近年來，我國電力工程建設(shè)發(fā)展速度加快，市場競爭異常激烈，也促進了我國經(jīng)濟健康有序發(fā)展。但是，隨著電力工程建設(shè)行業(yè)競爭的加劇，電力工程建設(shè)管理中的問題日益突出，給電力工程建設(shè)管理者帶來了巨大的壓力。迫切需要加強電力建設(shè)現(xiàn)場的管理。在這方面，我們討論和討論了我國電力工程建設(shè)管理中的突出問題，并找到科學(xué)合理的解決方案，以向健康，科學(xué)，合理的方向更好地促進電力工程建設(shè)管理的發(fā)展。

動力工程建設(shè)的發(fā)展給施工現(xiàn)場管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)管理聯(lián)系項目建設(shè)的一切關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程建設(shè)的順利進行中起著主導(dǎo)作用。電力工程建設(shè)管理是一項全面系統(tǒng)的工作。隨著動力工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，同行業(yè)之間的競爭異常激烈，相關(guān)項目管理人員承受著巨大的壓力。因此，考慮了施工質(zhì)量、安全性和成本4。分析討論項目管理的四個方面。

1完善安全管理機制

在電力工程建設(shè)過程中，不得盲目建設(shè)。施工要以紀律嚴謹、有組織的方式進行。有些管理水平差的人應(yīng)受到嚴重批評和警告。如果有些人不接受批評，他們將被罰款。為了使他們能夠遵循相關(guān)的電氣安全施工程序，一些部門的安全管理工作混亂。這種情況的主要原因是相關(guān)管理規(guī)定不全面，模糊不清，主要安全任務(wù)和工作內(nèi)容不明確。新員工或臨時工必須首先接受安全教育和培訓(xùn)。針對一些特殊施工人員，務(wù)必提前開展專業(yè)技能培訓(xùn)。經(jīng)過測試和評價，訓(xùn)練結(jié)束后，讓他們反復(fù)練習相關(guān)的訓(xùn)練內(nèi)容。結(jié)束后不要讓他們直接進行相關(guān)的工作活動。

給他們更多的時間練習，讓他們重復(fù)練習，直到他們熟悉相關(guān)的安全操作程序，然后試著參加施工活動。只要按照正規(guī)的操作流程進行相關(guān)活動，就能順利完成一些與建站相關(guān)的環(huán)節(jié)。只有完善電力建設(shè)安全責任機制，才能營造良好的建設(shè)氛圍。施工人員可以在科學(xué)合理的管理機制下制定施工作業(yè)規(guī)則，管理人員可以在安全管理機制的指導(dǎo)下管理安全行為。定制安全管理系統(tǒng)時，需要擴大現(xiàn)場施工人員的參與范圍，認真聽取各部門和相關(guān)人員的意見。制定安全制度時，各部門應(yīng)嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，對違反安全制度的人員采取處罰措施。

另外，首先要批評和教育他們，仔細反省他們的缺點，總結(jié)錯誤的經(jīng)驗，寫評論書。如果還出現(xiàn)類似情況，可以使用罰款來限制錯誤行為，確保整個安全程序都能順利進行。執(zhí)行。此外，一些具有較高資質(zhì)的施工人員可以按時對現(xiàn)場施工人員進行檢查和評估，并根據(jù)評估結(jié)果對他們進行獎勵，以提高管理人員的積極性和主動性，增強他們的工作責任感，并培養(yǎng)他們良好的敬業(yè)精神。

2項目進度控制

在項目建設(shè)過程中，項目進度的速度對整個綜合電力項目的建設(shè)至關(guān)重要。因而，在全部項目剛開始建設(shè)以前，我們應(yīng)當和別的有關(guān)專業(yè)技術(shù)工程師一起認真討論電力項目的建設(shè)步驟，從討論中發(fā)覺難題，及時糾正方案內(nèi)容。經(jīng)相關(guān)專家討論，沒有大問題，用于電力工程建設(shè)。充分把握電控設(shè)施和地板的施工步驟，相互配合。最重要的是根據(jù)時間合理安排施工進度。只要這一步做得好，剩下的電力工程建設(shè)進度就在控制范圍內(nèi)。在監(jiān)督和管理相關(guān)電力項目時，有必要明確識別每個操作程序的順序和位置。

合理安裝施工步驟嚴重影響施工進度。在電力項目的建設(shè)過程中，相互信任在建設(shè)過程的運作中起著重要的作用，而且聯(lián)系也很大。從電力項目建設(shè)開始，必須按照相關(guān)的電力運行程序執(zhí)行其他程序。只要相關(guān)施工程序人員認真遵守項目實施程序，仔細操作各個重要鏈接，就沒有特別大的問題。除非一些特殊的操作工作人員缺乏認真的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，否則會導(dǎo)致一些失誤，耽誤整個電力工程建設(shè)過程的進度。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定的任務(wù)越徹底，電力項目建設(shè)就越順利，項目建設(shè)就越快。

3注意電力工程的現(xiàn)場成本管理

電力工程成本管理是貫穿企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)工程。是衡量企業(yè)生產(chǎn)收入和支出的指標，是確定價格的基礎(chǔ)。加強電力成本管理是降低成本、提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的基本方法。是電力企業(yè)管理的重要手段。電力公司要想在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，強大的雙手如森林，實現(xiàn)短期生存和長期發(fā)展目標，必須加強電力成本管理，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。動力工程的成本反映了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和發(fā)展能力的關(guān)鍵。在項目建設(shè)初期，應(yīng)根據(jù)詳細的施工進度表制定成本控制目標，并在此基礎(chǔ)上制定完善的成本計劃。電力項目的相關(guān)負責人應(yīng)將專業(yè)精神和強烈的責任感納入評價體系，使員工能夠在各單位控制成本，實現(xiàn)項目整體的有效成本控制。

4加強電力建設(shè)質(zhì)量控制

電力工程施工質(zhì)量主要取決于施工質(zhì)量。動力工程項目最初是一個復(fù)雜的集成系統(tǒng)，非常重視施工質(zhì)量。擰松螺釘也會給整個電力項目帶來很大的危險。因此，電力工程質(zhì)量是整個電力工程項目的重要組成部分，必須加強電力工程質(zhì)量管理。首先要認真控制進入動力工程施工現(xiàn)場的原材料，確保動力工程施工材料的質(zhì)量。電力工程施工原料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)和后盾，因此在購買施工原料的過程中，必須仔細檢查，選擇供應(yīng)商，保留供應(yīng)商公司的相關(guān)信息內(nèi)容。電力系統(tǒng)建設(shè)運營部門的管理人員應(yīng)嚴格檢查建筑材料的質(zhì)量，選擇優(yōu)質(zhì)建筑材料。只有這樣，才能確保整個項目的質(zhì)量。有必要對建設(shè)項目的各個方面進行深入討論，并全面控制技術(shù)方法。

認識和了解項目各部分所需原材料的質(zhì)量規(guī)格；電力建設(shè)企業(yè)在選材過程中必須檢查相關(guān)合格證書。防止施工質(zhì)量安全隱患。建筑材料進入工地時，應(yīng)仔細檢查。整個檢測過程必須按照相關(guān)的標準和規(guī)則進行檢測。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時退換。不要進入工地。其次，不僅要做好建筑材料相關(guān)的檢測管理工作，還要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)檢管理機制，確保施工質(zhì)量。在電力建設(shè)過程中，參照相關(guān)質(zhì)量管理機制規(guī)范，全面嚴格控制每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。每當施工環(huán)節(jié)完成后，應(yīng)及時進行相互檢查和特殊檢查等。該環(huán)節(jié)符合質(zhì)量規(guī)格和要求后，可以進行下一個施工環(huán)節(jié)。

在每個施工環(huán)節(jié)的移交過程中，將建立一個單獨的部門來管理施工移交，以進行認真的檢查。在確保施工質(zhì)量沒有錯誤后，項目管理人員會仔細檢查以確保項目的施工質(zhì)量。在最后一道工序結(jié)束前，除了正常的工序檢查外，還要認真聽取工程師的建議和意見，按照工程師的標準進行第二次檢查。如果某個環(huán)節(jié)不符合標準，有關(guān)項目負責人應(yīng)立即組織有關(guān)電力施工人員，討論有關(guān)解決方案。確保監(jiān)控和控制每個施工環(huán)節(jié)。

結(jié)論

隨著我國電力工業(yè)的不斷快速發(fā)展。在所有電力工程建設(shè)程序中，電力工程項目建設(shè)管理程序起著重要作用。正確使用科學(xué)合理的管理措施和方法，可以加快項目整體建設(shè)的進度。電力項目建設(shè)管理人員均為工程項目。質(zhì)量的最佳保證。此外，在電力項目建設(shè)程序的管理中，有關(guān)管理人員必須有強烈的責任心，并積極開展有關(guān)電力建設(shè)程序安全運行的討論，以提高每個項目經(jīng)理的專業(yè)水平。因為電力工程施工現(xiàn)場管理者的項目質(zhì)量具有重要的價值和意義。因此，相關(guān)項目管理人員必須特別注意，以確保整個電力項目的順利完成。