一、工程造價(jià)管理存在的不足

(一)建筑工程造價(jià)師專業(yè)水平低。目前，我國(guó)一些建筑工程造價(jià)工程師專業(yè)水平低，缺乏工作責(zé)任感和使命感，有些人因個(gè)人利益得失而對(duì)工程造價(jià)管理提出違反職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)提高安全系數(shù)，浪費(fèi)材料人力，受到施工公司的批評(píng)，人為改變?cè)O(shè)計(jì)提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，在幫助施工公司獲得超額利益的同時(shí)，嚴(yán)重破壞了工程實(shí)際施工的基本要求。

(二)政府部門監(jiān)管不力。目前，一些部門在建筑工程造價(jià)管理和審批過(guò)程中，由于政策規(guī)范不統(tǒng)一，容易引起建筑工程造價(jià)管理混亂的現(xiàn)象，沒有政府部門的嚴(yán)格管理和指導(dǎo)，就會(huì)給整個(gè)工程的管理工作帶來(lái)不良的規(guī)范指導(dǎo)行為。

(3)建筑工程全面完善的成本管理不足。首先施工單位沒有完全按照科學(xué)性的思想對(duì)工程造價(jià)開展控制管理，其次目前我國(guó)建筑工程的招投標(biāo)制度并不完善，相關(guān)單位在開展某些工程的時(shí)候并沒有正規(guī)的招標(biāo)或者是單純地走個(gè)形式的招投標(biāo)，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程招投標(biāo)欠缺公平性。另外，招標(biāo)文件不明確，基礎(chǔ)不正確，招標(biāo)工作也沒有基礎(chǔ)。另外，一些設(shè)計(jì)部門單純依靠關(guān)系和人情承包設(shè)計(jì)任務(wù)，相關(guān)建設(shè)工程合同簽訂的不足規(guī)范細(xì)致，將來(lái)的工作會(huì)發(fā)生分包違約簽訂合同的現(xiàn)象。這樣，如果后期不能完全按照合同履行約定，索賠就會(huì)變得困難。因?yàn)榍捌谒�支付的所有費(fèi)用沒有明確的簽證的材料，單價(jià)工程費(fèi)用也比較高。甚至好多單位將不該提前支付的費(fèi)用也先發(fā)給施工單位，施工單位編制工程結(jié)算書會(huì)有冒充造價(jià)套定額，單價(jià)高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的行為。

二、完善建筑工程成本管理措施

(一)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)師專業(yè)水平。加強(qiáng)建筑成本工程師的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，在嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)要求下規(guī)范其工作行為。建筑成本工程師也要從自己的角度學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)，加強(qiáng)自己的職業(yè)水平。

(二)加強(qiáng)建筑工程成本中的政府行為。政府有關(guān)部門應(yīng)完善和落實(shí)工程造價(jià)管理相關(guān)制度，以多部門合作的形式管理和控制工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，幫助實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。(三)細(xì)化對(duì)工程建設(shè)的整體控制完善各時(shí)期的控制方法。第一，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的可行性，在項(xiàng)目開始建設(shè)前對(duì)所要開展的項(xiàng)目開展深入的調(diào)查研究，通過(guò)系統(tǒng)分析對(duì)其投資決策開展周密的探討，制定具有科學(xué)指導(dǎo)意義的工程成本控制目標(biāo)。

針對(duì)不一樣的施工方案從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性等多個(gè)層面開展剖析，對(duì)工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值開展對(duì)比，找出結(jié)果研究原因結(jié)合有效的方法在全部工程造價(jià)和施工方案中挑選最好是的組合。第二，落實(shí)限額設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)對(duì)投資開展基本報(bào)價(jià)，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)構(gòu)思對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，將總體計(jì)算為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。工程開始前召集設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工等多方面的工作人員，統(tǒng)一檢查圖紙確定工作要點(diǎn)和方法，施工前融合各方面的力量解決建筑與結(jié)構(gòu)不符，施工技術(shù)不符合要求，不同部門之間的矛盾。盡量在施工開始前解決可能影響工程成本的問(wèn)題，并注意在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，成本上升，及時(shí)避免預(yù)防。

第三，在招標(biāo)過(guò)程中將資格預(yù)審改為資格后審。選擇招標(biāo)文件時(shí)，保證招標(biāo)代理業(yè)主和招標(biāo)公司在公開透明的情況下公正競(jìng)爭(zhēng)。開標(biāo)后實(shí)施資格審查去掉不符合施工要求的企業(yè)之后，從最低價(jià)投標(biāo)書開始評(píng)標(biāo)，之后確定中標(biāo)單位。推行工程量清單報(bào)價(jià)，與傳統(tǒng)式的定額報(bào)價(jià)模式對(duì)比這種方式能夠減少工程的盲目性和隨意性，是今后招標(biāo)制度發(fā)展改革的方位，我們應(yīng)當(dāng)在工程造價(jià)管理工作中將這種方法運(yùn)用到項(xiàng)目的全過(guò)程中，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的總體理念，剖析設(shè)計(jì)方案，提升施工方的積極性，在施工中盡可能節(jié)約材料，降低工程造價(jià)成本費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，加強(qiáng)工程建設(shè)管理和監(jiān)督。工程建設(shè)的根本就是人力物力財(cái)力的消耗，想要提升企業(yè)效益最根本的一點(diǎn)就是強(qiáng)化管理，保證工程整體能夠在合理有序，符合建筑要求的范圍內(nèi)進(jìn)行。相關(guān)人員在進(jìn)入材料時(shí)比較3家，尋求性價(jià)比最高的建筑材料。建筑單位應(yīng)明確工程簽證管理制度，嚴(yán)格把握有關(guān)人員職責(zé)分工。

工作人員要充分理解熟悉合同條款，在依照合同條款能夠解決工程造價(jià)方面的問(wèn)題時(shí)，如果施工單位不能履行可以向施工單位提出索賠降低自身的損失。第五，重視合同履行對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，在建筑工程施工過(guò)程中，甲乙雙方應(yīng)重視工程簽證方面的約定。在施工中一次簽字，一次簽字要及時(shí)處理。對(duì)于不能及時(shí)辦理結(jié)算的情況要盡量避免，保證工程簽證的真實(shí)性和有效性。再有要對(duì)工程的審計(jì)工作加以強(qiáng)化，保證工程投資管理符合工程實(shí)際施工的發(fā)展。及時(shí)檢查工程量材料價(jià)格，是否超過(guò)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)度金，工程總成本調(diào)整的所有細(xì)節(jié)都要實(shí)時(shí)監(jiān)督，最大限度地避免浪費(fèi)，控制工程預(yù)算的增加。

三、結(jié)論

建筑工程成本是巨額支出，工程成本管理對(duì)整個(gè)工程的投資運(yùn)營(yíng)和最終收益有重要影響。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格把握工程造價(jià)管理能夠從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠降低社會(huì)投入。目前，中國(guó)建筑工程成本管理與其他國(guó)家同行業(yè)工作水平相比存在很大不足，工程成本管理存在很多問(wèn)題，我們必須盡快擺脫不良管理對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的制約作用，加強(qiáng)成本管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。