建筑工程行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其建設(shè)水平穩(wěn)步提高。住宅建筑工程涉及各種住宅建筑和相關(guān)輔助設(shè)施的設(shè)置、裝修和施工，其質(zhì)量與住宅安全性和居民生活舒適性有關(guān)。隨著人們對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，相關(guān)工程施工管理和質(zhì)量管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要相關(guān)專家和機(jī)構(gòu)深入研究。

1住宅建筑工程管理和施工中存在的問(wèn)題

1.1施工成本、工期和質(zhì)量無(wú)法協(xié)調(diào)

住宅建筑工程建設(shè)中，施工成本、工期和質(zhì)量三者之間存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，長(zhǎng)的工期意味著投入更多的人工成本和設(shè)備成本，超過(guò)規(guī)定的工期時(shí)，有違約風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果為了節(jié)省成本而追趕工期，可能無(wú)法保證工程施工的質(zhì)量。另外，為了保證工程質(zhì)量，需要采用質(zhì)量更好的工程材料、技術(shù)更先進(jìn)的施工設(shè)備，也就是說(shuō)成本會(huì)相應(yīng)提高。因此，建設(shè)成本、工期和質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)是住宅建筑工程施工管理的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)在有些施工公司沒(méi)有這樣的科學(xué)意識(shí)，在施工管理過(guò)程中盲目追求利益，急于施工，大幅度縮短工期，偷工減料等行為，這些都不利于工程質(zhì)量的保障，成為現(xiàn)代社會(huì)的深刻痛苦行為。

1.2施工管理機(jī)制不科學(xué)

目前，我國(guó)許多住宅建筑工程管理團(tuán)隊(duì)面臨著新舊技術(shù)融合、新舊管理理念沖突的困境，特別是新住宅建筑工程施工技術(shù)缺乏配套管理機(jī)制，傳統(tǒng)管理模式不能發(fā)揮這些新技術(shù)和施工方式的優(yōu)勢(shì)。歸根結(jié)底，這都是由于房屋建筑工程管理團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不愿意在工程技術(shù)和管理機(jī)制創(chuàng)新上投入更多的精力和成本。例如，許多住宅工程施工期間，依然依賴人力和能耗高的設(shè)備，施工效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性得不到保障，不符合當(dāng)前社會(huì)對(duì)工程施工行業(yè)的要求[1]。

1.3施工管理監(jiān)管力度弱

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)象包括材料進(jìn)出、設(shè)備使用和維護(hù)、施工人員行為、施工工藝質(zhì)量、成本控制等，很多施工管理對(duì)象意味著施工監(jiān)管工作面臨巨大挑戰(zhàn)，需要完善有效的監(jiān)管機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都符合要求。但大部分房屋建筑工程施工單位和承包單位相互獨(dú)立，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。特別是很多監(jiān)督人員執(zhí)行監(jiān)督工作，不能深入評(píng)價(jià)材料消費(fèi)狀況、技術(shù)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況等。

1.4員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，在住宅建筑工程施工隊(duì)伍中，相當(dāng)多的人沒(méi)有接受專業(yè)訓(xùn)練，掌握的施工技術(shù)比較傳統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)在先進(jìn)的住宅工程施工技術(shù)不了解。同時(shí)，這部分人員在施工安全、質(zhì)量等方面意識(shí)不足，施工過(guò)程中存在行為懶散、隨意的現(xiàn)象。除一線施工人員外，許多住宅工程施工管理人員也沒(méi)有足夠的專業(yè)水平，主要體現(xiàn)在對(duì)新施工管理理念的不熟悉和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的缺失。這些因素使工程管理效果和施工質(zhì)量不理想。

1.5安全管理不足

在住宅建筑工程建設(shè)過(guò)程中，材料種類繁多，工序復(fù)雜，施工人員數(shù)量多，特別是現(xiàn)在建筑工程規(guī)模越來(lái)越大，給工地安全管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為施工人員上崗前未接受系統(tǒng)安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備管理存在很多安全隱患。安全管理不到位不僅會(huì)威脅施工現(xiàn)場(chǎng)人員和財(cái)產(chǎn)還影響工程進(jìn)度和質(zhì)量[2]。

2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略分析

2.1構(gòu)建健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

首先，任何房屋建筑工程的建設(shè)都需要制定一套合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，如今國(guó)內(nèi)通行的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，以該標(biāo)準(zhǔn)為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保障體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面具備著很好的指導(dǎo)意義。當(dāng)建筑工程施工啟動(dòng)之前，需要構(gòu)建一套包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量等指標(biāo)在內(nèi)的管理機(jī)制。由承包商負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、造價(jià)控制人員組成監(jiān)督小組，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)不同領(lǐng)域的管理。另外，該施工管理機(jī)制和管理小組的主要任務(wù)，還包括協(xié)調(diào)各方面工作，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提高人力資源、技術(shù)資源利用率，減少材料浪費(fèi)，降低施工成本，提高施工效益。

2.2構(gòu)建嚴(yán)格員工培訓(xùn)機(jī)制

即使現(xiàn)代住宅建筑工程施工逐漸實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，施工人員管理仍然是工地管理的重要任務(wù)之一。一方面，需要建立嚴(yán)格的施工人員、管理人員準(zhǔn)入機(jī)制，要求各人具備各單位應(yīng)具備的專業(yè)能力，另一方面，通過(guò)嚴(yán)格的人員培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高施工人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，要求各人具有責(zé)任感、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。從管理角度來(lái)說(shuō)，要求管理者熟悉工地情況和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解如何協(xié)調(diào)工地材料、設(shè)備、人員工作，維持工地秩序，保證工期、質(zhì)量和安全。

2.3優(yōu)化物料設(shè)備管理機(jī)制

物料方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需根據(jù)工程物料清單對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行逐一核對(duì)，確保相關(guān)物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，與材料供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)，根據(jù)施工計(jì)劃和配置合理協(xié)調(diào)材料入場(chǎng)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃材料堆積位置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行材料保護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要建立材料進(jìn)出機(jī)制，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)和施工隊(duì)伍的施工計(jì)劃，合理控制領(lǐng)取量，做好記錄。在設(shè)備方面，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設(shè)備操作與人員施工的關(guān)系，避免干擾設(shè)備施工，對(duì)施工人員造成安全威脅。建立嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)機(jī)制，要求有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人在設(shè)備使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)消除故障危險(xiǎn)，維持設(shè)備狀態(tài)[3]。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡邏機(jī)制

由施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組，在嚴(yán)格的巡邏機(jī)制下巡邏施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)。巡邏內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn):(1)施工質(zhì)量。巡檢小組需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工過(guò)程進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方式不規(guī)范、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，在每個(gè)環(huán)節(jié)施工完成之后，與該部分負(fù)責(zé)人一起做好驗(yàn)收評(píng)估。(二)施工安全。檢查現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)，如設(shè)備操作規(guī)范性、人員是否安裝安全裝備等，檢查現(xiàn)場(chǎng)整體人員的行動(dòng)路線、圍欄系統(tǒng)，檢查漏洞。(3)材料浪費(fèi)的情況。巡邏隊(duì)還需要審查現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，監(jiān)督材料的浪費(fèi)行為，提高施工材料的利用率，嚴(yán)格消除浪費(fèi)和破壞工程資源的行為。定期評(píng)估材料消耗情況，對(duì)超標(biāo)情況進(jìn)行原因分析，落實(shí)責(zé)任，制定后續(xù)優(yōu)化方案。

2.5引進(jìn)信息化電子管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，住宅建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量監(jiān)督也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過(guò)人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)出入系統(tǒng)，管理施工人員的出入，通過(guò)分?jǐn)?shù)制度約束施工人員的行為，監(jiān)督違反紀(jì)律和不安全行為的現(xiàn)場(chǎng)配置高清相機(jī)監(jiān)視系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理效率，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)材料消耗和設(shè)備功能狀態(tài)，優(yōu)化后續(xù)施工。此外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工程完成質(zhì)量評(píng)估和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，科學(xué)處理，優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提高工程施工質(zhì)量。

3結(jié)尾詞

綜上所述，房屋建筑工程涉及到人們生活生產(chǎn)的重要場(chǎng)所，其質(zhì)量與人們的居住舒適度和生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。針對(duì)傳統(tǒng)住宅建筑工程施工存在的多方面問(wèn)題，工程承包商、施工部門(mén)需要共同監(jiān)理，成本人員積極優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)格的管理制度，落實(shí)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員保持行為規(guī)范，保證材料、設(shè)備的使用合理安全，最終保證工期和施工質(zhì)量，保證成本合理。這是現(xiàn)代工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的體現(xiàn)，也是提高工程建設(shè)水平的關(guān)鍵。