工程成本與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作的開(kāi)展密切相關(guān)，實(shí)現(xiàn)有效的工程成本管理工作，企業(yè)可以避免大風(fēng)險(xiǎn)，控制工程全過(guò)程。建設(shè)工程成本時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工中的施工規(guī)律，采用現(xiàn)代化科技和法律手段，確定影響工程成本的因素，充分利用人力、物力、財(cái)力資源，保證工程成本工作在規(guī)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行。

1建筑工程全過(guò)程工程成本發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程全過(guò)程工程成本是建筑工程管理的重要部分，工程成本合理性直接影響建筑工程發(fā)展前景，在工程成本過(guò)程中，工程成本人員應(yīng)嚴(yán)格遵守客觀規(guī)律，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和手段解決建筑工程成本問(wèn)題。工程成本與許多因素有關(guān)。例如，管理者的控制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方法、管理水平等與工程成本有著非常密切的關(guān)系，全過(guò)程工程成本的概念是更全面地管理工程成本的過(guò)程，這是一個(gè)復(fù)雜的管理體系。全過(guò)程工程造價(jià)控制系統(tǒng)如下圖1所示。與傳統(tǒng)成本控制方法不同，全過(guò)程成本控制的主要目的是最大限度地控制建設(shè)成本，因此在此過(guò)程中必須正確控制工程成本。全過(guò)程的成本管理主要分為決策階段、施工階段、設(shè)計(jì)階段。目前，我國(guó)工程成本工作仍停留在統(tǒng)一綜合靜態(tài)基礎(chǔ)上，為改善現(xiàn)有工程成本現(xiàn)狀，監(jiān)督工程成本全過(guò)程，確保工程成本合理性。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的重要性

2.1有利于提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

全過(guò)程工程造價(jià)的主要作用是嚴(yán)格管理工程施工，在保證工程預(yù)算的前提下嚴(yán)格管理工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。全過(guò)程工程造價(jià)的主要目的是把施工的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在這個(gè)過(guò)程中來(lái)確保施工活動(dòng)能夠順利的開(kāi)展。全過(guò)程工程成本是目前新興的管理模式，其主要特點(diǎn)是精度更高，而且與傳統(tǒng)管理模式相比，這些管理模式可以估計(jì)工程管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定這些問(wèn)題的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。這種新型的管理模式可以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金不足的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，全過(guò)程工程成本管理模式更具優(yōu)勢(shì)，可以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各種活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.2有利于提升造價(jià)預(yù)估的準(zhǔn)確度

在全過(guò)程工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合施工的實(shí)際情況，把施工過(guò)程中的各種影響因素進(jìn)行綜合的考慮，去除掉一些可能會(huì)影響工程造價(jià)的外界因素。目前，我國(guó)工程總投資主要有固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金兩種形式。工程招標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主可以根據(jù)成本預(yù)算投入一定數(shù)量的資金，施工隊(duì)獲得資金補(bǔ)助后開(kāi)展相關(guān)工作。因此，在全過(guò)程工程成本管理過(guò)程中，成本人必須考慮各方面的影響因素，如市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、外部施工條件等，最大限度地降低外部影響因素，降低工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程成本的正確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能夠提高工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，造價(jià)工程師能夠?qū)κ┕び绊懸蛩剡M(jìn)行綜合、系統(tǒng)性的分析，確保企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到保障。企業(yè)資金不足無(wú)法運(yùn)行，工程施工管理是指分配和管理施工中的各種資源，優(yōu)化施工中的資源配置效率，通過(guò)這種方法提高工程施工效率。工程結(jié)算工作是指工程結(jié)束后檢查工程成果，保證工程質(zhì)量符合要求。全過(guò)程工程成本管理對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的意義，有助于提高管理效率。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程施工成本的運(yùn)用要點(diǎn)

3.1全過(guò)程施工成本在投資決策時(shí)期的應(yīng)用

投資決策階段在建筑施工中不會(huì)產(chǎn)生很大的成本，但投資決策階段對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，投資的科學(xué)性和合理性直接決定了整個(gè)工程的投資效益，投資失敗可能會(huì)給工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過(guò)各種實(shí)踐操作證明，在投資決策階段進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，首先要研究項(xiàng)目的可行性，在項(xiàng)目得到國(guó)家認(rèn)可后，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，科學(xué)分析項(xiàng)目的可行性，論證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益性、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)等。在施工過(guò)程中，可以實(shí)地調(diào)查項(xiàng)目獲得可靠的數(shù)據(jù)，通過(guò)該方法為下一個(gè)投資決策工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。

3.2全過(guò)程工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

選擇合理的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，加大合同管理力度，確保施工合同科學(xué)合理。同時(shí)，施工合同的一些經(jīng)濟(jì)條款可以適當(dāng)增加或更改內(nèi)容，明確合同雙方的責(zé)任。對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的糾紛也要明確規(guī)定，分配雙方責(zé)任比例，降低施工設(shè)計(jì)變更的可能性，減少項(xiàng)目開(kāi)支。

3.3全過(guò)程工程成本在施工階段成本應(yīng)用

施工階段成本控制是將設(shè)計(jì)操作變成具有實(shí)際使用價(jià)值的實(shí)體的過(guò)程。施工階段的成本制是建筑工程成本全過(guò)程控制的重要組成部分，加強(qiáng)施工階段成本控制可控制建筑企業(yè)支出資金，降低企業(yè)成本投入，提高企業(yè)投資效益。施工階段的成本管理主要包括以下內(nèi)容:首先，施工階段的成本管理是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審查合同內(nèi)容，審查施工部門(mén)相關(guān)組織的設(shè)計(jì)、選擇的技術(shù)和施工方案是否合理。其次，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的理解，使其在施工的過(guò)程中能夠積極的配合有關(guān)工程師的決定，增強(qiáng)施工的效率。此外，也要增強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的審查力度，在施工開(kāi)始之前就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題并制定解決措施，特別是工程變更的簽證必須要準(zhǔn)確、及時(shí)，信息的準(zhǔn)確能夠保證企業(yè)的效益不受到損害。

3.4全過(guò)程工程造價(jià)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制是建筑工程的最終階段，其主要目的是全面檢查整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，也是工程造價(jià)管理的最后階段。建設(shè)工程的竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中非常重要一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在竣工結(jié)算階段造價(jià)管理時(shí)一定要在科學(xué)的管理流程下進(jìn)行，做好竣工結(jié)算階段的準(zhǔn)備工作，對(duì)全部的計(jì)算資料進(jìn)行全面的收集并核對(duì)，保證整個(gè)審核工作能夠得到落實(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，如果能正確控制全過(guò)程工程成本，就能給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成。新時(shí)代對(duì)建筑市場(chǎng)有更高的要求，建筑工程成本控制也是一個(gè)非常重要的過(guò)程，在進(jìn)行全過(guò)程成本控制的過(guò)程中，要做好常規(guī)工作，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有的控制戰(zhàn)略，達(dá)到控制工程成本的目的。