工程成本管理貫穿工程施工的全過程，在成本管理方面，必須重點管理施工前期和施工中的成本。

1成本管理的主要內容

一般來說，工程項目的成本管理分為三個階段，首先是項目施工前期的成本管理，其次是施工期間的成本管理，最后是竣工檢查的成本管理。

1.1施工前期成本管理

在施工前期的準備階段，必須對施工順序、施工方法、機械選擇、作業(yè)組織形式和技術措施進行詳細的研究和分析，確定經(jīng)濟合理可行的施工方案。確定計劃后，應根據(jù)成本控制目標，根據(jù)項目結構分解或項目單元包含的實際工作量，根據(jù)消費標準或技術措施等優(yōu)化施工計劃，制定成本控制計劃。

1.2施工期間成本管理

論證項目成本控制目標，綜合考慮項目系統(tǒng)整體的統(tǒng)一協(xié)調性，不僅要滿足項目成本控制目標的要求，還要實現(xiàn)質量和進度預定目標，實現(xiàn)成本目標、質量目標和進度目標的平衡和優(yōu)化。同時，根據(jù)施工進度，比較實際產(chǎn)生的成本和相應的計劃目標，計算成本差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的控制措施。

1.3竣工檢驗成本管理

項目完成后，立即申請項目竣工檢驗，工程順利交付使用，立即處理相關結算，保證結算資料的真實性和完整性。在工程所需的保修期內，必須明確保修的主要負責人，確定保修期的費用管理。

2成本管理措施

2.1加強施工成本管理

施工前期，應迅速組織設備進入現(xiàn)場，根據(jù)施工任務分布情況，在保證合理利用資源和合同工期的前提下，兼顧經(jīng)濟、效率、等原則，迅速完成作業(yè)區(qū)劃分，提取、引進具有豐富施工經(jīng)驗的技術人員、管理人員和操作人員部門完成后，結合施工圖紙，根據(jù)中標合同價格和合同文件等，收集、分析工程項目所在地的供給條件和市場行情等，制定成本指導價格，確定成本管理的目標。在施工過程中，首先要注意目標責任成本的實施，標志目標責任成本，通過成本管理組一致通過，經(jīng)預算經(jīng)營處審查通過后，由項目經(jīng)理提出指標。

要熟悉施工組織的設計和圖紙，結合施工現(xiàn)場情況，了解項目可能產(chǎn)生的利潤和影響。施工過程中的直接成本管理，通常有三個部分:人工成本控制、材料成本控制和現(xiàn)場管理成本控制。人工成本的控制需要嚴格篩選，選擇有多年合作經(jīng)驗的好團隊，全面推進承包和單價承包工資的制度，直接將工作完成與收入聯(lián)系起來，嚴格劃分工人的工作內容和范疇，提出定額指標，統(tǒng)一實施合同化的管理模式，降低使用者的消耗。材料費用的控制具有較大的潛力，一般來講材料費占據(jù)工程總費用的60～70%，要根據(jù)工程的實際情況，制定合理、的材料費用控制措施。

2．2規(guī)范成本管理

施工的成本管理涉及到整個工程中全體參與建設的人員，與每個人的利益息息相關。在實際操作過程中，要采取多種方式進行分階段、分批次的成本管理培訓，樹立起全員參與成本管理、人人有責任的管理意識，增強每個員工的成本管理責任心。成本管理需要依靠完善的組織計劃以及嚴密的制度進行規(guī)范，做到有據(jù)可依，有章可循，避免工作中的失誤，通過合理的、量化的措施來達到降低消耗、降低成本、減少浪費的目標。

2．3做好監(jiān)控和分析

要做好成本的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)并且糾正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，建立起項目成本管理的機構，有計劃的做好成本原始數(shù)據(jù)的搜集和整理工作，正確核算各個階段以及各個工程的成本，根據(jù)預算進行考核，分析出實際成本與預算成本之間的差異，找到產(chǎn)生這一差距的原因，及時反饋給相關的技術部門，采取積極有效的措施糾正偏差，防止對工程產(chǎn)生不利的影響。

3結語

綜上所述，工程施工管理關系到施工的各個環(huán)節(jié)，提高項目成本管理意識，規(guī)范管理行為，監(jiān)視執(zhí)行，保護提高工程建設施工質量。