1.水利工程項(xiàng)目概述

充分控制和調(diào)配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。在水利工程中，其項(xiàng)目管理尤為重要。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中，掌握科學(xué)有效的實(shí)踐方法和理論知識并運(yùn)用，嚴(yán)格規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制項(xiàng)目各方面，實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)的措施。水利工程項(xiàng)目管理是具有很強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性的，它的核心任務(wù)便是在對水利工程完善建設(shè)的基礎(chǔ)上，對整個項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資與進(jìn)度等重要目標(biāo)進(jìn)行有效地掌控。因此，水利項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括了質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理等等。

2.當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理存在的缺陷

2.1項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，施工管理職責(zé)不明確

水利工程項(xiàng)目管理過程中存在根本性的缺陷便是領(lǐng)導(dǎo)者對項(xiàng)目管理不夠重視，施工管理職責(zé)不明確。然而造成這樣根本性缺陷的原因很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者不為工程項(xiàng)目的長期發(fā)展作考慮，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企業(yè)利益最大化的同時，完全無視水利工程的安全和質(zhì)量。的確，安全和質(zhì)量是企業(yè)能否在業(yè)界生存的關(guān)鍵。如果企業(yè)不重視自己的形象，不重視工程的安全和質(zhì)量，為了小利益偷工減料工程，整個工程陷入癱瘓的泥潭，無法順利展開。因此，項(xiàng)目管理者的不重視和項(xiàng)目在發(fā)生安全事故和質(zhì)量問題時找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人是目前水利工程項(xiàng)目管理的根本缺陷。

2.2設(shè)計(jì)變更次數(shù)頻繁

水利工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)非常重要，設(shè)計(jì)的好壞和效果在一定程度上完全影響水利工程項(xiàng)目的趨勢。有效數(shù)據(jù)顯示，由于設(shè)計(jì)不合理或不規(guī)范，水利工程在施工過程中發(fā)生各種問題約占65%，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后的階段影響施工約占30%，其他原因小，約5%。施工企業(yè)忽略或是抱著一種不重視的心態(tài)，完全忽略了設(shè)計(jì)階段對水利工程項(xiàng)目管理的重大影響。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題必定需要進(jìn)行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時一邊更改設(shè)計(jì)方案，無疑會給水利工程項(xiàng)目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3施工管理沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)

制定科學(xué)有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業(yè)只有在科學(xué)的施工管理體系和各種規(guī)范制度的制約下，才能在一定程度上做好相應(yīng)的管理。但絕大多數(shù)施工企業(yè)在施工管理和制度設(shè)置上都會出現(xiàn)一系列問題。一些企業(yè)即使能夠完善施工管理和制度設(shè)置，但企業(yè)施工工程領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不足也會導(dǎo)致管理失誤。

3.加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的有效對策

3.1項(xiàng)目管理人員定期培訓(xùn)方案實(shí)施

在水利工程項(xiàng)目管理中，水利工程施工人員作為特別重要的一部分，在加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的前提下，需要定期培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員。要做好這項(xiàng)工作，首先要在招聘環(huán)節(jié)下足功夫，招聘時要重視應(yīng)聘者的個人能力、個人專業(yè)水平和個人素養(yǎng)人專業(yè)水平和個人素充分注意。然后，對于經(jīng)過招聘進(jìn)來的水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的管理人員，水利工程管理企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)中做到足夠的重視，在其管理與培訓(xùn)方面都需要做到盡量完善。最后，培訓(xùn)通過的管理員工據(jù)情況分配到水利工程項(xiàng)目管理的工作當(dāng)中去為了提高新人的工作效益，企業(yè)也可以制定一些相關(guān)的獎勵措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質(zhì)的同時對自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項(xiàng)目管理者定期培訓(xùn)方案的有效實(shí)施在一定程度上可以確保水利工程施工管理科學(xué)有效順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

水利工程項(xiàng)目實(shí)施前，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理是完善整個工程的基礎(chǔ)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量可以確保整個工程的順利進(jìn)行，降低經(jīng)濟(jì)水平的損失。在項(xiàng)目管理者的定期訓(xùn)練中，訓(xùn)練者應(yīng)重視訓(xùn)練者的設(shè)計(jì)專業(yè)水平，好的基礎(chǔ)決定好的上層建筑，只有加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，才能給工程建設(shè)帶來希望和完美的前景。當(dāng)然，這些小細(xì)節(jié)很難實(shí)施，所以水利工程企業(yè)建立良好的管理體系非常重要。建立良好的管理體系可以在施工管理中充分利用資源，不會造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.3加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

施工時，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對自己的工作職責(zé)結(jié)合實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在尚未施工的情況下，許多施工方案不完善，不成功，但這也是正常的，實(shí)際上充分認(rèn)識到施工過程的立場很重要。因此，在進(jìn)行方案審查和選擇時，必須充分嚴(yán)格檢查。利用資源從技術(shù)、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)分析，確保方案的完善性和優(yōu)化。在提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時控制成本。

3.4建立完善的項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，建立健全的項(xiàng)目監(jiān)督管理制度

項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建立和全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度建立是施工企業(yè)在施工中特別重要的工作。想要在這兩方面做到完美，首先應(yīng)該在管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管制下進(jìn)行水利工程工作的建設(shè)；然后應(yīng)該將系統(tǒng)性的建設(shè)任務(wù)分配給工程項(xiàng)目管理人員，讓管理人員充分認(rèn)識到自己需要做什么。最后創(chuàng)立一個項(xiàng)目監(jiān)督小組，以此防范個別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利工程管理施工過程中實(shí)施上述方案不僅可以提高工程施工過程中的安全性，還可以確保水利工程施工的順利進(jìn)行。

4.結(jié)語

通過對本課題的探討和研究，充分認(rèn)識到在當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理過程中所存在的一些問題，針對這些問題的出現(xiàn)也重點(diǎn)例舉了幾點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的有效策略。最后，深刻地體會到水利工程施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，對突出的不足應(yīng)該強(qiáng)化工程建設(shè)管理策略，以此完善并優(yōu)化整個水利工程項(xiàng)目管理。