電力行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到整個(gè)民生的發(fā)展。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量尤為重要，直接影響人們的生活水平、安全、質(zhì)量和生產(chǎn)。因此，電力工程質(zhì)量監(jiān)督發(fā)揮著重要作用。但是，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的電力工程質(zhì)量監(jiān)督還不夠。本文通過分析影響電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素和現(xiàn)階段我國(guó)電力工程項(xiàng)目存在的普遍問題，最終對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督存在的問題提出了對(duì)策和建議。

隨著時(shí)代的發(fā)展，電力在人們的生活中越來越普及，電力的快速發(fā)展和全球的普及應(yīng)用給人們的生活帶來了飛躍的發(fā)展。電力工程質(zhì)量監(jiān)督是電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。不僅關(guān)系到整個(gè)電力工程項(xiàng)目能否順利結(jié)束，還關(guān)系到人們的生活安全和質(zhì)量問題。正是基于這樣的背景，本文對(duì)電力工程項(xiàng)目中存在的監(jiān)管問題、電力工程項(xiàng)目的影響因素進(jìn)行了分析，對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管方面有了很好的認(rèn)識(shí)。對(duì)其存在的問題提出了有針對(duì)性的解決對(duì)策和建議。

一、影響電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素

(一)原材料的監(jiān)管。原材料是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。原材料的好壞直接影響電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。如果選擇不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，大影響工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)�；�礎(chǔ)不確定，無論做什么都會(huì)失敗。例如黃砂的含泥量和細(xì)度、石頭的粉碎值和等級(jí)、水泥的強(qiáng)度等影響混凝土的質(zhì)量，混凝土的質(zhì)量直接影響電力工程的耐久性和安全性。因此，原材料的選擇對(duì)電力工程質(zhì)量起著極其重要的作用。

(二)人員監(jiān)督。員工是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心，沒有員工的參與，所有的施工工作都不能進(jìn)行。施工人員、管理人員、部門人員在自己的單位發(fā)揮相應(yīng)的作用，互補(bǔ)、互補(bǔ)。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會(huì)卷入日常工作和項(xiàng)目質(zhì)量。部門人員如果不選擇原材料和資金計(jì)算，會(huì)影響施工進(jìn)度、質(zhì)量等。如果管理人員沒有制定完整有效的規(guī)章制度，施工人員、部門人員就沒有好的規(guī)章制度，整個(gè)項(xiàng)目的秩序和進(jìn)就會(huì)混亂。如果施工人員不能保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，不僅不能回收資金，還會(huì)給管理層帶來問題。

(3)技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)在一個(gè)企業(yè)中占主導(dǎo)地位。一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)格的技術(shù)，在時(shí)代潮流中處于劣勢(shì)，隨時(shí)都有可能被這個(gè)社會(huì)淘汰，很難站穩(wěn)腳跟。任何企業(yè)都需要自己企業(yè)的特色技術(shù)，在這個(gè)時(shí)代尋求生存，尋求發(fā)展。一旦一個(gè)企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，即使擁有價(jià)低、員工素質(zhì)高等等的優(yōu)點(diǎn)，等待這個(gè)企業(yè)的終將是被這個(gè)時(shí)代的洪流所吞噬。在電力工程項(xiàng)目中，如果技術(shù)人員的技術(shù)不夠硬，不能很好地操縱機(jī)器，那么電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量堪憂。又或是采購(gòu)人員不能正確合理地辨別原材料的好壞，那么又會(huì)影響到施工方的操作。

(四)資金的監(jiān)管。資金是一切項(xiàng)目的開始。購(gòu)買原材料需要資金，招聘人員需要資金，設(shè)備購(gòu)買需要資金。資金充斥著整個(gè)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工初期階段，資金供應(yīng)不足，原材料、人才引進(jìn)無法實(shí)施。在施工階段，如果資金斷裂，將會(huì)給工資和項(xiàng)目的繼續(xù)實(shí)施帶來重大問題。工程后期資金不足，腐爛的工程和民工工資拖欠的可能性很高。這一切可能造成的問題或多或少都會(huì)影響電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

(5)環(huán)境因素監(jiān)測(cè)。環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響主要有：人文環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境等。天氣復(fù)雜多變，雨水、大風(fēng)、冰雹對(duì)施工質(zhì)量起著決定性的作用。在施工時(shí)氣象的突然變化都將影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。人文環(huán)境在一個(gè)企業(yè)中也起著至關(guān)重要的作用。員工的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，懶散無序的工作氛圍都將間接影響電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而工程管理環(huán)境又是環(huán)境因素的重中之重。管理者是一個(gè)核心，管理層出現(xiàn)問題，那么整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)得不到明確的領(lǐng)導(dǎo)和指示，整個(gè)工程的質(zhì)量也就成了無稽之談。

二、電力工程項(xiàng)目監(jiān)管問題

(一)過于重視進(jìn)度而忽視質(zhì)量。一個(gè)項(xiàng)目開展時(shí)會(huì)規(guī)定一個(gè)工期，但由于天氣原因、人為原因、資金原因往往會(huì)延遲工期，有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，只求速度，不求質(zhì)量。雖然在規(guī)定的時(shí)間里完成了項(xiàng)目，但往往質(zhì)量低下達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然而這樣不僅不能做出合格的電力項(xiàng)目而且還會(huì)增加人員的傷亡率。（二）電力市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制不完善。目前，電力市場(chǎng)沒有完善的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制。違規(guī)行為不能受到嚴(yán)懲，不符合規(guī)范的電力項(xiàng)目在市場(chǎng)上逃跑。沒有電力市場(chǎng)這個(gè)導(dǎo)向作用，整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)失去平衡，處于混亂的狀態(tài)。

(3)技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)。很多員工進(jìn)公司很早，有很豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。但是，相應(yīng)地存在技術(shù)誤差和落后的理論基礎(chǔ)。許多技術(shù)人員操作不規(guī)范，也對(duì)自身的生命安全造成威脅。技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有很大影響。(四)不重視質(zhì)量監(jiān)督問題。今天普遍不重視質(zhì)量監(jiān)督問題，上層管理者下層施工者更關(guān)注施工進(jìn)度和利潤(rùn)，忽視質(zhì)量問題。我認(rèn)為質(zhì)量問題不是現(xiàn)在最需要保證的。

三、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管措施

(一)加強(qiáng)原材料篩選審查。原材料具有品種、規(guī)格多的特點(diǎn)，購(gòu)買者需要了解原材料的各自屬性和特點(diǎn)。在進(jìn)貨過程中，需要明確的問題如下。1.購(gòu)買前。一是積極收集各業(yè)者的優(yōu)缺點(diǎn)，一對(duì)一排列二是在原材料采購(gòu)合同中明確記載需要采購(gòu)的原材料規(guī)格三是熟悉各廠商的優(yōu)缺點(diǎn)后積極組織報(bào)價(jià)，以低價(jià)格為目標(biāo)。2.正在購(gòu)買。一是始終關(guān)注原材料的質(zhì)量和數(shù)量，防止業(yè)者欺詐，二是制作數(shù)量、規(guī)格的記錄，防止入庫(kù)的重復(fù)和混亂，積極調(diào)查。3.購(gòu)買后。一是積極與施工隊(duì)溝通此次采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)二是隨時(shí)關(guān)注電力工程項(xiàng)目進(jìn)度，看原材料對(duì)項(xiàng)目的影響三是積極學(xué)習(xí)各種采購(gòu)知識(shí)，豐富采購(gòu)技能。

(2)提高部門人員素質(zhì)。各個(gè)部門人員的素質(zhì)的提高能夠加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管，上到管理層，下到施工隊(duì)都需要提高自身的素質(zhì)。1.提高管理層的素質(zhì)。一是利用空閑時(shí)間積極學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)高效管理，了解項(xiàng)目質(zhì)量管理方法二是管理層之間建立相互制約機(jī)制，權(quán)利過于集中，要求各部門工作，共同協(xié)助，避免豆腐渣工程三是清潔廉潔，不受賄，公正2.施工隊(duì)伍。一是始終保持專業(yè)素養(yǎng)，有事冷靜，二是加強(qiáng)與管理層和各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與施工方面的問題，三是加強(qiáng)自己對(duì)機(jī)械的操作能力。3.其他部門。一是提供科學(xué)合理的物流服務(wù)二是關(guān)注施工隊(duì)的項(xiàng)目質(zhì)量問題，立即應(yīng)對(duì)相關(guān)安全部門三是接受工作，立即傳達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督政策，報(bào)告下屬員工的質(zhì)量問題。

(3)加強(qiáng)技術(shù)能力，引用新興技能。技術(shù)能力無關(guān)，容易引起項(xiàng)目質(zhì)量問題。加強(qiáng)技術(shù)能力，組織員工參加技術(shù)訓(xùn)練，參加技術(shù)評(píng)價(jià)，不僅能有效防止技能丟失，還能防止員工松懈行為選拔更優(yōu)秀的人才，有效保證項(xiàng)目質(zhì)量。另外，要積極引入新興技術(shù)，技術(shù)水平跟不上時(shí)代的步伐，不僅會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)，還會(huì)給項(xiàng)目質(zhì)量帶來潛在的危險(xiǎn)。引入新興技術(shù)能彌補(bǔ)以往技術(shù)的不足，還能查漏補(bǔ)缺，明白自身的不足點(diǎn)，盡快做出調(diào)整。以此來確保項(xiàng)目的質(zhì)量。(四)加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，合理規(guī)范化使用。資金鏈出現(xiàn)問題最容易導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)問題。管理層應(yīng)加強(qiáng)資金監(jiān)督。每次入賬都有票，可以防止財(cái)政漏洞的出現(xiàn)。更要層層檢查，防止權(quán)力過度集中貪污行為。管理層還應(yīng)制訂項(xiàng)目資金管理制度，嚴(yán)格按照所有資金的使用程序和規(guī)定工作。此外，必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。定期或者不定期對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行審查，對(duì)出現(xiàn)資金問題的事件，不能姑息并提出解決辦法，杜絕類似事件的發(fā)生。對(duì)于下層員工要加強(qiáng)清正廉潔教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，為資金的使用嚴(yán)格把關(guān)。

(5)采取預(yù)警措施，未雨綢繆。項(xiàng)目環(huán)境容易發(fā)生事故，要保證項(xiàng)目質(zhì)量，必須從以下三個(gè)方面做好準(zhǔn)備。1.人文環(huán)境。一是大家撿柴火焰高，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作能力，互相幫助；二是營(yíng)造快樂工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極性，感受企業(yè)的溫暖；三是以人為中心，這里的人不僅指管理層，還反映在所有員工身上，理解員工，信任員工，尊重員工，關(guān)心員工。2.勞動(dòng)環(huán)境。一是加強(qiáng)對(duì)惡劣天氣的警告，采取預(yù)防措施二是定期發(fā)放員工高溫補(bǔ)助金。做好員工物流工作，確保員工在安全環(huán)境下工作；第三，預(yù)測(cè)惡劣天氣可能給項(xiàng)目質(zhì)量帶來的后果，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

3.工程管理環(huán)境。一是管理者需要對(duì)項(xiàng)目的周期、階段、項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境、項(xiàng)目的利益相關(guān)者等有正確的認(rèn)識(shí)和理解。二是各管理者必須使自己的管理水平達(dá)到既定的能力。(六)加強(qiáng)檔案管理，為項(xiàng)目引進(jìn)新鮮血液。加強(qiáng)對(duì)員工的檔案管理工作，調(diào)查員工的技能水平、操作熟練度、工期等方面的內(nèi)容，排查出不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作人員，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)并考核。對(duì)于考核不通過的員工給予相應(yīng)的處罰措施。從而提高電力工程項(xiàng)目的安全性。同時(shí)，及時(shí)為工程項(xiàng)目引入新鮮血液，讓充滿活力的新員工代替技能水平低、缺乏責(zé)任意識(shí)的員工。

四、結(jié)語

總而言之，電力工程項(xiàng)目是民生項(xiàng)目的重中之重，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量問題直接影響人民的生存和發(fā)展。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格檢查質(zhì)量問題，防止嚴(yán)重質(zhì)量問題，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)提高員工素質(zhì)。最終使電力工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。