在國民經(jīng)濟持續(xù)增長的背景下，我國的各類項目建設(shè)呈現(xiàn)萌芽趨勢。與此同時，人們的生活水平逐漸提高，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目投資規(guī)模日益擴大，工程項目越來越多。由于工程項目是一個極其復(fù)雜的項目，每個項目都需要很長的時間和動態(tài)，因此工程項目的變化不僅對工程造價的管理有很大的影響，還降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文根據(jù)工程變工程變更與工程造價管理的關(guān)系。

通常在控制成本管理過程中，工程變更是其變更的最重要因素。管理和控制項目成本的合理支出是固定資產(chǎn)投資管理中成本控制的重要組成部分。這是一個全面而高度的價格管理過程。工程變更對工程造價管理的影響不可低估。為了加強施工單位管理人員對工程變更的重要性，本文對工程變更的成本管理進行了探討，希望對相關(guān)人員起到積極的參考作用。

1工程變更的原因

1.1缺乏相對標準化的項目設(shè)計

在項目的初始設(shè)計階段，如果設(shè)計師沒有嚴格遵循相關(guān)的施工計劃，并且沒有很好地掌握項目位置的環(huán)境，并且缺乏相應(yīng)的理解，因此，在具體的施工過程中，相關(guān)的設(shè)計文件將會被重新改進和調(diào)整，甚至在施工時的設(shè)計現(xiàn)象也會存在。由于種種原因，一些設(shè)計師過于關(guān)注建筑的使用功能，沒有優(yōu)化相關(guān)細節(jié)，造成浪費。

1.2主體行為的更

工程變更現(xiàn)象的發(fā)生，其中主要因素是業(yè)主的主要行為。工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包人共同構(gòu)成建設(shè)項目的主要行為。在具體施工過程中，業(yè)主的意愿和包工頭的行為嚴重影響了工程的實施，這也是工程變更的主要原因。在施工過程中，業(yè)主會隨意改變初始意向，通過改變工程內(nèi)容來擴大施工規(guī)模，從而提高后期的經(jīng)濟效益。這種變化直接改變了項目的初始設(shè)計。此外，參與建設(shè)項目的施工人員的專業(yè)能力也會導(dǎo)致這種變化。

1.3緊急情況

在進行具體工程建設(shè)時，通常會發(fā)生一些突發(fā)事件。例如，如果工程中有軟土層，為了從根本上保證工程施工的質(zhì)量和安全，必須加固，因此工程設(shè)計需要改變。工程施工進度受天氣影響，設(shè)計也會發(fā)生變化。

1.4施工合同和自然條件的變化

一般來說，項目的合同條款沒有太大變化，但合同在具體施工過程中難免無法預(yù)見，因此此此時必須進行變更。此外，還沒有開始預(yù)測具體施工中的氣候和地質(zhì)條件。如果天氣變化較大或?qū)Φ刭|(zhì)負責(zé)，必須結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進行相應(yīng)調(diào)整，以確保工程施工順利進行。

2工程變更條件下的工程造價控制措施

2.1源控制

為有效保證工程建設(shè)質(zhì)量和順利實施，應(yīng)保證決策科學(xué)合理。決策開始時，首先要選擇選址、投資規(guī)模、平面布局和具體施工標準，任何事項的變更都會嚴重影響工程價格的控制。具體工程施工是以設(shè)計方案為基礎(chǔ)的，因此必須充分重視設(shè)計狀況，對工程變更，把握設(shè)計的各個方面非常重要。使用者必須做好地質(zhì)調(diào)查等前期工作，根據(jù)其合理性、經(jīng)濟性等原則選擇設(shè)計部門，確定初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和投資估算，同時與經(jīng)濟管理者密切合作，進一步優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容，從根本上保證設(shè)計質(zhì)量，盡量減少變化。

2.2分類控制

項目變更對甲有很大影響，因此甲應(yīng)在施工前進行相應(yīng)的備案和科學(xué)控制。施工前，甲方應(yīng)根據(jù)工程變更類別對工程變更進行分類和控制。甲方應(yīng)在工程施工前開展充足的調(diào)查分析，將工程更改分成必須更改、必須更改和可更改三種狀況。嚴禁變量變化，同時制定相關(guān)預(yù)防措施。在工程造價預(yù)算中，工程變更工程的預(yù)算應(yīng)括在整個工程造價預(yù)算中，若乙方在實際施工過程中因工程變更而產(chǎn)生不利影響。在項目成本預(yù)算中，應(yīng)充分考慮和計算變更造成的成本，特別是項目變更造成的材料、人工、管理和輔助建設(shè)項目成本的增加。

2.3協(xié)調(diào)控制

在工程建設(shè)過程中，經(jīng)濟效益和客觀條件的變化必然會導(dǎo)致甲乙之間的矛盾和分歧，影響整個工程的進度，因此甲要加強各方面的協(xié)調(diào)和控制，確保工程的順利完成。在協(xié)調(diào)控制過程中，甲方應(yīng)在平等、互利、共贏的基礎(chǔ)上，通過靈活的管理方法調(diào)解雙方的分歧，努力督促雙方為共同目標積極努力。

3-結(jié)論

在具體的建設(shè)項目中，項目的變化是不可避免的，這嚴重影響了項目的建設(shè)成本�，F(xiàn)階段，工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，工期相對性延長，工程變更對成本費的影響也日益顯現(xiàn)。在上文中，我們簡單描述了一系列變化的原因，同時也從側(cè)面反映了建筑行業(yè)的缺點，這就要求我們采取相應(yīng)的措施來解決，做好相應(yīng)的管理工作，及時掌握項目成本的動態(tài)信息，然后優(yōu)化建筑行業(yè)的環(huán)境，盡量減少變化對項目的影響，控制項目成本占主導(dǎo)地位，避免完成后發(fā)現(xiàn)預(yù)算超標。