道路工程建設(shè)配置了大量的機(jī)械設(shè)備，工程機(jī)械的管理和維護(hù)非常重要，設(shè)備的正常工作不能定期檢查和維護(hù)，但現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作需要加強(qiáng)管理，存在很多問題，影響工程設(shè)備的正常運行，設(shè)備在工程中經(jīng)常發(fā)生故障問題，維護(hù)管理者必須確實履行自己的責(zé)任，抓住設(shè)備的管理和維護(hù)工作。

另外，道路建設(shè)不是可以銷售的商品，在一定期間內(nèi)不能像商品一樣以市場價格銷售，只能在使用中表現(xiàn)其價值，道路用于運輸，因此道路工程的經(jīng)濟(jì)效益與運輸事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，道路建設(shè)的周期和需要周轉(zhuǎn)的資金數(shù)量相對龐大，其價值不能用貨幣衡量，但具有非常高的外部效益和無形效益，即經(jīng)濟(jì)效益。

二、道路工程經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

為了實現(xiàn)道路工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須從整個工程項目開始，影響其經(jīng)濟(jì)效益的因素也很多，首先應(yīng)該受到施工組織人員素質(zhì)的影響，無論實現(xiàn)什么樣的活動和開展什么樣的項目，人類都是執(zhí)行者，因此對其影響最大，道路工程的經(jīng)濟(jì)效益也是如此。關(guān)于現(xiàn)代道路工程建設(shè)中的管理者來說，主要分為兩類，第一類是非技術(shù)管理者，一般是道路建設(shè)現(xiàn)場的施工者，這些工人一般是高中以下的文化程度，工作中他們大多使用自己的勞力，認(rèn)真工作，埋頭工作，但他們往往只用自己的經(jīng)驗管理工程，而忽略了實現(xiàn)道路經(jīng)濟(jì)效益另一個是有高學(xué)歷的管理者，這樣的員工掌握了現(xiàn)代管理技術(shù)和理論知識，但是沒有一定的實踐經(jīng)驗，也就是紙上談兵，在實現(xiàn)道路經(jīng)濟(jì)效益的實際過程中，還是有問題的。

為了維持經(jīng)濟(jì)效益，大部分從道路工程建設(shè)中的原材料開始，原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到道路的經(jīng)濟(jì)效益，道路工程項目開始時需要大量資金投入，原材料的選擇與道路質(zhì)量有很大關(guān)系，道路工程材料的配置也影響經(jīng)濟(jì)效益的高低，例如道路工程中經(jīng)常使用礦山粉和石油混合使用，如果在配置過程中不掌握石油和礦山粉的比例，原材料的成本上升在道路工程建設(shè)過程中，需要大量的機(jī)械設(shè)備，道路工程的經(jīng)濟(jì)效益受機(jī)械設(shè)備的影響。

由于客觀原因，工人使用這些大型設(shè)備時，可能會發(fā)生設(shè)備使用不合理的情況。即使這些施工工人是經(jīng)驗老道的工人，也會發(fā)生特殊情況。例如，使用老化、落后的機(jī)器，在施工過程中，機(jī)器出現(xiàn)問題，最終影響道路工程施工期，延長施工期也會增加成本投入，影響道路工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。施工環(huán)境對道路經(jīng)濟(jì)效益的影響也非常大。一般來說，開展道路工程的建設(shè)項目，道路路線可能非常長，地形可能有起伏。在城市，也可能影響人們的正常生活。在施工期間，容易受到外部環(huán)境的干擾。例如，在多雨季節(jié)，影響工人的開工，直接延長工期，影響道路質(zhì)量。

三、有效提高公路工程經(jīng)濟(jì)效益的途徑

在這個科技發(fā)展的現(xiàn)代社會，要提高公路工程的經(jīng)濟(jì)效益，可以從先進(jìn)的高科技開始，在傳統(tǒng)的公路建設(shè)中，其模式一般是粗放型的，其管理模式也是傳統(tǒng)的舊的，適當(dāng)?shù)馗淖児芾砟Ｊ�，將科學(xué)合理的管理方法融入其中，有效地提高管理效率除此之外，針對工作人員的管理也是十分關(guān)鍵的，針對公路工程施工現(xiàn)場的工作人員開展合理的管理，多培養(yǎng)技術(shù)性方面的人力資源，在施工過程中，工作人員需要的更多是勞動力，但是要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的熟悉度，提升他們的綜合素質(zhì)，改掉他們僅憑經(jīng)驗做事的習(xí)慣性。

對于一些高學(xué)歷的現(xiàn)場管理者，也要進(jìn)行一些訓(xùn)練，讓他們在上崗前接受統(tǒng)一的訓(xùn)練，在施工現(xiàn)場實踐，鍛煉實踐能力，在實際施工過程中，將一些理論管理知識與實踐相結(jié)合，使管理更加完善，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。道路工程的建設(shè)是一個漫長的過程，施工前需要制定完善的施工計劃，在施工計劃中，原材料成本的控制、材料的控制方案、預(yù)期的施工期限、施工期間的天氣狀況分析、面對突發(fā)狀況的應(yīng)對措施等，可以從多方面對施工進(jìn)行整體控制，最大限度地提高道路工程的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，道路工程的質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，面對道路工程中影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，應(yīng)采用科學(xué)手段，分析各影響因素的原因，通過相關(guān)專業(yè)知識找到相應(yīng)的解決方案。技術(shù)管理在公路工程施工中非常重要，科學(xué)合理的管理制度在提高公路工程整體質(zhì)量的同時，經(jīng)濟(jì)效益也在提高，在施工過程中，現(xiàn)場施工人員和管理人員都要明確自己的責(zé)任，在規(guī)定的期限內(nèi)認(rèn)真完成自己的工作