I.前言

近年來，中國經濟發(fā)展水平不斷提高。在這個過程中，各行各業(yè)以先進的技術取得了巨大的進步和發(fā)展，各種先進的設備和理念也應運而生。在裝飾工程內部，有關人員為了進一步提高工程質量，提出了精細化管理的理念，希望在一定程度上提高質量水平。

二、精細化管理對裝飾工程施工的意義

2.1優(yōu)化人員配置在項目施工中，在進行裝飾工程的過程中，需要實現對工程施工人員的優(yōu)化和管理，合理科學地利用和管理人才，避免浪費人才。這就要求在實際工作中把工作中和工程項目的具體特點做為工作分配的依據，充分發(fā)揮每一個職工的作用。這是對員工的有效管理。這些管理工作可以大大提高現場人員的管理意識，盡量保證裝修工程的整體質量，同時也可以在一定程度上規(guī)范施工人員的行為。將精細化管理作為裝飾工程施工的主要管理方法，能夠不斷促進內部組織的出色，在一定程度上提高各部門的協作意識，對促進相互信任也有重要的意義和作用，盡量避免部門之間的矛盾和沖突。提升全體員工的積極性，讓每一個員工充分發(fā)揮自身的作用和價值，對提升裝飾工程質量起著至關重要的作用，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2精細化管理可以加強工程施工質量裝飾工程質量受到很多因素的影響，可以從內部和外部兩個方面來說明。其中，精細化管理是內部影響因素，同時組織內部管理者的科學決策能力和管理意識對裝飾工程質量也有很大影響。為了促進組織的不斷發(fā)展，相關人員需要不斷滿足客戶的需求。具體來說，我們可以從整個裝修項目的質量入手，通過精細化的管理，不斷的提高質量，這樣才能給客戶留下好的印象，在提高機構競爭力方面也起到了很大的作用。對有關工作人員的細致管理，不但簡易依據施工規(guī)范開展日常裝修工作中，并且在科學合理規(guī)劃的基礎上，有關工作人員對整個裝修項目開展安排和研究，為有效安排工作人員，那樣才可以保證裝修工程的順利開展。在機構的發(fā)展過程中，相關人員需要根據內外環(huán)境的變化以及自身的發(fā)展情況，及時采用細化的管理策略，確保在建設規(guī)范化的基礎上，繼續(xù)在管理方法等方面進行創(chuàng)新工作。

2.3降低成本和精細化管理工作的主要手段是先進的管理方法和管理模式。通過應用先進的科技和設備，管理裝飾工程的日常工作，在這個過程中，也需要認識到先進的管理理念對裝飾工程項目的重要性。這就要求管理者根據企業(yè)的發(fā)展，制定科學合理的精細化管理模式，通過明確的分工和高效的管理員工，不斷提高工作效率，同時在各具體的施工過程中實現精細的裝飾工程質量控制，減少各種資源的浪費。同時，精細化管理對裝修工程的施工和使用時間有很大影響。發(fā)展良好的精細管理可以盡可能減少裝飾工程的時間。在加快項目進度的同時，還能保證項目質量的效果，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三.裝飾工程精細化管理中常見問題

3.1項目工程精細化管理問題在裝飾工程精細化管理過程中，內部包括企業(yè)運營管理機制等多個方面。近年來，雖然裝修工程取得了很大的進步和發(fā)展，但這些企業(yè)仍然缺乏科學有效的施工管理體系，很難從根本上提高裝修工程的標準化和標準。但企業(yè)總是以盈利為目標。為了獲得更多的經濟效益，大多從裝修項目的成本管理開始，不斷降低管理成本，導致企業(yè)裝修項目管理的缺失。3.2施工過程中精細化管理問題裝飾工程整體具有工程量大、內容復雜的特點。為了提高裝飾工程的質量，我們需要從裝飾工程的整體進度和成本管理開始，不斷提高管理水平。目前，許多單位在制定工期進度計劃的過程中存在偏差，管理方法過于單一，但不同的施工內容具有不同的特點，如果改革不及時進行，將影響裝修項目的經濟效益。此外，裝修工程中的安全問題往往被人們忽略，但裝修工作在實際發(fā)展過程中存在很大的風險。相關人員需要注意安全問題，盡量避免安全隱患，不斷促進項目建設的發(fā)展。

四、提升裝修工程精細化管理水平的策略

4.1工作人員精細化管理為進一步提升裝飾工程總體水平，必須建立安全、科學、合理、高效率的組織為裝飾工程項目管理提供保障，在建立工程管理組織的過程中，必須遵循一些原則，其中必須確保工程項目的合同管理，施工項目標的控制，決策、指揮和信息交流工作起著很大的推動作用。4.2施工管理體系和合同的精細化管理，為了確保裝飾工程的效率和質量，我們可以從施工管理制度入手，完善施工過程管理，不斷細化工作目標，突出整個工作重點。在合理設定工作目標的同時，還應樹立合同意識，樹立綜合管理理念，不斷提高精細化管理水平。

隨著現代化的對建筑裝飾工程的質量和要求越來越嚴格。以上主要敘述了裝修過程中存在的管理問題和措施，希望通過敘述，不斷改善裝修項目的管理狀況，對裝修成本，裝飾質量等方面。因此，必須注意精細化管理。