水利工程涉及到國民經(jīng)濟(jì)和民生，是我國工程項目的重要組成部分。水利工程投入使用后，應(yīng)加強(qiáng)水利工程的運行和管理，充分發(fā)揮水利工程的作用。在水利工程的發(fā)展和進(jìn)步中，在運行和管理方面存在很多問題，這就要求水利工程管理單位改革水利工程的運行管理模式，提高管理水平，降低管理成本。本文以此為研究內(nèi)容進(jìn)行分析，供行業(yè)參考。

中國加入世貿(mào)組織后，社會經(jīng)濟(jì)也發(fā)展迅速，水利工程也得到了更大的發(fā)展。但是目前我國水利工程的經(jīng)營管理方式還是比較落后的，不能適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在一定程度上制約了水利工程的發(fā)展，阻礙了社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。因此，應(yīng)采用科學(xué)合理的方法解決目前我國水利工程運行管理存在的問題，更好地適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

1水利工程經(jīng)營管理模式改革的必要性

1.1是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

在市場經(jīng)濟(jì)體制的領(lǐng)導(dǎo)下，水利工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是市場經(jīng)濟(jì)的主體，有自己的損益。但是，從目前的水利工程經(jīng)營管理模式來看，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式仍然采用，這極大地影響了水利工程經(jīng)營管理水平的提高。因而，改革水利工程經(jīng)營管理模式是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，需要確立水利工程主管單位的主體地位，將先進(jìn)的管理模式引入水利工程的運行和管理。只有這樣才能與時俱進(jìn)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，充分發(fā)揮水利工程運行管理的作用。

1.2是實現(xiàn)水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為滿足社會需求，水利工程建設(shè)不斷增加，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這也對水利工程管理單位的管理水平提出了更高的要求。作為一項長期工程項目，水利工程項目必須順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)水資源的合理利用。隨著水利工程建設(shè)的變化，其經(jīng)營管理模式也需要相應(yīng)的改變，也就是說，水利工程經(jīng)營管理模式改革是水利工程可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

2水利工程經(jīng)營管理模式改革措施

2.1改變管理理念

我國的水利工程建設(shè)起步較早，所以在人們固有的觀念中，大多數(shù)人認(rèn)為水利工程建設(shè)是國家事務(wù)，這給人們帶來了誤解，水利工程應(yīng)該由國家建設(shè)，這是一種公益工程。人們在使用時可以免費使用它。水利工程管理機(jī)構(gòu)受國家有關(guān)部門委托管理水利工程，只是服務(wù)型事業(yè)單位。當(dāng)然，這個概念是不正確的，因為這個概念的影響嚴(yán)重影響了我國水利工程經(jīng)營管理的發(fā)展，所以我們應(yīng)該對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行改革，引入新的管理理念，改革原有的管理理念。水利工程經(jīng)營管理相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)模式，建立價值管理理念，改變原有行政秩序管理理念，將水利工程轉(zhuǎn)變?yōu)樽曰I資金的管理企業(yè)。根據(jù)市場價值變化規(guī)律，改變水利工程管理理念，提高水利資源利用率，充分發(fā)揮水利工程運行管理在水利建設(shè)中的作用。

2.2做好水管機(jī)組定性分類

在水利工程運行管理模式改革過程中，應(yīng)科學(xué)對水管機(jī)組進(jìn)行分類，明確其性質(zhì)，確定適當(dāng)?shù)母母锎胧�。根�?jù)水利工程的功能和利益，水管機(jī)構(gòu)分為純公益機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)公益機(jī)構(gòu)，第三是運營機(jī)構(gòu)，目前經(jīng)營機(jī)構(gòu)的主要目的是通過供水和發(fā)電獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，定義為企業(yè)性質(zhì)的準(zhǔn)公益機(jī)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)利益和公益性質(zhì)，原則上定義為企業(yè)性質(zhì)。值得注意的是，對于一些專為企業(yè)的準(zhǔn)公益單位，是否具有相應(yīng)的自立能力，應(yīng)該定義為企業(yè)的性質(zhì)。

2.3加強(qiáng)水利工程等級管理

首先，省級水利工程行政主管部門應(yīng)統(tǒng)一管理水利工程和跨流域引水工程；其次，河湖統(tǒng)一管理和飛機(jī)管理，需要省級水利工程行政主管部門與各市、縣有關(guān)部門的合作。另一方面，堤壩工程的審查、監(jiān)督和管理主要負(fù)責(zé)省水利工程行政主管部門和保險和加固補助金的分配。另一方面，市、縣主管部門應(yīng)按地區(qū)劃分，做好階段性河道管理第三，市縣水利工程行政主管部門包括市、縣、鎮(zhèn)。

2.4推廣管理與維護(hù)保養(yǎng)分離制度

從我國目前的水利工程管理模式來看，它與管理與維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，資金混亂和人員冗余，從而降低水利工程的管理水平。因此，要順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，降低水利工程經(jīng)營管理成本，就必須改革經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)管理與維護(hù)的分離。另一方面，水利工程維護(hù)團(tuán)隊需要提高專業(yè)水平，脫離管理機(jī)構(gòu)。另一方面，通過招標(biāo)制度選擇維修單位，降低維修成本，提高維修質(zhì)量，更好地管理水利工程的運行。

2.5優(yōu)化就業(yè)機(jī)制

在當(dāng)前的水利工程經(jīng)營管理中，必須優(yōu)化用人機(jī)制，解決當(dāng)前管理人員冗余的問題。管理者應(yīng)根據(jù)職務(wù)安排，避免隨機(jī)編制人員問題。另外，水利工程運行管理機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)，做好招聘和審查工作。同時，為了更好地進(jìn)行水利工程的運行水利工程運行管理。

2.6開展多元化運營

首先，在提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，水利工程管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮自己的水資源優(yōu)勢，吸引投資，建立水電站和旅游開發(fā)二是充分利用砂礫資源。在水利工程中，水庫壩的運行安全受到砂石的極大影響。因此，水利工程管理單位應(yīng)建設(shè)特殊的砂礫開采機(jī)構(gòu)，在疏通河道的同時，利用砂礫獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益三是充分利用人才，水利工程管理機(jī)構(gòu)擁有大量的管理人才和經(jīng)驗，為當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)提供有償服務(wù)

2.7規(guī)范水利財政補貼。

為了更好地促進(jìn)水利工程建設(shè)管理，加快水利工程運行管理模式的創(chuàng)新，有關(guān)部門應(yīng)合理監(jiān)督水利財政補貼的使用，在制定實際財政補貼方式時，應(yīng)根據(jù)水利主管單位的性質(zhì)確定。例如，我國的一些水利管理單位純粹是公益事業(yè)，沒有實際的經(jīng)濟(jì)來源。所有財務(wù)費用由相關(guān)政府部門承擔(dān)。此外，在向這些公益水利管理單位提供財政補貼時，應(yīng)采取不同的方式加快發(fā)展，例如，用于水利工程維護(hù)的部分資金可以由國家財政支出不足彌補，這可以得到其他單位的幫助，這樣可以有效地保證水利工程維護(hù)工作的順利進(jìn)行，也有利于促進(jìn)非公益性水利工程單位開展各項作業(yè)，增加單位收入。

3結(jié)論

綜上所述，作為水利工程行業(yè)的重要組成部分，水利工程項目的運行和管理在水利工程行業(yè)中發(fā)揮著重要作用。在我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展中，水利工程經(jīng)營管理模式的改革具有重要意義，不僅有利于水利工程產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，還能促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，水利工程管理單位需要轉(zhuǎn)變管理理念，做好水利工程分類定性工作，加強(qiáng)水利工程分級管理，推進(jìn)管理維護(hù)分離制度，優(yōu)化就業(yè)機(jī)制，進(jìn)行各種操作，促進(jìn)水利工程產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。