園林綠化項(xiàng)目是現(xiàn)代城市化的重要組成部分，不僅直接影響城市景觀效果，還直接影響城市形象和風(fēng)格。在新時(shí)代，要重視園林綠化工程的建設(shè)，建設(shè)生態(tài)園林城市，創(chuàng)造健康、環(huán)保、節(jié)能的居住環(huán)境。在園林綠化項(xiàng)目建設(shè)過程中，園林綠化項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理至關(guān)重要。在綠化施工全過程中，施工階段的成本管理是項(xiàng)目成本管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響施工成本和施工方的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，本文旨在對(duì)園林綠化項(xiàng)目建設(shè)階段的成本管理進(jìn)行一系列的分析研究，為后續(xù)園林綠化項(xiàng)目的成本管理提供參考。

本質(zhì)上，園林工程是人工創(chuàng)造的園林景觀，主要是園林道路、休閑廣場(chǎng)、水景、綠化苗木的栽培和維護(hù)、景觀素描布局和涼亭、仿造建筑涼亭。包括假山等。零件。新時(shí)代，園林工程建設(shè)的發(fā)展重點(diǎn)是裝飾，美化和改善城市居住環(huán)境，使人們?cè)诜浅７泵Φ臈l件下放松心情，養(yǎng)活自己的感情。可以從精神層面滿足人們的需求。為了建設(shè)園林綠化項(xiàng)目，全面分析園林項(xiàng)目成本，探索成本內(nèi)容和主要目的，了解園林項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要管理項(xiàng)目成本完成工作。低成本，高效建設(shè)。

1在園林綠化項(xiàng)目施工階段影響成本管理效果的因素

在景觀工程建設(shè)中，施工階段是景觀工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的重要步驟。成本控制是園藝工程施工階段的主要任務(wù)之一。合適的成本控制方法直接影響園林工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。建筑公司需要更好地控制園林項(xiàng)目的建設(shè)成本。但是，項(xiàng)目實(shí)施過程在施工階段會(huì)有很多影響因素，這些因素將在下一級(jí)揭示。

1.1施工管理與技術(shù)水平

在工程造價(jià)方面，施工管理和技術(shù)水平對(duì)工程造價(jià)影響很大。進(jìn)行工程施工時(shí)，如果建設(shè)者管理有方，施工順序合理安排，將可以提高園林工程的施工效率，大大縮短工期，并投資于工程管理成本。可以減少。采用先進(jìn)的施工工藝和施工工藝方案，能夠節(jié)約大量的材料和施工人員，從而達(dá)到降低工程施工成本的基本目標(biāo)。在施工過程中，施工管理人員合理分配工作，順利完成工作任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生一定影響。在一定的施工過程中，如果施工經(jīng)理沒有結(jié)合實(shí)際施工情況組建施工隊(duì)伍，安排施工隊(duì)分配相關(guān)工作任務(wù)，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)者和園林的工作效率。這對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量有很大影響。這種影響必然會(huì)增加項(xiàng)目建設(shè)成本[1]。

1.2政府宏觀管理

從園林工程建設(shè)階段的成本管理現(xiàn)狀來看，政府宏觀管理極其嚴(yán)格是很重要的，對(duì)項(xiàng)目成本有很大影響。與資本主義國家相比，中國的市場(chǎng)運(yùn)作并不完全取決于市場(chǎng)本身。市場(chǎng)本身存在運(yùn)營(yíng)問題或偏離中國發(fā)展趨勢(shì)問題時(shí)，政府部門采用宏觀控制方法進(jìn)行調(diào)整。例如，政府制定相關(guān)政策，設(shè)定銀行匯率，調(diào)整銀行利率會(huì)影響花園建設(shè)中的物資和勞動(dòng)力價(jià)值，以及物資和勞動(dòng)力價(jià)值。波動(dòng)[2]。

1.3材料和人工成本

園林綠化工程建設(shè)中必不可少的建筑材料和施工人員，其材料質(zhì)量和高水平施工人員的技術(shù)水平直接影響園林綠化工程施工階段的質(zhì)量。隨著園林建設(shè)的進(jìn)行，材料的價(jià)格因市場(chǎng)等各種因素的變化而變動(dòng)，施工人員的工資也因市場(chǎng)需求而變化。這兩個(gè)因素的變化將增加施工階段項(xiàng)目成本的可變性。在對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，施工單位一定要對(duì)建筑材料和人工費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)控制因素。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，增加相應(yīng)的施工資金，防止施工過程。由于資金不足，出現(xiàn)了各種問題，影響了建設(shè)進(jìn)度和園林工程質(zhì)量。

2園林綠化項(xiàng)目施工階段的成本控制措施

2.1嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和工程成本

為了在施工階段達(dá)到成本控制目標(biāo)，必須注意施工初期的一般質(zhì)量控制措施和施工中的質(zhì)量控制。從項(xiàng)目經(jīng)理和施工工程師的角度，及時(shí)優(yōu)化和提高相關(guān)人員的管理水平和專業(yè)技能水平，以更好地滿足園林工程質(zhì)量要求和施工工藝不當(dāng)要求，減少布局和不合格的建筑質(zhì)量。停止工作，閑置工作和返工的成本增加了。在材料方面，建筑工人需要加強(qiáng)建筑材料、苗木、部件、草坪等材料的質(zhì)量控制，為建筑成本和質(zhì)量控制提供重要依據(jù)[3]。假設(shè)材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)的規(guī)格，通過各種比較和篩選，以最低的材料成本全面審查其他因素，如材料的購買、運(yùn)輸、損失、稅收等。通過追求，降低建設(shè)成本。在環(huán)境層面，施工方將加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理和控制，全面了解園林景觀施工區(qū)的氣候、水文和地質(zhì)條件，合理整合影響施工環(huán)境的各種因素。但是，有必要充分利用現(xiàn)有的自然資源，以減少該項(xiàng)目不必要的資源采購成本，防止現(xiàn)場(chǎng)施工造成的自然環(huán)境破壞和污染，以及后期的不必要環(huán)境。帶來保護(hù)和維護(hù)費(fèi)用。開展園林景觀成本工作時(shí)，應(yīng)注意施工期間質(zhì)量監(jiān)測(cè)，根據(jù)園林項(xiàng)目相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。需要在完成的繪圖過程中增強(qiáng)對(duì)文檔的確認(rèn)。對(duì)全面實(shí)現(xiàn)過程中如何控制成本進(jìn)行科學(xué)審查范圍和高質(zhì)量控制了園林工程的成本。

2.2加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是否按時(shí)完成，直接關(guān)系到合同付款和施工方項(xiàng)目的最終交付日期。如果建設(shè)進(jìn)度好，可以及時(shí)收回項(xiàng)目投資成本，提高項(xiàng)目資金利用率，減少項(xiàng)目資金投資。為了在施工階段進(jìn)行財(cái)務(wù)投資管理，必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理和控制，特別是由于工程施工條件的變化而延誤施工計(jì)劃的施工進(jìn)度。在施工過程中，應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)際情況為重要依據(jù)，及時(shí)平衡施工人員與施工人員的關(guān)系，明確各部門和團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和任務(wù)，確定施工進(jìn)度目標(biāo)。它需要更準(zhǔn)確地完成。同時(shí)，公司科學(xué)分析各種內(nèi)部因素的邏輯，計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度延誤造成的合理損失，按統(tǒng)計(jì)和信息計(jì)算，然后進(jìn)行相關(guān)債務(wù)和損失。必須確定[4]。同時(shí)，如果您想管理項(xiàng)目進(jìn)度，請(qǐng)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和專用軟件進(jìn)行大量的同步和互動(dòng)，科學(xué)利用您的機(jī)器、材料和人為因素，縮短基于質(zhì)量控制的項(xiàng)目建設(shè)。在建設(shè)期間，我們將及時(shí)擴(kuò)大融資渠道，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保及時(shí)的建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的綜合管理。

2.3做好項(xiàng)目解決工作

在園林景觀造價(jià)發(fā)展工作中，管理人員將加強(qiáng)項(xiàng)目變更和賬單管理和支付收支管理，及時(shí)收集整理施工信息和數(shù)據(jù)，修改項(xiàng)目，需提供發(fā)票和項(xiàng)目支付的發(fā)票和費(fèi)用。技術(shù)基礎(chǔ)。成本管理操作需要控制項(xiàng)目成本，前提是項(xiàng)目按時(shí)完成，景觀承包商和發(fā)行人形成良性循環(huán)，景觀質(zhì)量和進(jìn)度成本有序。可以實(shí)現(xiàn)操作。另外，園林工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)留意對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)的科學(xué)審核，并準(zhǔn)備好施工圖的缺陷和工地遺留的難題，防止職責(zé)分工不明確。需要請(qǐng)求處理。影響項(xiàng)目成本[5]。同時(shí)，公司必須適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行景觀工程內(nèi)部審核，以確保審核是客觀和完整的，從而有助于處理和解決成本管理中的關(guān)鍵和難題。成本經(jīng)理需要確定成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，詳細(xì)，準(zhǔn)確地確定材料和資金的數(shù)量，并顯著管理項(xiàng)目成本。項(xiàng)目對(duì)賬階段的成本控制要求員工在遵守法律和事實(shí)的條件下，發(fā)展科學(xué)的討價(jià)還價(jià)技巧并擴(kuò)大其對(duì)賬的基本利益。

3結(jié)論

對(duì)于景觀工程項(xiàng)目，成本管理是管理項(xiàng)目資本支出和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。為了解決施工階段成本管理的影響，公司必須擁有一支才華橫溢的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以提高成本經(jīng)理的素質(zhì)和技能，并從項(xiàng)目管理，施工和索賠的角度來管理成本。有的。施工階段的成本控制必須符合工程質(zhì)量、施工周期和經(jīng)濟(jì)效益的要求。它融合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，徹底合乎市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在園林綠化項(xiàng)目建設(shè)階段提升了成本控制水準(zhǔn)。