園林綠化工程造價是指園林綠化工程建設的土地市場、設備市場、技術(shù)勞動力市場和合同市場形成的園林綠化建設工程價格。園林綠化項目成本是進行項目決策的工具，是規(guī)劃園林綠化投資和管理投資的有效工具，是實施園林綠化建設資金，園林綠化投資的基礎是評價效果的重要指標。管理園林綠化項目的成本有兩個方面，一個是管理園林綠化建設項目的投資成本，另一個是管理園林綠化項目的價格。接下來，我們將分析當前園林綠化項目成本中存在的問題，并解釋如何控制園林綠化項目成本。

1.投資決定主要是行政決定，缺乏科學和經(jīng)濟效率

園林綠化項目主要是市政福利項目，其中大部分是政府投資建設的，因此其實施對園林的功能和日常生活產(chǎn)生重大影響。然而，由于在一些領(lǐng)域受到主管部門的稱贊，他們在進行項目可行性研究時缺乏科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，進行廣泛研究、調(diào)查和比較的多種選擇。缺乏。一些技術(shù)先進，功能可靠，經(jīng)濟合理的施工方案不能重復使用。在這種情況下，管理項目的成本非常困難。

2.藝術(shù)重點與投資額度管理之間的矛盾

園林綠化項目具有藝術(shù)性，多元化的方法和不一樣的衡量尺度，其實用性比其審美需求弱，因此設計師工作的真實意圖表達受投資者設計任務書的限定。容易受到限制現(xiàn)在的園林設計方案還沒有完全進入招標市場，所以不透明，設計師的工作過于依賴投資者的狹窄and觀點和虛假信號，缺乏設計的主要思想。這導致了最優(yōu)化，最合理和科學的設計計劃。園林綠化項目的投資成本增加，投資額為它不能與施工效果成正比。

3.缺乏精打細算的人員會導致美化項目的費用不合理

與其他城市的公共基礎設施建設相比，城市園林綠化建設的投資相對較小，市場份額有限使設計團隊的建設陷入困境。在有限的設計業(yè)務中，設計部門很難在專門部門和階段部門上花費大量精力。景觀設計團隊中的一些設計師對自己預估的建筑材料預算配額和市場價格不熟悉，而預算編制者通常對工程技術(shù)問題不熟悉。同時，他們受市場份額和公司管理人才能力的影響。具體的專業(yè)分工還不夠詳細，專業(yè)技術(shù)從數(shù)量上講，在設計階段分配不好，或者配置不合理，導致成本控制不好，或者在設計階段失控。在具體的成本實施中，園林和綠色森林項目的設計成本取決于項目的總成本和建筑面積。結(jié)果，一些設計單位盲目擴大了項目規(guī)模，特別是苗木的栽培，尋求利益，增加了單位面積的建筑成本。適度使用大型苗木，增加苗木的栽培密度，稀有植物，大量使用昂貴的建材，超強和非常規(guī)的建筑設計項目人為地增加了成本。

4.初步設計調(diào)查不足，使成本管理更加困難

首先，城市景觀項目主要是城市支持項目或建筑，如地質(zhì)條件差的山脈、懸崖、潮灘和濱水區(qū)。城市地下管道網(wǎng)絡、地質(zhì)和水文、周圍環(huán)境和服務對象直接相關(guān)。初步考察的環(huán)境基礎數(shù)據(jù)不足，影響工程建設成本，直接影響成本管理。其次，美化項目不僅具有感官休息功能，更重要的是反映了精神氛圍、歷史文化遺產(chǎn)和人文氛圍，所以在設計前要仔細調(diào)查當?shù)氐臍v史背景、風俗和地方特色。研究。如果初步調(diào)查不夠詳細，則還會影響美化設計的正確位置并偏離設計主題，從而導致設計階段的成本不可控，而施工階段則失控。

5.努力美化成本控制措施

5.1從多個角度做出科學決策，實施招標機制并制定最佳投資園林綠化項目的設計。通過公開、公平的競爭，設計部門可以根據(jù)設計要求自覺提出實用、安全、經(jīng)濟的設計方案。投標評價流程引入了價值工程分析方法，根據(jù)各評價指標的重要性進行權(quán)重，選擇最佳設計方案，有助于管理項目投資。同時，應積極實施配額設計。額度設計是根據(jù)批準的可行性研究報告和投資報價控制設計的。每一個職業(yè)都是根據(jù)分配的投資來設計的，這樣才能保證功能的使用，而且總投資不受影響。在實施配額設計時，依靠創(chuàng)新來控制項目成本是提高初步設計估算準確性并使其成為設計階段成本管理基礎的最有效方法。 ..這是投資估算的首次改進，設計人員和工程經(jīng)濟學人員密切合作，應用價值工程原理，對多個方案進行了良好的技術(shù)和經(jīng)濟比較，并且您應該努力以有限的成本實現(xiàn)工程項目所需的功能。

5.2經(jīng)公眾審查，演示和展示用于控制成本和發(fā)布設計信息的景觀設計方案后，建設部門首先組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門和主管，通過技術(shù)對比審查收到的設計方案，進行經(jīng)濟分析和效果評價，選擇經(jīng)濟合理的條件確保功能的使用，在滿足功能使用的條件下美觀。追求最少的投資當選方案，決定最大的經(jīng)濟和社會利益的設計方案。同時進入選定的方案和中標方案發(fā)表，聽到大眾的聲音。

5.3加強設計變更管理，實行動態(tài)極限控制。在園林工程建設中不可避免地要進行設計變更。您可以通過在設計階段進行更改來更改圖形。施工期間進行更改可能會給投資者造成重大損失。這種情況在園林綠化項目的建設中尤為明顯。例如，修改設計(由于更高的綜合報價，增加了苗的栽培)密度，達到立即的施工效果，或者讓施工者補償招標過程中不成比例的報價損失。托兒所規(guī)格的增加、托兒所種類的變化等。結(jié)果，項目的總投資成本將直線上升。在進行額度設計實施動態(tài)額度控制的時候，只要規(guī)劃和施工圖經(jīng)濟合理，就可以大大降低人為要求變更設計的行為。我會的。我會的。

5.4在園林綠化項目實施階段加強成本控制，在園林綠化項目實施階段，項目預付款審計的控制和管理分為投標管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段三個階段。 ..在投標管理階段，投標文件應明確規(guī)定如何對項目成本進行定價，確定固定金額和成本以及應解決其他項目。在項目實施階段，有必要按照合同行事，樹立法律意識，做好記錄和收集各種材料的工作，充分履行合同，有效管理項目成本。有的。根據(jù)藍圖發(fā)表，國家(地區(qū))和地方(地區(qū))發(fā)表的計算規(guī)則計算和排列提供的工程數(shù)量清單:綜合項目分割法、綜合計算機構(gòu)和綜合工程數(shù)量計算規(guī)則，清單被收購。材料清單中的工程項目應調(diào)試通用項目，項目簡潔，無泄漏，無錯誤，保證評價項目的準確性。需要劃分有不同層次需求的項目區(qū)域，在可能需要不同估算的條件下分離項目。這涉及到清單編制人員對藍圖進行仔細檢查，分析投標文件中包含的工作內(nèi)容和各種技術(shù)要求，熟悉所有工作流程，仔細檢查現(xiàn)場條件和施工可行性。應該可以預測。如果遇到，請分開影響報價的項目。另外，由于計時清單中計算的計時不完整，中標的總單價是固定價格，計時清單是根據(jù)實際施工計算的，考慮到施工單位的利益。很清楚。

5.5控制材料數(shù)量，合理確定材料價格�？刂撇牧蟽r格是控制項目成本的主要因素。材料成本通常占項目的大部分，通常占預算成本的70%和直接成本的80%。..因此，為了有效管理施工成本，在施工階段需要嚴格控制合同中包含的物料數(shù)量，合理確定物料價格。市場經(jīng)濟提供了不同的材料供應渠道，并且有不同類型的材料和價格。成本經(jīng)理應密切關(guān)注市場狀況。隨著項目進展，了解實際施工狀態(tài)和材料，深入到現(xiàn)場和市場，為完成的最終解釋提供了堅實的基礎。

5.6在預算報價內(nèi)嚴格控制變更，管理園林綠化項目預算。美化環(huán)境的原因有很多。這包含粗略的工程設計，由于實際項目與簽發(fā)合同時提供的圖紙不符，目前市場提供的材料規(guī)格不符合標準。由于設計要求等因素，這些問題的出現(xiàn)成為項目成本不可或缺的一部分。因此，有必要在施工過程中嚴格檢查變化。嚴禁因設計變更而擴大施工規(guī)模，提高設計標準，增加施工內(nèi)容。最好落實漸進管理、定額簽證制度。必須進行的設計變更，特別是成本增加或減少的變更，必須由設計部門代表、施工部門工地代表和監(jiān)理工程師簽字。這種類型的變更是完整的，為了減少損失，必須事先實施。或者需要拆除部分完成的項目，不可避免地會引起重大的變更和損失。因此，必須指派工程造價管理專業(yè)人員留在工地，跟上并控制工程造價的變化。

5.7嚴格現(xiàn)場簽證管理和總項目成本修改。在施工過程中，施工單位將加強現(xiàn)場施工管理，并鼓勵施工人員根據(jù)圖紙嚴格控制變更談判、材料交流、現(xiàn)場簽證、額外的勞動力成本和各種非預算成本。需要。對于您需要的任何變更，您必須先清算您的賬戶，然后再花錢。發(fā)生變更時，應及時計算因工作負荷變化而增加或減少的成本，始終保持項目成本限制，避免積壓和項目成本的無數(shù)想法。施工單位現(xiàn)場代表要求施工單位做好各項記錄，尤其是隱蔽工程記錄和簽證，以減少施工過程中的碰撞現(xiàn)象。對于許多項目，當?shù)睾炞C并不認真，這極大地阻礙了項目的解決，并造成了可觀的經(jīng)濟損失。

5.8加強付款管理，并在項目完成后嚴格控制審計和最終會計。審計師應遵守合同，嚴格控制項目預算外的成本。沒有按照圖紙要求完成的工作量和沒有按照規(guī)定辦理的施工簽證，所有費用都會減少，合同條款中明確所包含的所有費用都屬于風險費用中的費用，合同條款中包含不按照合同履行的，減少費用，嚴格控制審計。應根據(jù)施工包工頭的要求進行施工量的修改，對施工期間的設計變更和廠房簽證進行修改，不得過多計算或按規(guī)定計算。施工公司必須提交相應的工程處方和材料用法。成本控制單元應與明細表同時編輯完整的賬單和材料使用明細表。這使得比較和審查客觀，公正，合理和準確，并能進行測量審查。其次，付款審核還要注意審核項目的單價，付款明細表子項目的準確性、程序、準確性、分析計算和現(xiàn)場實際情況。

6.總結(jié)

景觀工程設計階段的成本管理涉及廣泛的許多環(huán)節(jié)，相應的外部環(huán)境尚未成熟，因此這項工作需要從行業(yè)標準化開始..在政府有關(guān)部門的支持下加強管理和科學指導，確保大多數(shù)園藝工人在設計階段就充分了解成本管理和控制的重要性。