關(guān)鍵詞：煤礦建設(shè)工程；質(zhì)量控制；措施

為使煤礦行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益，各企業(yè)應(yīng)重視質(zhì)量控制工作的開展，從根本上消除不良因素，糾正員工的錯(cuò)誤行為，保障員工的人身安全，促進(jìn)煤礦行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1存在的問題

1)在煤礦企業(yè)中，員工的業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新思維和競(jìng)爭(zhēng)力必須提高。因?yàn)檫@些因素可以提高煤礦的工作效率，使企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在快速提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理體系也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。從業(yè)人員缺乏不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)的意識(shí)，對(duì)于管理者制訂出的計(jì)劃不能有效貫徹落實(shí)，與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)也亟待提升。為了保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須對(duì)員工的技術(shù)水平和工作規(guī)范提出更高的要求。2)煤礦開采是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的核心，但開采和運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行期間消耗大量能源，需要多臺(tái)大功率發(fā)電機(jī)，保證順利運(yùn)行。通常狀況下，輸送機(jī)的實(shí)際工作中只有能源利用率的一半，常有空運(yùn)現(xiàn)象，造成輸送帶能源的浪費(fèi)，因此需要合理挑選挖礦設(shè)備，保障合理預(yù)算。3）未設(shè)置合理的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)際作業(yè)時(shí)沒有合理的監(jiān)管措施，對(duì)各類安全隱患缺乏完善的預(yù)防手段，不利于煤礦的健康發(fā)展；缺乏科學(xué)的考核手段，作業(yè)人員需強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，并將其落實(shí)到煤礦開采工作中，這是煤礦產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心[1]。

2解決措施

2.1一切從員工出發(fā)

煤礦企業(yè)的高速發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，員工的思想行為或多或少會(huì)受其影響，會(huì)出現(xiàn)怠惰動(dòng)搖甚至不上進(jìn)的現(xiàn)象。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，管理者需注意觀察調(diào)研，考察員工的思想行為，經(jīng)常和員工交流，幫助他們解決心理問題。煤礦企業(yè)要貫徹“一切從員工出發(fā)”的宗旨，對(duì)煤礦建設(shè)工程進(jìn)行深入研究，切實(shí)把握工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)部門要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工單位要保質(zhì)保量，避免因偷工減料造成安全隱患，嚴(yán)格的監(jiān)管措施，能夠提高煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量水平[2]。

2.2做好作業(yè)人員的綜合培訓(xùn)

理解并落實(shí)國(guó)家和企業(yè)制訂的煤礦開采操作規(guī)范，大力開展培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，讓他們充分意識(shí)到安全工作的重要性。企業(yè)要規(guī)范員工行為，定期組織培訓(xùn)，系統(tǒng)地對(duì)下井員工進(jìn)行安全教育，充分了解煤礦災(zāi)害發(fā)生的原因和危險(xiǎn)性。在培訓(xùn)后進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考核。規(guī)定員工井下作業(yè)時(shí)輕裝參加比賽，不得使用明火，指派專家監(jiān)督檢查，防患于未然，模擬井下可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故，讓全體人員參加，在實(shí)際開采現(xiàn)場(chǎng)冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，加強(qiáng)自己的安全管理意識(shí)。更新現(xiàn)代化管理知識(shí)，管理推進(jìn)訓(xùn)練，加強(qiáng)管理，從自己開始，進(jìn)行礦山瓦斯的管理和防止沖突。

2.3完善負(fù)責(zé)人制度

鑒于我國(guó)統(tǒng)一規(guī)定，第一負(fù)責(zé)人制度已不具備實(shí)效性，必須對(duì)其進(jìn)行改革，徹底落實(shí)責(zé)任意識(shí)，提高煤礦生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量。第一責(zé)任制的弊端是，當(dāng)員工在工作出現(xiàn)問題時(shí)，逃避責(zé)任，將責(zé)任推向主要負(fù)責(zé)人，這不利于煤礦的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。設(shè)立全員責(zé)任制，把煤礦作業(yè)的安全意識(shí)落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)，建立對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，讓全體員工都有危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。各工作組和部門制定詳細(xì)的責(zé)任計(jì)劃，將具體責(zé)任落實(shí)到人身上，定期檢查審查，保證煤礦建設(shè)的順利進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦建設(shè)工程質(zhì)量控制是煤礦行業(yè)需要持續(xù)關(guān)注的問題，是保證其可持續(xù)發(fā)展的必要措施。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，貫徹落實(shí)管理方針，建立行政管理制度、技術(shù)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮責(zé)任主體的主導(dǎo)作用。建立質(zhì)量監(jiān)管新模式，保障煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全。