1.目的
降低物料消耗，加強(qiáng)物料成本核算，合理充分利用物料，規(guī)范物料出入庫(kù)管理，積累企業(yè)消耗定額。
2、適用范圍
適用于我司工程管理過(guò)程中所有材料的管理。
3、職責(zé)
3.1項(xiàng)目部：項(xiàng)目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)材料收據(jù)前(時(shí))限額指標(biāo)的測(cè)定、限額收據(jù)制度的執(zhí)行、階段性的檢查和調(diào)整、材料限額管理的改善、預(yù)算部門(mén)材料消耗定額的測(cè)定等。
3.2公司工程技術(shù)部和合同預(yù)算部:負(fù)責(zé)該制度在項(xiàng)目部運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改善，組織相關(guān)成本人員、施工人員、材料人員分析已成熟的單一材料消耗和管理措施，制定材料消耗定額。
3.3合同預(yù)算部:根據(jù)批準(zhǔn)的限額制度審查項(xiàng)目部的執(zhí)行效果，參加材料消費(fèi)定額的制定。
4、名詞說(shuō)明
4.1企業(yè)材料消費(fèi)定額:材料部門(mén)計(jì)算工程量的消費(fèi)定額。也就是說(shuō)，在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下，各項(xiàng)目部對(duì)該材料的平均消耗量。消費(fèi)定額反應(yīng)我們材料控制的管理水平，也是限額收據(jù)限額的依據(jù)。
4.2限額收據(jù):根據(jù)材料消耗定額和工程量，施工人員發(fā)行限額收據(jù)，材料人員向施工班發(fā)行材料，是超額自負(fù)的材料管理措施。企業(yè)在建立消費(fèi)定額之前，可以采用地方統(tǒng)一勞動(dòng)定額和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)層和單位計(jì)算量的消費(fèi)量，為消費(fèi)定額開(kāi)設(shè)限額收據(jù)。
5、工作內(nèi)容和程序
5.1限額管理的主要分項(xiàng)工程和材料
鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程、裝飾工程、大樓地板工程等其他材料，給予排水、電氣用管材和附件、電線(xiàn)、電纜等。
5.2材料額度管理的主要內(nèi)容和程序
各種材料子目錄的分類(lèi)和內(nèi)容、項(xiàng)目材料額度指標(biāo)的測(cè)定、額度收據(jù)管理、材料額度管理的分析和總結(jié)、材料消耗額度標(biāo)準(zhǔn)的制定、額度管理的審查。
5.3各種材料子項(xiàng)目的分類(lèi)和內(nèi)容
子項(xiàng)目子項(xiàng)目的分類(lèi)和內(nèi)容由公司合同預(yù)算部門(mén)制定。必須明確材料的分類(lèi)基準(zhǔn)(根據(jù)部位、部件和規(guī)格等的分類(lèi))、施工方式、管理要求等。
5.4項(xiàng)目材料限額指標(biāo)的測(cè)定
材料的限額指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算員、材料員負(fù)責(zé)測(cè)定，向公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，項(xiàng)目部組織實(shí)施。
5.5限額收據(jù)管理
限額指標(biāo)確定后，施工人員(或?qū)�業(yè)工長(zhǎng))可根據(jù)工程量發(fā)行限額收據(jù)，施工班組可根據(jù)限額收據(jù)在材料人員(或倉(cāng)庫(kù)管理人員)用限額收據(jù)收到材料。在施工過(guò)程中，施工人員、材料人員、預(yù)算人員應(yīng)跟蹤材料的使用和管理情況，及時(shí)進(jìn)行管理。如果材料超過(guò)限額，應(yīng)查明原因。如果團(tuán)隊(duì)管理材料不善和浪費(fèi)原因超過(guò)限額，項(xiàng)目部應(yīng)在團(tuán)隊(duì)處理(賠償)后增加限額使用量，如果限額計(jì)算不正確，驗(yàn)證后應(yīng)立即調(diào)整限額指標(biāo)，補(bǔ)充收據(jù)的檢查限額超過(guò)實(shí)際時(shí)，應(yīng)立即回收剩馀材料，調(diào)整限額指標(biāo)。
5.6限額收據(jù)的分析和總結(jié)
某項(xiàng)工程量完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對(duì)該材料從施工方法、管理要求、消費(fèi)指標(biāo)的測(cè)定進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)該材料的限額管理提出合理的建議和方案
5.7材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定
公司合同預(yù)算部管理人員根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)度情況，組織物資部、各項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)同一材料的限額管理進(jìn)行分析、比較、總結(jié)，確定該材料在我公司現(xiàn)有施工方法和管理情況下的合理消耗定額。一般來(lái)說(shuō)，每種材料的消費(fèi)定額是根據(jù)三個(gè)以上項(xiàng)目的實(shí)際消費(fèi)制定的。
5.8額度管理審核
公司合同預(yù)算部根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家預(yù)算定額的工料分析對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析審核，提出審核意見(jiàn)，找出節(jié)超原因，提高本公司的材料管理水平，節(jié)約成本。
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