隨著工程量清單報(bào)價(jià)方法的不斷完善，工程相關(guān)報(bào)價(jià)政策進(jìn)一步加強(qiáng)，工程量清單報(bào)價(jià)模型在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作中得到了更多應(yīng)用。在建筑工程招標(biāo)管理工作中，由于制度、定價(jià)方法等諸多問題，建筑項(xiàng)目的市場經(jīng)濟(jì)很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展和管理需求。本文以工程量清單評價(jià)方法在建設(shè)工程招標(biāo)過程中的應(yīng)用為切入點(diǎn)，為建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作提供相應(yīng)的參考。

在建設(shè)工程招標(biāo)過程中，工程量清單計(jì)價(jià)包括在具體文件中，為建設(shè)工程招標(biāo)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。事實(shí)上，在建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)過程中，工程量清單報(bào)價(jià)將作為投標(biāo)公司報(bào)價(jià)的統(tǒng)一依據(jù)，每個(gè)公司將根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)制定其綜合單價(jià)。通過這種定價(jià)方法，可以有效提高建筑項(xiàng)目定價(jià)的科學(xué)合理性。也可以根據(jù)具體的項(xiàng)目情況進(jìn)行相應(yīng)的定價(jià)，真實(shí)有效地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本，有效地提高投標(biāo)人中標(biāo)的可能性。因此，在當(dāng)前建筑項(xiàng)目招標(biāo)過程中，需結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目招標(biāo)轉(zhuǎn)型，使建筑行業(yè)更科學(xué)合理發(fā)展，有效提高建筑企業(yè)市場競爭力。

1項(xiàng)目庫存定價(jià)概述

工程量清單定價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)人完成投標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用。這些費(fèi)用包括項(xiàng)目工程費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)和稅金。在工程建設(shè)招標(biāo)過程中，招標(biāo)人編制項(xiàng)目單位消耗量和工程消耗量的工程量清單，作為招標(biāo)文件的一部分提供給招標(biāo)人。投標(biāo)人需要根據(jù)工程量清單獨(dú)立報(bào)價(jià)。投標(biāo)。工程量成本管理的主要目的是通過調(diào)整市場機(jī)制有效加強(qiáng)對資源分配和生產(chǎn)力的控制，利用市場機(jī)制加強(qiáng)價(jià)格機(jī)制的改革，進(jìn)一步完善工程量清單計(jì)價(jià)方法。。以綜合單價(jià)的形式使用工程量清單，以加強(qiáng)對直接項(xiàng)目成本，間接成本，管理成本，風(fēng)險(xiǎn)成本，利潤和其他成本的處理，從而可以更快，更快速地進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)。有效率的。

同時(shí)，招標(biāo)單位需要在工程量清單計(jì)價(jià)過程中充分整合市場條件，整合企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行報(bào)價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，結(jié)合招標(biāo)人的報(bào)價(jià)，評價(jià)其綜合實(shí)力，選擇最佳承包商。另外，工程量清單報(bào)價(jià)能夠在一定程度上詳細(xì)反映項(xiàng)目的實(shí)物消耗和相關(guān)成本，有效避免了項(xiàng)目招標(biāo)過程中盲目降價(jià)和破壞市場經(jīng)濟(jì)的欺詐行為。工程量清單報(bào)價(jià)能有效加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，明確合同方責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有效促進(jìn)相關(guān)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

2建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)中存在的問題

2.1項(xiàng)目投標(biāo)制度不健全

我國目前的項(xiàng)目投標(biāo)系統(tǒng)已經(jīng)使用多年，取得了良好的效果。但是，就目前建筑業(yè)的發(fā)展而言，建設(shè)工程招標(biāo)制度存在很多問題。為了有效促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，這些問題需要解決。在建設(shè)工程招標(biāo)過程中，完善的招標(biāo)制度可以進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，有效促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。然而，由于建筑工程招標(biāo)制度的漏洞，建筑工程招標(biāo)過程的不規(guī)范性擾亂了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，最重要的是公平，公正和公開。但是，一些罪犯利用建設(shè)工程招標(biāo)制度中的漏洞給建設(shè)工程招標(biāo)和投標(biāo)過程中的雙方帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)重破壞了建筑市場的和諧穩(wěn)定。

2.2不規(guī)則定價(jià)

在建筑工程招標(biāo)過程中，除系統(tǒng)體系不完善外，在建筑工程招標(biāo)過程中，沒有統(tǒng)一的管理模式和專業(yè)人才管理團(tuán)隊(duì)的建立嚴(yán)重阻礙了建筑工程招標(biāo)工作的發(fā)展。在建筑工程的具體建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)很多問題，價(jià)格調(diào)整等諸多不可預(yù)測的問題，增加了工程量清單定價(jià)的難度。這也表明，在工程量清單的投標(biāo)管理中存在非標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的現(xiàn)象，相反，建筑項(xiàng)目在建設(shè)中遇到建筑材料價(jià)格上漲等現(xiàn)象。兩個(gè)投標(biāo)者之間有矛盾，有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。但這種方法很難保持建筑市場的公平性和公正性，也會(huì)影響后期的結(jié)算工作。

3工程量清單計(jì)價(jià)在建筑工程招標(biāo)中的應(yīng)用

3.1在施工管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，首先要確保市場有規(guī)范的管理制度，并能建立科學(xué)的預(yù)審管理制度。同時(shí)，有效加強(qiáng)建筑項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評估，將相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任劃分給投標(biāo)人，有效減少投標(biāo)人之間的矛盾，促進(jìn)建筑發(fā)展。項(xiàng)目。除了進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)市場外，還應(yīng)建立有效的監(jiān)管機(jī)制，有效加強(qiáng)建設(shè)工程招標(biāo)雙方的管理。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，可以借助工程量清單計(jì)價(jià)，結(jié)合具體的環(huán)境，建立相應(yīng)的管理體系，科學(xué)創(chuàng)新，建立統(tǒng)一的管理模式，避免單獨(dú)管理的現(xiàn)象。和區(qū)域管理。這就要求建筑公司結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，有效轉(zhuǎn)換過時(shí)的管理方式和管理理念，有效建立統(tǒng)一的工程量清單評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立和諧穩(wěn)定的市場。

3.2在招標(biāo)活動(dòng)中的應(yīng)用

招標(biāo)單位主要根據(jù)招標(biāo)文件中的相應(yīng)數(shù)據(jù)，全面整合市場價(jià)格，企業(yè)定額有效加強(qiáng)了建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)控制和管理。在建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的初期，建設(shè)公司可以結(jié)合自身的建設(shè)技術(shù)，施工進(jìn)度，建材等方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，從而不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的綜合單價(jià)，并從各個(gè)方面著手。項(xiàng)目成本波動(dòng)較大的地方。提前調(diào)整可以通過獨(dú)立報(bào)價(jià)有效加強(qiáng)施工期間附加成本的調(diào)整。同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，招標(biāo)人可以利用工程量清單不斷提高企業(yè)名額，在招標(biāo)過程中采用科學(xué)合理的報(bào)價(jià)方案。另另一個(gè)角度看，在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，結(jié)合報(bào)價(jià)和工程量清單，可以讓招標(biāo)人結(jié)合自身發(fā)展情況，充分結(jié)合項(xiàng)目，市場和公司自身?xiàng)l件制定相應(yīng)的招標(biāo)方案。有效減少項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

4。結(jié)論

簡單來說，在施工企業(yè)招標(biāo)過程中，結(jié)合工程量清單進(jìn)行評價(jià)，可以有效提高公司中標(biāo)的概率，也可以解決施工企業(yè)可能存在的誠信問題。建設(shè)項(xiàng)目。為有效加快建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展，可結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)方法構(gòu)建相應(yīng)的合同管理模型，有效規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目市場。