一、編制說明
根據(jù)局指要求工程質(zhì)量的承諾，結合本集團公司以滿足客戶要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準，以行業(yè)標準為目標的質(zhì)量方針，根據(jù)工程的具體情況和管理模式，制定本工程質(zhì)量管理方法。新建廣珠鐵路工程是按照鐵路標準設計的時速120公里的建筑項目，工程采用大量引進技術，科技含量高，質(zhì)量標準嚴格，規(guī)范質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量一流的目標。項目經(jīng)理部以科學發(fā)展觀為導向，全面貫徹鐵路建設新理念，堅持科學決策、精心組織、規(guī)范管理、制度保障原則，依托科學質(zhì)量控制手段，堅持技術標準，嚴格過程控制，加強現(xiàn)場管理，打造精品，確保實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。
嚴格遵守國家法律、法規(guī)，認真落實鐵道部、廣珠公司的有關質(zhì)量管理規(guī)定，實行工程質(zhì)量責任制，健全工程質(zhì)量責任追究制，加強作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。
根據(jù)橫向到邊，縱向到底，控制有效的原則，控制工程質(zhì)量的全過程，不留死角，按規(guī)范操作，按工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量，按工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
蔡一剛測量隊長
2.建立質(zhì)量管理體系
按管區(qū)特點分為四個工作隊，形成工作隊、技術干部包點的責任體系，項目部各業(yè)務部室為職能體系，部領導為評價體系的保證體系，在嚴格的內(nèi)部三檢體系的基礎上，認真接受建設部門的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)督部門的監(jiān)督，從頭到尾密切合作，嚴格服從。
三、質(zhì)量目標
工程質(zhì)量總目標：
確保全部工程達到驗收標準及設計要求，確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)。
工程一次驗收合格率達到100%，竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。
完成的路基工程、軌道工程、基樁、橋涵蓋石和混凝土磚塊、鋼構件、緊固件等質(zhì)量自檢率達到100%。
四、保證措施
1.制度保證
項目部工程質(zhì)量領導小組每月對各責任區(qū)、各工點進行一次檢查評價。對于各工點工程當月完工的工程實物，分為材質(zhì)、幾何尺寸、施工工藝、試驗結果、外觀感、質(zhì)量記錄、審計記錄、質(zhì)量報告、質(zhì)量事故、外部評估等幾個方面進行評估。
對責任體系的三方（勞務隊、工點技術干部、責任區(qū)責任人）進行考評，具體辦法為：工點總積分為本工點勞務隊的質(zhì)量得分，責任區(qū)及其負責人的質(zhì)量得分為其所管各工點勞務隊質(zhì)量得分的加權平均分。
2.組織保證
（1）質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量保證體系，項目部指揮長、各責任區(qū)副指揮（副總工）、各科室主管、各工點技術干部逐級簽訂包保責任狀，一級抓一級，一級保一級。
(2)工點負責人:推進工點技術干部負責制，質(zhì)量終身制。
(3)承包人選擇:設立承包人審查領導小組，嚴格按照公司程序文件中的4.6.2程序要求進行選擇，應征后，經(jīng)計劃部三證(營業(yè)證、資格證、安全證)一書審查合格，調(diào)查工程信用、質(zhì)量狀況后，在領導小組審查合格的基礎上，項目長審查優(yōu)秀錄用，嚴格按照架子團隊管理模式進行管理。
3.思想保證:
(1)創(chuàng)優(yōu)動員:制定本項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對各責任區(qū)管理體制人員和工程技術人員進行全面的質(zhì)量意識教育，對不同工程、不同工程及時組織施工人員進行工前訓練，提出質(zhì)量要求和相關要求。
（2）質(zhì)量宣傳：以“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”為質(zhì)量口號，在施工現(xiàn)場深入宣傳，廣泛鼓舞士氣。
4.方案保證
(1)生產(chǎn)方式保證:混凝土由工廠混合泵送。
(2)鋼筋加工的保證:管區(qū)內(nèi)使用的鋼材，由工廠統(tǒng)一加工制作。
5.技術保證
(1)檢查設計文件等級審查技術基礎制度，重點工程有總工程師和主管工程師審查，各圖紙經(jīng)工程主管技術干部審查后，必須經(jīng)工程技術部部長審查填寫審查意見。
(2)技術基礎:在嚴格審查的基礎上，技術人員向施工部門進行4次基礎(安全技術基礎、施工方案基礎、質(zhì)量標準基礎、優(yōu)秀措施基礎)，有書面記錄。測量結果必須經(jīng)過交換審查，工點主管工程師審查認可后才能使用。