關(guān)于新形勢(shì)下工程建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)管理的有效開展，進(jìn)行了比較細(xì)致全面的探討，相關(guān)研究表明，有關(guān)法律文件需要充分運(yùn)用，落實(shí)管理工程建設(shè)項(xiàng)目工作，實(shí)現(xiàn)最佳投資效益。作為系統(tǒng)工程，如果工程項(xiàng)目管理想管理工程建設(shè)項(xiàng)目，采用的管理方法應(yīng)科學(xué)有效，管理應(yīng)重視投資、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)方面，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化和現(xiàn)代化的工程建設(shè)項(xiàng)目管理。在這里，我開始討論如何管理項(xiàng)目，希望有關(guān)人員參考。

1項(xiàng)目前期做好管理工作

1.1研究可行性階段管理工作

可行性研究可以為項(xiàng)目提供科學(xué)參考的投資決策，關(guān)鍵決定項(xiàng)目投資能否成功。因此，建筑公司需要投資對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目，根據(jù)所在位置，結(jié)合周圍的各種要素，用科學(xué)的方法綜合分析和論證相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，明確規(guī)劃項(xiàng)目的各種指標(biāo)，給予項(xiàng)目評(píng)價(jià)，經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)的良好保障。

1.2設(shè)計(jì)的調(diào)查和規(guī)劃階段的管理

對(duì)工程成本的控制最有效、最重要的節(jié)是設(shè)計(jì)的調(diào)查階段。所以，特別重要的是設(shè)計(jì)單位的審查規(guī)劃和勘察工程的成果與設(shè)計(jì)任務(wù)書。想要順利實(shí)施工程，且擁有可靠安全的工程質(zhì)量得到保證，需要將工程的經(jīng)濟(jì)性與適用性提高，將其具有的時(shí)代性和對(duì)環(huán)境的協(xié)調(diào)性增強(qiáng)，尤其重要的就是使設(shè)計(jì)階段的勘察與規(guī)劃管理加強(qiáng)。

2有效控制工程實(shí)施的管理

2.1工程投資控制管理

2.1.1實(shí)施工程招投標(biāo)，推動(dòng)公正性市場(chǎng)建筑單位對(duì)工程造價(jià)有效控制的重要措施就是采用工程項(xiàng)目的招投標(biāo)方式，利用招投標(biāo)制度不但能夠使工程建設(shè)提高經(jīng)濟(jì)效益，。還能夠使工程建設(shè)保證質(zhì)量，。使建筑投資一定程度的縮短了回報(bào)周期，所以，建筑企業(yè)想要控制工程造價(jià)可以對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行充分的利用。2.1.2施工管理加強(qiáng)，控制外費(fèi)用的預(yù)算支出投資管理在施工階段包括：（1）材料用量的控制，材料價(jià)格合理確定。(2)嚴(yán)格控制變更水平，控制工程預(yù)算在概算范圍內(nèi)。(3)嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證，掌握工程成本變化，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，加強(qiáng)投資控制。所以。遇到施工中的問題，必須與設(shè)計(jì)者及時(shí)溝通，解決問題選擇經(jīng)濟(jì)科學(xué)的可行方案，充分認(rèn)識(shí)節(jié)約投資的重要性。2.1.3嚴(yán)格控制審查關(guān)系，實(shí)際結(jié)算確保竣工的工程結(jié)算過程中，建筑工程部門審查員必須按合同結(jié)算，嚴(yán)格控制預(yù)算以外的工程費(fèi)用，未按規(guī)定進(jìn)行的工程簽證和未按圖紙要求完成工作量，必須處理審查費(fèi)用。合同中明確包括條款的費(fèi)用，包括在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用中，審查未履行合同條款的違約費(fèi)用，審查嚴(yán)格控制。

2.2工程質(zhì)量控制管理

2.2.1施工前控制管理(1)檢查工程建設(shè)的施工質(zhì)量控制體系，檢查其控制質(zhì)量的措施、管理質(zhì)量的制度、管理施工質(zhì)量的機(jī)構(gòu)是否有效、健全、完善。(2)檢查承包商和承包商，工作人員需要資格證書，嚴(yán)格按照有關(guān)文件招標(biāo)。(3)及時(shí)組織會(huì)議審查設(shè)計(jì)施工圖的底部，避免設(shè)計(jì)交接不足造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題等現(xiàn)象。(4)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工程建設(shè)的材料，加強(qiáng)認(rèn)證監(jiān)督、采樣檢查建設(shè)和原材料，防止工程建設(shè)中使用不合格或劣質(zhì)建筑材料引起質(zhì)量事故。(5)認(rèn)真把握合同內(nèi)容，監(jiān)督合同執(zhí)行情況必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，違反合同內(nèi)容必須立即糾正。(6)檢查工程工作人員資格和監(jiān)理公司資格，根據(jù)合同內(nèi)容審查監(jiān)理公司。(7)關(guān)于開工和復(fù)職報(bào)告的審查，必須在滿足開工條件和施工要求后簽署審查證明書。

2.2.2施工階段控制管理(1)審查建筑施工應(yīng)使用的設(shè)備、部件和材料，嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)定的程序進(jìn)行檢查，禁止在工程建設(shè)中使用不合格的材料。(2)對(duì)工程建設(shè)的檢驗(yàn)程序進(jìn)行嚴(yán)格的工序控制和檢驗(yàn)，未通過上一道工序的檢驗(yàn)，不得開展下一道工序的施工。需要車站旁邊監(jiān)督重要部位，工程建設(shè)施工作業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的規(guī)程。（3）對(duì)于材料設(shè)計(jì)代換和變更的合理必要進(jìn)行審查，將計(jì)量工程量的工作做好，為竣工結(jié)算提供保障。(4)嚴(yán)格檢查建筑工程部門的超側(cè)控制網(wǎng)，再次監(jiān)測(cè)監(jiān)理部門的現(xiàn)場(chǎng)專家，使工程相關(guān)控制網(wǎng)、高度和工程軸線等滿足圖紙數(shù)據(jù)指標(biāo)。2.2.3工程竣工管理(1)工程建設(shè)檢驗(yàn)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)甚至工程檢驗(yàn)規(guī)范，工程建設(shè)產(chǎn)生的質(zhì)量問題和缺陷，承包人應(yīng)立即修理，在期限內(nèi)符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。(2)檢查施工人員保證技術(shù)和質(zhì)量的資料、設(shè)計(jì)變更和竣工圖紙，承包人必須在期限內(nèi)及時(shí)修改不符合要求或遺漏，保證竣工結(jié)算的其他資料備案。(3)審查施工方提交的保修計(jì)劃書，記錄其實(shí)施情況監(jiān)督，交付工程。

3合同管理加強(qiáng)，確保各方利益

實(shí)施工程建設(shè)，必須利用合同確定相關(guān)部門建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，建設(shè)中有關(guān)問題可以根據(jù)具體章程確保各方面的利益。

4運(yùn)用科學(xué)方法，管理人力資源

工程建設(shè)項(xiàng)目主要通過分析人員責(zé)任分布圖和組織結(jié)構(gòu)圖等進(jìn)行人力資源管理，落實(shí)人員責(zé)任，確立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員積極性，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。此外，要有效配置物力、財(cái)力和人力，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律開展工程項(xiàng)目建設(shè)的管理、控制和協(xié)調(diào)，有效挖掘內(nèi)部人力資源，充分利用外部人才市場(chǎng)，獲得建設(shè)項(xiàng)目最佳配置的管理人才，保證高效、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目建設(shè)。

5結(jié)束語

總體來說，工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要各建設(shè)部門之間的協(xié)助和支持。不僅要掌握相關(guān)管理能力，還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，更好地保障工程項(xiàng)目建設(shè)的利益、進(jìn)度和投資等。有效利用相關(guān)法律和合同保證各方的義務(wù)和權(quán)利，管理建設(shè)工程項(xiàng)目，使工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。