1引言

在工程項目實施中，工程成本與設(shè)計之間有著密切的關(guān)系，工程設(shè)計可以為工程建設(shè)提供必要的技術(shù)資料，對后期工程施工具有更重要的指導(dǎo)價值，工程成本大大受設(shè)計圖的質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料選擇等因素的影響。工程設(shè)計消費僅占項目投資的一小部分，但對整個工程成本有顯著影響。因此，重視設(shè)計階段的成本管理，確保工程設(shè)計與成本工作同步進行，在設(shè)計方案優(yōu)化中充分考慮成本因素，避免設(shè)計缺陷導(dǎo)致工程成本失控。詳細(xì)說明工程設(shè)計對成本的影響、設(shè)計階段成本管理的問題和具體對策。

2工程設(shè)計對工程成本的影響

2.1工程成本大大取決于工程設(shè)計

對工程類項目來說，設(shè)計工作通常比工程成本先，工程設(shè)計工作主要考慮功能、質(zhì)量、形式等問題，往往不太關(guān)注成本等因素，工程設(shè)計本身在后續(xù)工程實施中成本高的問題。同時，受傳統(tǒng)設(shè)計理念的影響，很多項目甲方認(rèn)為高成本意味著高質(zhì)量，工程設(shè)計不能很好地考慮價值因素，受這個設(shè)計理念的影響，工程成本也有很大的不確定性。在設(shè)計和成本管理方面，通常采用先設(shè)計、再估算，然后根據(jù)成本優(yōu)化設(shè)計，增加設(shè)計工作量，不利于工程成本管理，應(yīng)采用設(shè)計和成本同步實施的戰(zhàn)略。

2.2工程成本概算依賴于設(shè)計圖紙

通常在工程項目實施中，設(shè)計圖紙是成本概算的重要依據(jù)，工程設(shè)計有不合理之處，設(shè)計圖紙有缺陷，后期設(shè)計變更、再加工等問題同時，由于工程成本參考的標(biāo)準(zhǔn)往往落后于市場變化，加上設(shè)計圖紙中可能存在的問題，項目成本大不確定。另外，成本概算工作的開展，設(shè)計圖紙因再加工問題發(fā)生變化，成本概算工作量大幅增加，帶來額外的人工費。

2.3工程成本限制了工程設(shè)計的形式

工程項目整體投資有限，限制了設(shè)計的形式和內(nèi)容，工程設(shè)計也限制了一些功能的實現(xiàn)。正是由于成本的限制，許多工程項目呈模式化趨勢。這是因為個性化的工程設(shè)計往往代表著高成本。就以鳥巢形狀的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計為例，其工程成本是要顯著高于常規(guī)模式化的鋼結(jié)構(gòu)的。因此，工程成本限制了工程設(shè)計的形式，現(xiàn)在很多工程采用了模式化的設(shè)計方式。

3工程設(shè)計階段成本管理存在問題

3.1設(shè)計者經(jīng)濟意識不足

設(shè)計時，相關(guān)人員只考慮技術(shù)因素，不充分重視經(jīng)濟因素，在規(guī)劃設(shè)計過程中，與成本預(yù)算大不相同的工程安全非常重要，但過于重視設(shè)計者在實際工程中不敢大膽創(chuàng)新，過于保守，施工效果不令人滿意

3.2不重視設(shè)計階段的成本管理

在進行工程設(shè)計時，設(shè)計者根據(jù)客戶的需求設(shè)計相關(guān)作品，重視任務(wù)量的分配，但忽視了工程質(zhì)量問題，在沒有考慮工程成本的同時，也有不能履行自己的責(zé)任和義務(wù)的客戶

3.3工程設(shè)計經(jīng)濟體制有待改進

目前來說，工程經(jīng)濟體制存在著很多不足之處，不利于設(shè)計人員和造價人員之間的交流，彼此之間聯(lián)系不夠密切，互不干預(yù)。然而，設(shè)計人員不熟悉經(jīng)濟體制，很容易導(dǎo)致造價管理混亂，因而對影響工程建筑的施工進度產(chǎn)生影響。設(shè)計人員的費用通常與工程成本成正比，有些設(shè)計人員盲目追求自己的經(jīng)濟利益，冒險，提高工程成本，提高工程投入成本，對工程施工產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

3.4施工前期工作不夠重視

部分有關(guān)企業(yè)為了降低投入成本，沒能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工前期工作。甚至沒有對工程項目的實用性和可靠性進行合理分析，在工程設(shè)計上花費時間較少，導(dǎo)致工程設(shè)計不夠規(guī)范，提前完成工程并將其直接投入使用，工程質(zhì)量不能得到有效的保證，很難實現(xiàn)對工程造價的有效控制，在這種情況下管理部門很容易做出錯誤的投資決策，給工程能夠帶來巨大的經(jīng)濟損失。

4設(shè)計階段控制工程成本的具體措施

4.1工程設(shè)計機構(gòu)

在進行工程設(shè)計時，要做好工程成本控制工作，首先要選擇可靠的設(shè)計機構(gòu)，這項工作很重要，設(shè)計機構(gòu)水平高，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量通常有效保障一般來說，設(shè)計部門水平越高，在進行工程設(shè)計時考慮的越全面，設(shè)計的合理性得到有效保證，工程設(shè)計變更頻率大幅度降低，工程成本控制在合理范圍內(nèi)，自然實現(xiàn)了工程成本的合理控制。

4.2設(shè)計人員應(yīng)重視標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的經(jīng)濟性

工程實施階段，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理，必須經(jīng)有關(guān)部門同意，有關(guān)人員可以根據(jù)實際情況改變工程設(shè)計。在此過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計經(jīng)過大量的實踐檢驗，有著一定的權(quán)威性，能夠有效減少工程設(shè)計時間，合理的縮短工期，提高資源的利用率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低了工程造價。

4.3做好限額設(shè)計工作

限額設(shè)計的主要內(nèi)容是根據(jù)提前設(shè)計好的工程造價對投入資金進行控制，在此過程中應(yīng)當(dāng)之注意協(xié)調(diào)好工程施工質(zhì)量和效率的關(guān)系。為了進一步保證限額設(shè)計的順利進行，有關(guān)部門必須全面了解工程成本，如果實際支出超過預(yù)算，就能及時發(fā)現(xiàn)不足，進行糾正。在編制投資估算時，必須結(jié)合實際情況，在掌握設(shè)計方向的基礎(chǔ)上，完善設(shè)計圖，保證設(shè)計圖的實用性，有效保障限額設(shè)計的效率。

4.4重視工程設(shè)計管理

在進行工程設(shè)計時，應(yīng)盡量提高工程管理水平。具體來說，在不同的設(shè)計階段，相關(guān)技術(shù)人員必須從多個角度驗證設(shè)計圖的實用性和科學(xué)性，控制工程成本支出，工程成本不合理，保證設(shè)計圖的質(zhì)量，有效避免資源分配不合理的現(xiàn)象，降低工程成本投入，同時提高工程安全性

4.5建立合理的獎懲制度

由于無法制定和執(zhí)行相應(yīng)的工程成本控制責(zé)任制，設(shè)計者無法事先明確自己的責(zé)任，難以保證設(shè)計工作的嚴(yán)格性和責(zé)任感，影響工程設(shè)計的效率和質(zhì)量，無論工程成本的控制。因此，為了避免這種情況，必須在明確設(shè)計責(zé)任的基礎(chǔ)上建立獎懲制度。對于不負(fù)責(zé)任的設(shè)計問題，給予負(fù)責(zé)人相應(yīng)的處罰，發(fā)生違反、違反等問題，用法律手段制裁，積極負(fù)責(zé)任，認(rèn)真工作的設(shè)計者必須得到報酬，保證工程設(shè)計的質(zhì)量，對工程成本的控制也有積極的作用。

4.6重視新設(shè)備、新技術(shù)引進

為了促進工程建設(shè)效益的提高，必須及時引進新設(shè)備和新技術(shù)，從長遠(yuǎn)來看，有效提高企業(yè)市場競爭力，有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益。新技術(shù)和新設(shè)備往往具有高性能的優(yōu)勢，大大提高了施工效率，有利于控制工程成本，但也要考慮技術(shù)設(shè)備的成本因素。相關(guān)部門也要重視這一點，加大新技術(shù)和新設(shè)備的研發(fā)力度，不斷進行創(chuàng)新改進，實現(xiàn)工程成本的有效控制。

4.7不斷完善建筑設(shè)計方案

在設(shè)計方案完成以后，通常不應(yīng)當(dāng)直接將其投入使用，相關(guān)人員還需要進一步完善，主要是從結(jié)構(gòu)造型和截面尺寸等方面進行考慮，選擇性價比更高的工程造價。通�？蚣芙Y(jié)構(gòu)的施工成本比磚結(jié)構(gòu)高得多。在確定結(jié)構(gòu)形式時，首先從避免結(jié)構(gòu)被破壞開始，提高其穩(wěn)定性，優(yōu)先選擇小部件尺寸，提高空間利用率，實現(xiàn)工程成本的合理降低。

5結(jié)束語

綜上所述，在工程建設(shè)領(lǐng)域，成本管理的重要性不言而喻，成本管理工作不能再施工而是輕設(shè)計，必須認(rèn)識到工程設(shè)計與成本管理的內(nèi)在聯(lián)系，工程成本大大依賴于工程設(shè)計的合理性，工程成本也限制了工程設(shè)計的形式，因此必須重視設(shè)計階段的成本管理。但實際上，設(shè)計者缺乏成本意識，不重視設(shè)計階段的成本管理，加上工程設(shè)計經(jīng)濟體制的不完善，顯著增加了工程成本的不確定性。為此，應(yīng)給與設(shè)計階段造價管理足夠的重視，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計方案，確保工程設(shè)計階段工程造價的可控性，進而為項目效益提升打好基礎(chǔ)。