城市花園建設(shè)可以有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身、娛樂的場所。因此，城市政府越來越重視。加強景觀工程預算管理，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，成為景觀工程建設(shè)機構(gòu)研究的首要目標。

1園林工程預算管理的含義和內(nèi)容

1.1園林工程預算管理的含義

園林工程預算管理是指為了更好地完成某個園林工程而使用的人工、材料數(shù)量、機械設(shè)備和工具的計劃科學計算。在施工過程中對各種投入物的管理和控制確保了將最科學的投入物換成最大的經(jīng)濟利益。簡單來說，就是做好園林項目建設(shè)的成本核算工作，然后按計算計劃進行建設(shè)，通過施工期間的成本管理確保成本預算計劃的執(zhí)行。園藝項目的成本預算不僅要考慮項目涉及的各種費用和資源，而且在制定詳細計劃時應(yīng)規(guī)定保障措施。以此指導園林項目整體建設(shè)，達到項目成本管理的最佳效果。隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，計算機管理技術(shù)被引入現(xiàn)代園林工程的預算管理，實現(xiàn)成本計劃和管理的精度。

1.2園林工程預算管理的內(nèi)容

園林項目的預算管理內(nèi)容主要包括與項目實施有關(guān)的以下項目：①人工費用：包括建設(shè)期間的人工費，管理維護費，人工保險和福利等，約占20％。項目總成本的多少；②苗木，花卉的購買成本：包括園林工程所需的苗木，花卉和其他材料的購置，運輸和成活率維持成本，是園林工程中最大的成本支出，約占園林建設(shè)的54％。工程總成本③機械設(shè)備成本:包括機械設(shè)備的購買和租賃費，約占項目總成本的5%④施工管理費用:約占項目總成本的5%⑤事故費用和其他:包括建設(shè)期間的處理費用、補償費用、機械設(shè)備和工具的損壞和人身事故損失的補償約占項目總成本的1%⑥稅金:主要應(yīng)征建筑收入的稅金，約占工程總成本的3%⑦利潤:扣除所有費用后的建筑收益，約占工程總成本的10%。

1.3園林工程預算編制

①收集工地自然環(huán)境、地理地質(zhì)和水文資料，做好準備②全面了解工程所需數(shù)量、栽培要求、行距、株距、苗木、花卉等景觀建筑密度③詳細研究工程圖和工程圖說明，熟悉工程圖和工地條件，參與技術(shù)明確工作④掌握工地水、供電情況，確保工程期水、供電正常供應(yīng)⑤根據(jù)工程質(zhì)量要求和有關(guān)計算規(guī)則，科學計算工程量，確定配額，確定指標和收費標準，確定工程預算合理。

2園林工程預算管理中的問題

2.1材料預算管理體系不健全

園林項目建設(shè)中，幼苗、花卉、植物等材料是該項目中最大的成本支出。由于材料價格的不確定性，預算應(yīng)隨市場變化保持一定比例的變動。應(yīng)根據(jù)市場價格變化的實際情況控制施工過程，同時改進施工工藝，引進先進技術(shù)，盡量減少原材料價格市場變動、苗木成活率低等因素對施工成本的影響。

2.2園林工程安全事故預算不足

園林工程建設(shè)涉及土壤挖掘、苗木運輸、輸水、修剪等活動，決定了建設(shè)過程是不確定因素。這些不確定因素對安全施工的影響不容小覷。可能會出現(xiàn)意想不到的情況，比如在施工過程中損壞機器設(shè)備、車輛交通事故、施工過程中對工人造成傷害等。事實上，在園林工程預算中，安全事故的支出預算通常很小，沒有獨立預算，大部分包括在其他預算項目中。施工過程中管理不善，導致違法操作和施工不規(guī)范，不僅造成不必要的浪費，還給園林工程建設(shè)帶來嚴重隱患。

2.3園林工程機械設(shè)備預算過高

園林工程項目的建設(shè)與機械設(shè)備密不可分，有些建筑單位不注意挖掘原始設(shè)備。潛在，盲目購買新的機械設(shè)備。施工中機械設(shè)備使用管理不當，工藝機械無法正常運行。此外，維護保養(yǎng)跟不上，這增加了機器設(shè)備的維護保養(yǎng)成本費。預算沒有嚴格控制機械設(shè)備的數(shù)量。施工中設(shè)備閑置的浪費非常普遍。機械設(shè)備的損耗率、報廢率和更換率不嚴格控制，設(shè)備支出過多或預算過高。在一定程度上增加了園林工程建設(shè)的支出。

3改進園林項目預算管理的措施

3.1完善項目預算管理制度

預算管理是制定園林項目預算的重要措施。盡管項目預算問題的原因很多，但項目預算管理不足確實是主要原因。①加強項目預算管理，必須嚴格按照項目質(zhì)量設(shè)計要求，從材料采購入手，加強預算管理。②及時升級和更新預算系統(tǒng)，引進計算機和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，最大限度地保證指標數(shù)據(jù)的科學化。③提高預算人才的綜合素質(zhì)。預算人員的專業(yè)知識水平和運作能力直接決定預算的質(zhì)量。因此，必須采取措施提高預算編制人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以確保預算的科學性。

3.2加強科學預算，降低工程成本

科學預算編制:①預算編制人員應(yīng)具有較強的專業(yè)知識和專業(yè)技能，了解設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)、管理等知識。②要充分了解園林工程的質(zhì)量法規(guī)和具體要求，正確計算必要的苗木、花卉和植物的數(shù)量、勞動力和設(shè)備的數(shù)量。③預算編制人員必須具有強烈的敬業(yè)精神和責任心，在預算編制時要開闊，不受個人利益的干擾。在預算中，人工成本是一筆很大的開支。預算應(yīng)從控制勞動投入總數(shù)和提高勞動生產(chǎn)率開始。根據(jù)勞動定額、工作時間消耗、勞動者上班等，適當控制人員工資總額在項目總成本中的比例。的雙曲馀弦值。同時，對設(shè)備損耗和能量損耗的科學計算可以最大程度地減少項目總成本預算。

3.3物料預算由固定金額控制，預算金額已執(zhí)行

材料構(gòu)成了園林工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，在園林工程預算中所占比例最大�？茖W計算，控制材料投入，準確執(zhí)行預算，在后續(xù)施工中加強成本管理，避免浪費。它可以有效地降低材料成本并最大化經(jīng)濟效益。

4。結(jié)論

園林工程預算管理是確保工程質(zhì)量和提高施工效率的重要措施。施工單位應(yīng)從物資采購入手，加強物資、人工、設(shè)備和施工過程的預算管理，最大限度地降低成本，使園林工程超過設(shè)計質(zhì)量要求，提高施工效率。