1、建立高素質的項目管理班。

項目機構的設置應根據(jù)工程規(guī)模和工程難易度等因素，根據(jù)組織設計原則，由于工作原因設立職務，由于候選人，由各部門負責。選擇專業(yè)多能的復合型人才，降低管理者的費用。目前尤其要控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格把控。

2、組織連續(xù)的合理施工順序。

建設工期與項目成本的關系是在合理的工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖延意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地施工，以合理使用資源為前提，保證工期，降低成本。

3、嚴把直接成本支出關。

建筑工程項目施工中的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，應作為主要控制內(nèi)容。結合施工中成本控制的重要影響因素，應從以下方面有效控制工程直接成本:

(1)材料成本控制主要包括材料用量控制和材料價格控制。

（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。

（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。

（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

4、按pdca循環(huán)進行質量成本控制。

結合全面質量管理pdca工作循環(huán)在建筑工程施工中的具體應用，質量成本控制也應根據(jù)pdca工作循環(huán)開展工作，是一個螺旋前進的過程，在循環(huán)過程中，企業(yè)不僅要找到各種影響成本的重要問題，改善，還要在后續(xù)質量成本控制工作中進行監(jiān)測，直到質量成本達到最佳值。采用這種方法優(yōu)化質量成本，可以保證每一輪pdca循環(huán)都能同時達到提高質量、降低成本的目標，在規(guī)劃階段找不到能降低質量成本總額的措施時，企業(yè)的生產(chǎn)暫時處于質量成本最優(yōu)的地區(qū)，隨著新技術、新技術的引進，技術的進步會降低質量缺陷的預防和鑒定成本，這種優(yōu)化方法可以降低企業(yè)的質量成本總額。

5、加強合同文件管理。

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，直到保修日期結束，特別是加強施工中的合同管理，抓住合同管理的攻擊和守護，攻擊意味著在合同執(zhí)行期間要密切注意我們履行合同的進展效果，以免被對方索賠。每個工程項目的施工，都要強調加強施工現(xiàn)場管理的重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強文件管理等基礎管理工作，將每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束企業(yè)管理的各個制度，以優(yōu)質、快速、安全、低消耗的產(chǎn)品形象和成本管理，提前竣工驗證

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