隨著電力應用范圍的擴大和電力行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，在電力工程施工中加強技術(shù)管理成為保證工程質(zhì)量的有效手段，同時也是促進電力部門和電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟再發(fā)展的堅實保障。近年來，我國電力行業(yè)進步巨大，但與國際先進水平相比仍有很大差距，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程中的管理、監(jiān)督環(huán)節(jié)問題不斷出現(xiàn)，嚴重制約了電力工程本身的創(chuàng)新和進步。文章分析當前我國電力工程技術(shù)管理中的難點，并提出了幾點解決對策。

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；工程質(zhì)量；對策

一.我國電力工程技術(shù)管理存在的難點問題

1.整體管理水平偏低

電力工程施工技術(shù)的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新程度。傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規(guī)劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程的工作內(nèi)容不斷豐富，已經(jīng)遠遠超出了工程規(guī)劃和施工控制這兩項內(nèi)容。與此同時，相應的管理工作沒有及時更新和進步，管理水平相對滯后，難以科學指導現(xiàn)有的電力工程。此外，一些電力工程部門引進了國外先進的管理理念和管理制度，在一定程度上發(fā)揮了工程指導作用，但由于缺乏相應的靈活性，使國外電力工程管理工作與實際操作狀況有很大偏差，不僅沒有發(fā)揮提高工程質(zhì)量的作用

2.專業(yè)化監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設(shè)計.現(xiàn)場規(guī)劃測量到工程技術(shù)交底，在到后期的施工技術(shù)調(diào)整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內(nèi)。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強，因此要做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管具有相當大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍是國內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)的限制，不能及時找出工程施工中的技術(shù)問題；另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心技術(shù)很難獲取監(jiān)管權(quán)限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術(shù)問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。

3.工程技術(shù)管理者的專業(yè)化程度不足

電力工程技術(shù)管理者在整個工程中起著主導作用，其自身的專業(yè)知識水平大大影響了工程和工程問題處理效果有很大影響。但是，從現(xiàn)在國內(nèi)的電力工程公司來看，有高水平、高能力、高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊數(shù)量很少，即使有在國外學習先進電力技術(shù)管理的優(yōu)秀人才，短時間內(nèi)理論和實踐不能完全統(tǒng)一，所以有抱負也沒有用武之地。此外，技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不高，在行業(yè)法律法規(guī)不明確的情況下，一些電力工程施工容易違反國家相關(guān)安全標準，管理人員不能及時糾正指導，就會招致電力工程違規(guī)操作，后期整改

4.工程技術(shù)管理工作難以真正落實

實踐是檢驗真理的唯一標準。無論是整體管理水平的提高，還是建立健全的監(jiān)督機制，加強技術(shù)管理水平，如果不能實行最終行動，這些理論和構(gòu)想只能成為空談。國內(nèi)許多電力工程企業(yè)缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業(yè)對自己未來的發(fā)展目標不明確，沒有制定長期的發(fā)展計劃，任務工程技術(shù)管理不能帶來直觀的經(jīng)濟效益，反而加強技術(shù)訓練浪費了企業(yè)的人力、物力和財力。在這種簡短認識和錯誤觀念的指導下，電力工程技術(shù)管理也只能停留在理論水平。

二.解決電力工程技術(shù)管理難度問題的具體對策

1.提高總體管理水平，建立標準管理體系

總體管理水平是電力工程技術(shù)管理的總體表現(xiàn)，只有總體管理水平提高，相應的各項管理技術(shù)和管理手段逐漸完善。要想切實增加電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強工程技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力建設(shè)，以便于管理人員能夠更加科學合理的進行工程指導，合理規(guī)劃工程施工步驟，最大限度實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起步的有效性。科學規(guī)范的現(xiàn)代化技術(shù)管理體系，工程技術(shù)管理工作有法可依。有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術(shù)標準管理制度的，要嚴格依法進行懲處，絕不徇私枉法。

2.優(yōu)化技術(shù)管理流程，科學制定預算方案

首先，建立健全電力工程責任機制和各項規(guī)章制度。市場管理中心將招標結(jié)果向電力公司的業(yè)務部公布，審核通過后再將有關(guān)圖紙存檔。其次，還要需要召集有關(guān)單位召開工程施工前的準備會議，審核制定的工程預算方案，向業(yè)務部收取工程預付款，最后將工程款項劃撥給施工企業(yè)和材料供應商。最后，建立健全各項技術(shù)體系和標準，提高技術(shù)管理的意識和能力，確保各項工程技術(shù)管理工作按照流程進行。

3.提高管理專業(yè)化程度，健全員工培訓和審查制度

不斷加強電力工程技術(shù)人員的專業(yè)教育，是推進技術(shù)管理工作優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)首先，各部門領(lǐng)導要思想重視工程技術(shù)管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上提出專業(yè)資金開展員工專業(yè)技能培訓，提高企業(yè)內(nèi)部整體管理水平。在訓練過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結(jié)合的訓練方式，發(fā)揮豐富員工專業(yè)知識儲備的作用，有助于盡快將理論知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質(zhì)的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質(zhì)人才。

4.貫徹落實工程技術(shù)管理

在進行電力工程技術(shù)管理中，電力工程技術(shù)管理人員要以技術(shù)管理理論為基礎(chǔ)，更多的參與技術(shù)管理實踐，從而掌握技術(shù)開發(fā).技術(shù)改造.技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)技術(shù)管理內(nèi)容，在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時將電力工程技術(shù)管理工作落到實處，為電力企業(yè)提升經(jīng)濟效益發(fā)揮應用的作用。