進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目能否穩(wěn)步推進(jìn)與成本、質(zhì)量和采購(gòu)等因素有關(guān)，因而成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重大挑戰(zhàn)。電力建設(shè)工程項(xiàng)目不僅施工周期長(zhǎng)，而且具有知識(shí)面廣、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等特點(diǎn)，必須綜合各因素制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中不斷調(diào)整優(yōu)化，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。

在電力建設(shè)工程中，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目最近能否交付有關(guān)，科學(xué)的進(jìn)度管理是工程按時(shí)按質(zhì)量完成的重要保證。但電力工程所具備的復(fù)雜性，必然會(huì)使項(xiàng)目管理面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)[1]，這就要求項(xiàng)目管理人員具備科學(xué)的管理理論指導(dǎo)思想，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，使進(jìn)度管理與成本、質(zhì)量、采購(gòu)、施工等方面相互協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，順序完成。

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

當(dāng)工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間出現(xiàn)偏離時(shí)，必須及時(shí)尋找原因并及時(shí)調(diào)整，使之回歸原有計(jì)劃。當(dāng)然進(jìn)度計(jì)劃也不是嚴(yán)格不變的，它可以根據(jù)實(shí)際需要做出合理的變更，并通過(guò)檢查、反饋和調(diào)整等手段不斷使進(jìn)度與計(jì)劃保持一致[2]。因此，進(jìn)度管理屬于一個(gè)典型的PDCA循環(huán)。

(1)進(jìn)度計(jì)劃編寫

電力工程項(xiàng)目具有明顯的復(fù)雜性，通常屬于大型工程項(xiàng)目。為了有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的開展，首先要根據(jù)需求分析創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，分層分解可以將項(xiàng)目分為幾個(gè)可以獨(dú)立推進(jìn)、獨(dú)立管理的小型模塊和活動(dòng)，設(shè)置相應(yīng)的里程碑。其次，應(yīng)在符合實(shí)際資源和條件的基礎(chǔ)上對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行工時(shí)報(bào)價(jià)，最后經(jīng)過(guò)排序、整理形成進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃一般采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來(lái)描述，可以清晰反映出各項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)及順序。

(二)進(jìn)度計(jì)劃的控制

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中由于多種條件的影響，通常不能嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此需要進(jìn)行控制，對(duì)偏差進(jìn)行糾正并調(diào)整在合理的范圍內(nèi)。如果根據(jù)實(shí)際條件不能滿足進(jìn)度規(guī)劃，應(yīng)對(duì)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)檢測(cè)、反饋、調(diào)試等手段反復(fù)調(diào)整，不斷優(yōu)化進(jìn)度管理。

二、電力工程進(jìn)度的影響因素

(一)外部因素

業(yè)主、監(jiān)理和分包單位等外部人員因素的影響、天氣氣候、地理位置、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等施工條件因素的影響、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、材料供應(yīng)不足等市場(chǎng)因素的影響、機(jī)械設(shè)備不足、施工現(xiàn)場(chǎng)限制等施工因素的影響、社會(huì)治安、人文風(fēng)氣、政治環(huán)境等不穩(wěn)定因素。

(二)內(nèi)部因素

施工單位內(nèi)部條件、能力和資源等相關(guān)因素，一般表現(xiàn)為高技術(shù)人才缺失、特殊技術(shù)技術(shù)儲(chǔ)備不足、資金鏈斷裂、設(shè)計(jì)反復(fù)變更等。上述許多因素應(yīng)考慮進(jìn)度計(jì)劃的制定和后期控制和優(yōu)化過(guò)程。

三、電力工程進(jìn)度控制策略

(一)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不合理的設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致返工，影響工期。事實(shí)上，在電力工程施工過(guò)程中，各種復(fù)雜的因素往往會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙必須改變。雖然這是正�，F(xiàn)象，但應(yīng)避免過(guò)于頻繁的設(shè)計(jì)改變。設(shè)計(jì)階段應(yīng)指定設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)充足的總工程師，安排充足的設(shè)計(jì)人員，配備先進(jìn)的輔助設(shè)計(jì)工具，同時(shí)采用階段性規(guī)劃確保設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃的可靠性。如果因特殊原因造成設(shè)計(jì)必須更改，項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)更改的內(nèi)容和性質(zhì)，分析后續(xù)對(duì)進(jìn)度管理的影響，通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的重新調(diào)整，確保設(shè)計(jì)更改造成的進(jìn)度偏差得到有效補(bǔ)償。

(二)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制

電力工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定應(yīng)綜合考慮設(shè)備材料制造的生產(chǎn)周期、項(xiàng)目資金儲(chǔ)備狀況、工程特點(diǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的變化，在采購(gòu)合同簽訂、貨款支付、材料生產(chǎn)和物流、入庫(kù)檢查等環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。電力工程相關(guān)設(shè)備的一部分從購(gòu)買合同到交貨的周期很長(zhǎng)。例如變壓器、壓力鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組等，進(jìn)口設(shè)備需要足夠的時(shí)間。根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，需求量大的材料和設(shè)備應(yīng)分批有序購(gòu)買，量小但作用重要的核心設(shè)備應(yīng)由負(fù)責(zé)人跟蹤對(duì)接，市場(chǎng)供應(yīng)嚴(yán)重不足的材料應(yīng)盡量增加庫(kù)存，保證購(gòu)買進(jìn)度滿足項(xiàng)目管理的整體要求。

(三)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

施工過(guò)程是電力工程的主要耗時(shí)環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)度規(guī)劃中設(shè)立的里程碑，必須在每月、每季、每年的規(guī)定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比較項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度規(guī)劃，分析兩者之間的偏差和原因，根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行資源分配調(diào)整，對(duì)調(diào)整后的進(jìn)度變化情況進(jìn)行科學(xué)估算。定期召開生產(chǎn)安排進(jìn)度會(huì)議，緊密跟蹤各項(xiàng)活動(dòng)，不斷分析各種施工風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地提出解決辦法。施工進(jìn)度要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，反復(fù)運(yùn)用PDCA循環(huán)，使進(jìn)度計(jì)劃始終可以有效引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著管理科學(xué)體系的不斷完善，進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分也在日益完善，許多研究成果正不斷應(yīng)用于電力工程的項(xiàng)目管理上，使電力工程的進(jìn)度管理更加科學(xué)，進(jìn)度控制更加準(zhǔn)確。本文的研究可以為電力工程項(xiàng)目管理提供有益的參考。