1現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵

項目進度管理，是一種先進的管理理念和方法，是指在利用現(xiàn)代化的科學手段，實現(xiàn)對項目資源的充分利用。在項目進度管理中，其涉及到項目的計劃、執(zhí)行、控制、調(diào)整等計劃，使項目中的每個步驟和每個進程都準確無誤地進行。項目進度管理作為項目管理的重要內(nèi)容，要求管理人員將相關(guān)的通信建設(shè)理論知識、技能、技巧等運用到進度管理中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)和糾正項目管理中的誤差，對通信建設(shè)項目的質(zhì)量、安全性、功能性等進行全面的評價，以保障工程的進度，使通信項目工程按時按質(zhì)量竣工。

2項目進度管理在通信建設(shè)工程中的重要意義

2.1有效的項目進度管理有利于控制工程項目成本。面對激烈的通信市場競爭環(huán)境，加強項目進度管理，能夠有效控制通信工程開發(fā)研究運營管理成本費，從而減少整個工程項目的成本費。將進度管理理念和方法運用到日常工程項目管理中，讓通訊企業(yè)抓住商機，建立以市場為中心的管理目標。

2.2項目進度管理有利于避免項目中各種不穩(wěn)定因素。隨著通信行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，許多通信企業(yè)也不斷推出通信項目，如電信CDMA項目，這也給通信項目的管理帶來了一定的困難。面對龐大的企業(yè)資金投入，很多通信企業(yè)認識到項目進度管理的重要性，實行項目進度管理，避免項目中風險、工程質(zhì)量等不穩(wěn)定因素，協(xié)調(diào)各部門管理工作的完成。2.3項目進度管理有利于提高工程效率。在信息化時代，高效率是競爭的關(guān)鍵，通訊企業(yè)從傳統(tǒng)式的規(guī)模取勝轉(zhuǎn)變?yōu)樗俾矢咝�率的競爭，通訊企業(yè)要想在通訊市場中分得一塊蛋糕，就必須加強項目進度管理，提升組織和執(zhí)行力，提升團隊協(xié)作能力，提升總體系統(tǒng)運作的高效率。

3項目進度管理在通信建設(shè)工程中的應(yīng)用策略

3.1制訂合理的工程進度管理計劃。制訂進度計劃是實施工程項目進度管理的第一步。進度計劃包括總計劃、階段性計劃和周進度計劃。在這個環(huán)節(jié)中，總規(guī)劃是整個進度規(guī)劃的關(guān)鍵，首先要明確進度管理目標，規(guī)劃施工完成所需的時間，制定與各階段規(guī)劃與周規(guī)劃之間的相關(guān)進度，總規(guī)劃的制定者主要是甲方，分項負責人和承包共同參與進行，總規(guī)劃制定后立即生效，不得隨意變更；其次，制定階段性進度規(guī)劃。階段性規(guī)劃的目的是保證項目階段性管理中的施工和進度安排科學合理，如機房、外電項目進度規(guī)劃；最后，細化階段性規(guī)劃，制定周進度規(guī)劃，針對性地對項目在某個階段具體實施針對性和完成工作量情況規(guī)劃。制定進度計劃是施工單位實施具體執(zhí)行的依據(jù)。

3.2加強施工進度管理。施工進度控制是影響整個工程實施的關(guān)鍵。在施工進度管理過程中，首先要提高項目成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，使他們在實施過程中能夠及時有效地處理沖突，進行項目整體的管理，其次，以項目經(jīng)理的經(jīng)驗工程管理經(jīng)驗和突出的能力，協(xié)調(diào)項目成員應(yīng)充分利用技術(shù)和人脈進行施工過程管理，進行各方面的協(xié)調(diào)工作，最后利用科學的工程網(wǎng)絡(luò)計劃作為項目進度管理手段，提高工程管理效率，實現(xiàn)科學合理的工程進度管理。

3.3做好通信工程施工安全宣傳工作。通訊工程項目管理，項目成員人人有責，需充分調(diào)動項目參與者參與項目積極性，做好通訊工程施工安全宣傳工作，根據(jù)實際需要召開動員大會，落實安全執(zhí)行責任，結(jié)合項目進度為通訊工程進度良好的環(huán)境，明確任務(wù)和目標，及時準確完成計劃目標。

3.4優(yōu)化工程進度管理。優(yōu)化工程進度管理，包括合同、資金、組織、風險和人力資源管理。在合同管理方面，嚴格制定合同，完善合同附加項目，違反合同嚴格按合同執(zhí)行的資金管理方面，根據(jù)工程進度支付資金，避免浪費，在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本，對提前完成工程進行資金獎勵的組織實施管理中，加強工程定期審查，建立管理進度信息報告機制，積極引進先進的工程方法和手段，在風險管理方面，深入工程項目，對項目中可能出現(xiàn)的風險，建立風險警報機制，使用金融管理工具和風險管理軟件，及時檢查風險，建立風險管理措施，降低工程資源整體完善

3.5建立和優(yōu)化項目進度管理評價機制。建立優(yōu)化項目進度管理評價體系，使通信工程建設(shè)在實施過程中能夠及時反饋所有信息，在掌握和控制工程進度的同時，能夠及時準確地了解工程項目中存在的問題，針對相關(guān)問題，采取優(yōu)化對策，揚長避短，為下一次工程建設(shè)提供參考和經(jīng)驗，提高通信工程質(zhì)量和效率。

4結(jié)束語

通信工程建設(shè)是一項涉及多方參與、工程龐大且復(fù)雜的技術(shù)工程，因此，通信企業(yè)必須要重視其項目管理。為了避免工程延期，必須制定嚴格的工程項目進度管理計劃，落實并執(zhí)行項目進度管理，做好進度管理工作，把控好項目進度的各個環(huán)節(jié)，保證項目建設(shè)的質(zhì)量，提高工程技術(shù)含量，提高通信項目的服務(wù)質(zhì)量和水平，促進通信企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。