關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理實(shí)施戰(zhàn)略甲

1引言

建筑工程甲代表是建設(shè)部門在工程建設(shè)中專門負(fù)責(zé)技術(shù)關(guān)系和聯(lián)系的人。工程建設(shè)資金由甲方代表支出，為工程建設(shè)提供資金支持，因此負(fù)有非常大的責(zé)任。甲方代表必須具備廣泛的知識(shí)面和強(qiáng)大的綜合素養(yǎng)。特別是現(xiàn)階段，隨著我國(guó)法律法規(guī)的不斷完善和項(xiàng)目管理的普及，市場(chǎng)對(duì)甲方代表也提出了更高的要求。

2甲方基本工作相關(guān)闡述

2.1前期準(zhǔn)備工作

結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行建筑相關(guān)程序規(guī)定，一個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃到建設(shè)完成，需要通過(guò)一系列投資決策、招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工、竣工等多個(gè)階段，其主要工作內(nèi)容包括:結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和配置要求提交項(xiàng)目建設(shè)書，選擇建設(shè)場(chǎng)所開(kāi)展可行性研究。批準(zhǔn)后，可開(kāi)展調(diào)查設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備，取得《投資許可證》、《開(kāi)工許可證》等相關(guān)證明，然后組織施工，結(jié)合施工進(jìn)度加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，根據(jù)設(shè)計(jì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行施工管理、竣工驗(yàn)收、交付使用。

2.2建設(shè)中工作

前期工作結(jié)束后，受調(diào)查機(jī)關(guān)委托進(jìn)行工程測(cè)量、地質(zhì)調(diào)查輔助和監(jiān)督，保證工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)符合工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。委托或招標(biāo)完成后，輔助設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完成施工圖，加強(qiáng)施工圖、工程預(yù)算審查。組織甲方供應(yīng)設(shè)備、材料、V丁貨物。對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)底和審定，保證招標(biāo)文件符合標(biāo)準(zhǔn)。辦理招標(biāo)審批手續(xù)，審批施工招標(biāo)單位資質(zhì)，完成工程招標(biāo)。在V丁工程項(xiàng)目合同上簽字，確定工程建設(shè)周期，完成開(kāi)工手續(xù)，組織有關(guān)部門、部門開(kāi)展施工圖審查、技術(shù)基礎(chǔ)工作，然后向政府有關(guān)部門報(bào)告審查。如果不能按照工程合同的開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，甲方代表需要仔細(xì)分析其原因，并辦理相關(guān)手續(xù)。

3設(shè)計(jì)階段管理

3.1發(fā)行任務(wù)書

甲代表必須根據(jù)項(xiàng)目工程開(kāi)展的實(shí)際要求，在第一時(shí)間向設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)行設(shè)計(jì)任務(wù)書的同時(shí)，書面向乙發(fā)行任務(wù)書，甲代表在任務(wù)書上簽字認(rèn)可后任務(wù)書中需要明確項(xiàng)目工程施工需求、面積、功能、用途等，確保設(shè)計(jì)院能夠按照任務(wù)書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.2圖紙審查

在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢之后，甲方代表要對(duì)項(xiàng)目工程圖紙展開(kāi)嚴(yán)格審查。首先，方案設(shè)計(jì)層面，需要對(duì)建筑規(guī)模、總平面圖、分層平面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)特性進(jìn)行審查，同時(shí)還要對(duì)工程總概算進(jìn)行重新審核。如果設(shè)計(jì)圖紙和甲方要求存在出入，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整改。其次，施工圖紙方面需要檢測(cè)圖紙整體的施工做法、設(shè)備材料、構(gòu)配件、技術(shù)指標(biāo)等是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求，仔細(xì)審閱圖紙當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，門窗洞口尺寸、樓層高度、房間功能擺放位置要能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)也要滿足甲方設(shè)計(jì)要求，確保各個(gè)專業(yè)之間不發(fā)生嚴(yán)重沖突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否會(huì)對(duì)工程整體設(shè)計(jì)效果造成影響，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，需要第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系并處理。在圖紙審核當(dāng)中，出于成木考慮必須要將設(shè)計(jì)冗余去掉。

3.3設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重影響甲、乙，因此甲代表也要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)圖紙審查結(jié)束后，盡量減少設(shè)計(jì)變更，稍有不慎可能發(fā)生事故問(wèn)題，工程變更提高工程難度，提高成本，延長(zhǎng)工期。一般來(lái)說(shuō)，如果發(fā)生以下情況，可以要求變更:}1}工程在使用中存在嚴(yán)格缺陷；}2)設(shè)計(jì)圖紙本身的錯(cuò)誤或不現(xiàn)實(shí)；(3)施工技術(shù)不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑方面的標(biāo)準(zhǔn)和成木過(guò)高。但是，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，必須首先通知設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門。甲代表還需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，作為工程建設(shè)中的主要技術(shù)部門，甲代表要尊重設(shè)計(jì)單位的地位，對(duì)設(shè)計(jì)上的不足和問(wèn)題提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更加完善，但要求設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一，提出書面變更通知，此時(shí)施工單位可以根據(jù)整改通知開(kāi)展工作。

4施工管理階段

4.1質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理需隨時(shí)檢查乙方是否嚴(yán)格按施工圖紙施工，一天_發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需第一時(shí)間處理。甲乙談判中需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)。檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有以下充實(shí)、偷工減料等問(wèn)題，除了檢查施工材料、半成品、設(shè)備合格證外，還需要通過(guò)試驗(yàn)檢查方法確保質(zhì)量。隱蔽工程建設(shè)和檢查，乙方2天前通知甲方代表展開(kāi)自我檢查，內(nèi)容包括乙方檢查記錄、隱蔽工程檢查內(nèi)容等。甲方代表可在檢查結(jié)束后簽字繼續(xù)施工。

4.2進(jìn)度管理

在施工進(jìn)度層面，甲方代表需嚴(yán)苛依據(jù)施工合同標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作中，剖析乙方是不是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展工作中，發(fā)覺(jué)難題必須立即更改。如果一些工程在合同約定時(shí)間難以完成，甲方代表應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映延長(zhǎng)工期或催促乙方加班。進(jìn)度采購(gòu)管理必須采用精細(xì)化管理方法。也就是說(shuō)，將工程總項(xiàng)目分為各項(xiàng)分項(xiàng)、分項(xiàng)分為各項(xiàng)分項(xiàng)，催促各項(xiàng)分項(xiàng)乙方人員按合同標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間完成工程，從細(xì)節(jié)層面確保整體進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.3安全管理

工地安全管理作為乙方管理的重點(diǎn)內(nèi)容，但甲方也應(yīng)協(xié)助監(jiān)理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方開(kāi)展安全教育、輔助制訂安全管理制度、建設(shè)安全標(biāo)志等，時(shí)刻注意人和物的狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，首先通知乙方和監(jiān)理人員，監(jiān)督乙方整個(gè)整改過(guò)程，確保工程安全完成。

4.4合同管理

甲方必須解決合同中的問(wèn)題，提前解決和回答工程現(xiàn)有問(wèn)題。甲方還需要重視反索賠的權(quán)利，因?yàn)楝F(xiàn)在的承包商非常重視索賠，這就要求甲方代表有足夠的應(yīng)對(duì)能力，否則會(huì)損害甲方的利益。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了全面保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，甲方代表充分發(fā)揮工程管理水平的積極作用，熟練掌握工程相關(guān)內(nèi)容、業(yè)務(wù)，科學(xué)安排現(xiàn)有資源，保障工程建設(shè)效益。