)部質(zhì)量評價、施工計劃設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計以及問題的討論等流程,從而提高信息數(shù)據(jù)的傳導(dǎo)與資源的利用效率,全方位保證建設(shè)項目質(zhì)量。嚴(yán)格構(gòu)建控制系統(tǒng),以相關(guān)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求為依據(jù),對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,確保各項工藝流程與施工方法的安全可靠。對于存在施工失控環(huán)節(jié),管理監(jiān)督人員應(yīng)對失控環(huán)節(jié)各方面進行全面分析檢查,為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正,采取有效的改進措施。另外,為了便于水利工程數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建,利用先進的科學(xué)技術(shù),在數(shù)據(jù)庫管理過程中引入動態(tài)管理理念。

2.3健全安全質(zhì)量管理監(jiān)管法規(guī)機制

在水利工程建設(shè)中完善管理監(jiān)管體系相關(guān)法律法規(guī),建立科學(xué)有效的監(jiān)管制度確保水利工程的持續(xù)健康發(fā)展。在相關(guān)法律法規(guī)制度的完善過程中,要提高質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的法律地位,加快管理監(jiān)督法規(guī)機制的建設(shè)。為了真正滿足時代發(fā)展的要求,監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)的實際情況建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,質(zhì)量監(jiān)管部門在水利工程可持續(xù)發(fā)展過程中涵蓋的內(nèi)容比較廣泛,如質(zhì)量監(jiān)管制、技術(shù)管理體系、行政管理等系統(tǒng)。此外,結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)本身的發(fā)展趨勢,為水利工程項目質(zhì)量管理采取有效的法律制度和目標(biāo)制定輔助制度,提高項目整體管理水平和建設(shè)質(zhì)量。針對我國目前法律法規(guī)尚不完善的情況,管理條例中涉及的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容較少,在具體建設(shè)過程中具有一定的滯后性。因此,現(xiàn)階段要同時提高質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制和完善法律法規(guī),建立切實可行的責(zé)任制度和加強法規(guī)執(zhí)法力度,確保各部門責(zé)任的貫徹落實。法規(guī)機制在質(zhì)量監(jiān)督方面應(yīng)涵蓋參與者和所有質(zhì)量問題的行為,系統(tǒng)制度條款明確,責(zé)任明確,為今后高質(zhì)量監(jiān)督提供客觀、高效、科學(xué)的依據(jù)。

2.4完善質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度

從以下幾個方面不斷完善監(jiān)督管理制度。通過大力宣傳質(zhì)量、安全相關(guān)的法律規(guī)范,提高人們對質(zhì)量安全監(jiān)督的重要認識,確保各項工作的順利實施,通過實施有效措施加大監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格按照法律規(guī)范的指導(dǎo)方針開展各項工作,加強水利工程各參加部門的管理和監(jiān)督工作,促進規(guī)范化、專業(yè)化的水利工程建設(shè),質(zhì)量監(jiān)督隊伍的建設(shè),不僅要嚴(yán)格考慮工作人員的年齡組織,還要加新的技術(shù)人員組織培訓(xùn),從事業(yè)人員的經(jīng)驗和培訓(xùn)。對于兼職人員多、結(jié)構(gòu)人員不合理等質(zhì)量監(jiān)督站存在的常見現(xiàn)象,通過加強經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)訓(xùn)練,可以提高人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量,建立專業(yè)、高質(zhì)量的監(jiān)督隊伍。

3結(jié)語

水利工程安全質(zhì)量監(jiān)督部門如何實現(xiàn)階段性重點監(jiān)督措施,確保水利工程各參加者履行相應(yīng)責(zé)任,有效提高工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平是當(dāng)前應(yīng)解決的問題,對保障工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。本文通過分析現(xiàn)階段工程監(jiān)督管理存在的主要問題,從構(gòu)建綜合監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系、建立全過程安全質(zhì)量管理監(jiān)督機制、健全安全質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)機制和完善質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作制度四個方面提出改進措施,為促進質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)職能改革和加強誠信體系建設(shè)提供理論依據(jù)。

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