(1)健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先要掌握工程實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招標(biāo)中的實(shí)際情況確定成本控制目標(biāo)，確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性，目標(biāo)的實(shí)行和目標(biāo)有效控制的關(guān)鍵是確定承包責(zé)任人的權(quán)利，在確定承包和同時(shí)確定目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人的權(quán)利

(二)重視成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的來(lái)源，即從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同簽訂等階段抓住，根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、技術(shù)特點(diǎn)，充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、技術(shù)裝備和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)能最大化的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，在施工過程中的各個(gè)階段合理安排水流，加強(qiáng)施工期限，減少施工成本。

2.依靠先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù)降低成本

承包人在具體施工開始前需要制定科學(xué)有效的節(jié)約措施，對(duì)施工中使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和周密的安排。方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證后，應(yīng)堅(jiān)決貫徹確定的技術(shù)方案和施工技術(shù)，確保其技術(shù)安全可靠。

3.加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，有效控制材料成本

材料在工程建設(shè)成本中占最大比重，節(jié)約材料成本，對(duì)降低成本起著非常重要的作用。材料管理必須從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓住，嚴(yán)格把握質(zhì)量、價(jià)格、期權(quán)、檢查入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額接收、剩馀材料回收、材料消耗、盤點(diǎn)計(jì)算等重要環(huán)節(jié)。對(duì)所需勞動(dòng)力、材料、費(fèi)用按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)測(cè)，預(yù)防和糾正隨時(shí)發(fā)生的偏差，避免材料過期儲(chǔ)存，切實(shí)將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，實(shí)行自我檢查、相互檢查、交通檢查制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

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