首先，支持最多的分析

1.技術(shù)背景。建筑信息模型(BIM)技術(shù)將設(shè)計、施工和運行維護的生命周期信息集成到三維模型的數(shù)據(jù)庫中。建筑的所有參與者，包括業(yè)主、施工部門、項目監(jiān)理、運輸部門在內(nèi)，可以在BIM平臺上共享信息，共同管理。監(jiān)理是工程項目咨詢?nèi)�過程的重要環(huán)節(jié)。BIM技術(shù)可以輔助質(zhì)量、安全、進度等監(jiān)督。

2.項目背景。珠江新城“F1-1”地塊項目位于廣州珠江新城金融區(qū)，一棟寫字樓和一棟酒店項目采用裙房連接，地下4層，寫字樓以上45層，酒店以上17層。總用地面積17580m2，總建筑面積209078m2。該項目工程量大，工期緊，各專業(yè)協(xié)調(diào)難度大。監(jiān)督部門決定采用BIM技術(shù)輔助監(jiān)督管理項目。

二、工程監(jiān)理BIM應(yīng)用方案

1、團隊建設(shè)和規(guī)劃。該項目監(jiān)理企業(yè)建立了BIM中心，制定了相關(guān)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，大綱和管理制度，指導(dǎo)項目部項目監(jiān)理人員將BIM技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)場實際管理，進而確定現(xiàn)場項目負責(zé)人，設(shè)立監(jiān)理組織架構(gòu)。另外，工作初期要確定BIM應(yīng)用意識，明確項目監(jiān)理計劃和具體實施方案，并由項目監(jiān)理部和設(shè)計單位、施工單位協(xié)調(diào)，共享BIM模型，根據(jù)BIM技術(shù)制定監(jiān)理計劃中的控制重點。

2.開展審計。在施工BIM模型的基礎(chǔ)上優(yōu)化工程監(jiān)理。作為監(jiān)理工作的工具，按照監(jiān)理計劃和BIM技術(shù)有序開展工作，每一項監(jiān)理職責(zé)都配合BIM技術(shù)。首先，施工前可以利用BIM技術(shù)進行預(yù)控，預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，減少返工次數(shù)。在施工中，監(jiān)理工作結(jié)合BIM技術(shù)對施工的各個環(huán)節(jié)進行管理，將必要的監(jiān)理信息融入到BIM模型中，在圖紙會審中可以提取可視化的模型信息并提出合理化建議。模擬進度計劃監(jiān)督現(xiàn)場實際進度，也可根據(jù)現(xiàn)場情況模擬施工方案。此外，現(xiàn)場檢查后與模型信息比對，標(biāo)注問題點，自動生成質(zhì)量安全整改單等，最后將驗收過程中獲取的實際工程信息和合格工程信息加載到BIM模型中，得到最終的竣工模型。

三，BIM在工程監(jiān)理中應(yīng)用的幾點

1.技術(shù)

協(xié)調(diào)。(1)模型回顧和碰撞檢查與傳統(tǒng)的CAD維圖不同。BIM模型可以集成各種專業(yè)模型，包括建筑、結(jié)構(gòu)和機電模型。由于不一樣的專業(yè)團隊可能建立不一樣的專業(yè)模型，因此業(yè)主和監(jiān)理單位率先協(xié)調(diào)統(tǒng)一各專業(yè)模型的深度，構(gòu)件可視化的色彩應(yīng)用規(guī)則和構(gòu)件編碼規(guī)則。設(shè)計優(yōu)化前，設(shè)計優(yōu)化后，圖。1優(yōu)化設(shè)計前管道碰撞檢測優(yōu)化原理圖。監(jiān)理單位需要參加各專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)協(xié)調(diào)會時，利用BIM模型進行沖突檢查后，可以對發(fā)生的問題制作檢查臺帳，反饋設(shè)計進行調(diào)整變更。碰撞檢查是將各專業(yè)的BIM模型整合起來。通過BIM技術(shù)的計算功能，可以在計算機中發(fā)現(xiàn)專業(yè)空間的沖突，發(fā)現(xiàn)圖紙的問題。如圖1所示。

1，給出了機電管道優(yōu)化的一個應(yīng)用。優(yōu)化前，原拉拔管線復(fù)雜，結(jié)構(gòu)穿插。經(jīng)過設(shè)計協(xié)調(diào)，調(diào)整管道位置，使其不互相交叉。本項目利用BIM技術(shù)發(fā)現(xiàn)153個碰撞點，提前解決，提高效率，降低返工成本。(2)目視交底技術(shù)交底是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為工人具體施工方法的過程，是施工中的重要環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)項目中，技術(shù)交底采用平面圖紙書面語言相結(jié)合的方式，抽象復(fù)雜。工人經(jīng)常根據(jù)自己的經(jīng)驗進行施工，施工效果參差不齊。在本項目中，監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督施工機構(gòu)利用BIM模型對結(jié)構(gòu)施工和機電施工進行三維可視化技術(shù)基礎(chǔ)，如圖2所示。此外，BIM技術(shù)人員還將施工過程拆開制作動畫和視頻，在施工過程模板之間的相應(yīng)位置設(shè)置視頻播放器，工人們可以清楚地了解每一步的施工方法。

2.進度模擬。傳統(tǒng)的進度計劃大多采用項目軟件。當(dāng)項目較大時，往往有成百上千的子任務(wù)。復(fù)雜的邏輯關(guān)系使管理者難以理解，因此對實際工作缺乏指導(dǎo)意義。該項目應(yīng)用廣聯(lián)達BIM5D平臺，能夠?qū)�Revit的三維建模引入其中，并將任務(wù)拆解與模型和對應(yīng)的工作時間有關(guān)，能夠清晰地看到對應(yīng)于每個構(gòu)件的工作時間。三維進度模擬也是對施工過程的模擬，管理者可以根據(jù)此合理確定施工節(jié)點，劃分施工過程。在施工過程中，可根據(jù)模型中的現(xiàn)場情況調(diào)整實際時間進度，與原計劃進行比較，指導(dǎo)下一步施工。

3.質(zhì)量安全管理。該項目的總體結(jié)構(gòu)是以三端一云的方式整合數(shù)據(jù)和相關(guān)模型。監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢測時對質(zhì)量安全進行檢測和監(jiān)控，現(xiàn)場使用手機等移動設(shè)備移動端進行數(shù)據(jù)采集，管理人員在電腦等PC機上，通過BIM平臺，利用WEB端進行分析監(jiān)控，管理人員在現(xiàn)場進行質(zhì)量安全檢測和監(jiān)控

質(zhì)量安全的ement流程是這樣的：當(dāng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時，利用移動端記錄問題，如軸網(wǎng)定位準(zhǔn)確等常見問題-舉行質(zhì)量安全例會描述準(zhǔn)確一致的圖文，分類統(tǒng)計t在手機APP中自動生成安全整改單-審核問題-月度總結(jié)。

4.BIM在監(jiān)理中應(yīng)用存在的問題和對策

1、缺乏BIM人才。BIM技術(shù)的應(yīng)用涉及到一系列軟件，如歐特克的Revit，Naviswork，廣聯(lián)達BIM5D平臺，Tekla等，這些軟件的操作需要具備一定結(jié)構(gòu)和架構(gòu)基礎(chǔ)的專業(yè)人員。但目前BIM人才市場短缺，高校很少開設(shè)相關(guān)課程，少數(shù)BIM人才多于設(shè)計院，施工企業(yè)技術(shù)中心聘用人員，監(jiān)理企業(yè)非常缺乏BIM人才。針對這一問題，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極獲取相關(guān)人才，因為所管理項目中的設(shè)計，施工單位已經(jīng)開始應(yīng)用BIM技術(shù)。如果監(jiān)管企業(yè)沒有人員對接，監(jiān)督檢查效果就會下降。此外，企業(yè)可以培養(yǎng)一批年輕主管，送專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，對通過BIM相關(guān)證書的員工給予獎勵或提高工資。

2.監(jiān)督企業(yè)問題。監(jiān)理企業(yè)在BIM應(yīng)用推廣上面臨著很大的門檻。首先，他們需要購買大量的軟件，更新硬件設(shè)備，前期投入大量資金，企業(yè)中年齡較大的監(jiān)督者對新事物的接受度較低。除此之外，BIM技術(shù)還需參與者在云平臺協(xié)同工作，平臺的投資和運營也需要較大的資金支持。BIM技術(shù)的推廣需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略支持。如果高層領(lǐng)導(dǎo)堅定地給予政策支持，實施效果就會大大提高。另外，投資資金大的平臺，初期可以通過租賃獲得，降低成本。

V.結(jié)論

BIM技術(shù)是監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。它可以改變工程監(jiān)理的方法和流程，輔助監(jiān)理進行工程的技術(shù)協(xié)調(diào)，進度控制和質(zhì)量控制，大大提高管理效率和水平。BIM技術(shù)在監(jiān)督管理中應(yīng)用存在的問題主要是人才短缺和企業(yè)內(nèi)部阻力，可以通過引進人才、領(lǐng)導(dǎo)支持、租賃平臺等方式解決，但需要長期的過程。下一步的研究工作應(yīng)著眼于如何從管理的角度推動BIM技術(shù)的應(yīng)用。