社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了城市化的發(fā)展，同時(shí)也為建筑行業(yè)帶來了不少機(jī)遇。但隨著行業(yè)效益的不斷增長，門窗企業(yè)整體數(shù)量的不斷增加，行業(yè)競爭也隨之加劇，為了謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，門窗企業(yè)必須在保障土木工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用有效的管理手段，努力加強(qiáng)項(xiàng)目成本的有效控制，擴(kuò)大利潤空間。在過去的經(jīng)驗(yàn)中，成本控制與整個(gè)土木工程項(xiàng)目的許多管理內(nèi)容有關(guān)，因此重視成本控制問題，改善成本控制方案具有重要意義，值得關(guān)注和分析。

1對成本控制的基本認(rèn)識

1.1成本控制的概念

對建筑行業(yè)土木工程項(xiàng)目來說，成本控制主要是切實(shí)遵循項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)際要求，科學(xué)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生的費(fèi)用，提高管理水平

1.2成本構(gòu)成和成本管理特征

結(jié)合建筑土木工程的實(shí)際分析，其項(xiàng)目成本構(gòu)成包括人工成本、機(jī)械設(shè)備成本、施工材料成本等，其項(xiàng)目成本管理具有過程特征、實(shí)時(shí)特征和全員特征，根據(jù)成本計(jì)算方法大致有三個(gè)方面，其一是預(yù)算成本，其二是計(jì)劃成本，其三是實(shí)際成本。

2土木工程項(xiàng)目實(shí)施中常見的成本控制問題

2.1體制不健全

由于許多建筑企業(yè)在建立項(xiàng)目成本控制制度時(shí)沒有考慮到自身特點(diǎn)，以致各項(xiàng)制度條款之間銜接不暢，產(chǎn)生管理漏洞。此外，許多企業(yè)現(xiàn)行的成本控制制制度缺乏可行性，其原因是在具體操作中，企業(yè)只以滿足其內(nèi)部控制的目標(biāo)為中心編制成本控制程序，編制范圍狹窄，嚴(yán)重忽視編制程序的現(xiàn)實(shí)可行性，容易給建筑土木工程的進(jìn)度、實(shí)際運(yùn)行成本和原始成本計(jì)劃帶來偏差。

2.2缺乏成本意識

工程項(xiàng)目實(shí)施前沒有制定成本計(jì)劃，實(shí)施中缺乏輔助組織設(shè)計(jì)，造成許多浪費(fèi)，根本原因是全體人員缺乏成本意識，一是項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注利潤，但項(xiàng)目實(shí)施中的成本支出情況少，缺乏成本意識

2.3成本控制方法過于單一

在當(dāng)今的土木工程建設(shè)中，許多企業(yè)依然沿用以往的成本控制方法，即以不一樣的方法對成本費(fèi)、進(jìn)度費(fèi)和質(zhì)量開展管理，并將項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際成本費(fèi)和成本費(fèi)的預(yù)算值對比，這種方法對重點(diǎn)項(xiàng)目具備適用性，但大多數(shù)存在費(fèi)用控制同一工程施工技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)的典型問題，例如，在參加招標(biāo)時(shí)，一些企業(yè)過于重視價(jià)格，反而忽略了不一樣的施工技術(shù)方案下的成本費(fèi)因素，導(dǎo)致后續(xù)的成本控制技術(shù)支施工技術(shù)支撐費(fèi)的效率不足。

3土木工程成本控制方案

3.1完善成本管理制度

重視成本制度建設(shè)，完善成本管控體系，是提高土木工程成本控制水準(zhǔn)的首要途徑。首先，企業(yè)應(yīng)完善復(fù)蓋成本決策、會計(jì)、預(yù)算等環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理體系，給予科學(xué)有效的評價(jià)，防止在實(shí)際成本管理中發(fā)生嚴(yán)重的成本管理偏差。其次，要整體控制成本控制系統(tǒng)，確保成本控制方案與建筑工程整體經(jīng)濟(jì)分析、施工計(jì)劃和相應(yīng)技術(shù)支持等一致，建立成本偏差控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析成本控制問題。最后，建立成本控制框架，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，合理推進(jìn)施工進(jìn)度，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在此基礎(chǔ)上形成健全的成本控制框架。

3.2打造高效的土木工程管理隊(duì)伍，提高全員成本意識

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)既包括項(xiàng)目成員，又包括專業(yè)部門，一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施離不開團(tuán)隊(duì)成員的群策群力，所打造一個(gè)高效而且專業(yè)的土木工程管理團(tuán)隊(duì)十分重要。此外，要加強(qiáng)全體人員的成本意識，可以從產(chǎn)業(yè)鏈的具體環(huán)節(jié)入手，明確成本控制責(zé)任范圍，例如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排技術(shù)人員計(jì)算土木工程的實(shí)際費(fèi)用支出，在保證工期、質(zhì)量的大前提下，科學(xué)設(shè)定成本控制預(yù)期目標(biāo)，細(xì)化成本控制維度，合理細(xì)分成本控制責(zé)任到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體成員。此外，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員認(rèn)識到成本管理對項(xiàng)目利潤和企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.3有效控制承包工程成本

在建筑工程施工中，工程承包不僅是普通的業(yè)務(wù)場景，也是影響工程成本控制的重要因素，建筑企業(yè)一方面重視承包合同風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)防管理，深入調(diào)查離線承包機(jī)構(gòu)的行業(yè)信用和整體施工實(shí)力，降低承包機(jī)構(gòu)向建筑企業(yè)索賠的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面嚴(yán)格控制承包工程，降低材料投入成本，提高施工進(jìn)度，科學(xué)控制承包計(jì)劃和承包成本控制框架，使承包工程的每個(gè)階段的成本達(dá)到預(yù)期。

3.4加強(qiáng)竣工核算

按照嚴(yán)格、科學(xué)的要求進(jìn)行竣工核算，為土木工程提供造價(jià)依據(jù)。首先在編寫合同文本時(shí)，一定要明確合同協(xié)議的各項(xiàng)條款，重點(diǎn)注意關(guān)于費(fèi)用結(jié)算方面的措詞，減少合同漏洞，工程竣工后，嚴(yán)格按合同文本所列條款結(jié)算費(fèi)用；其次重視隱蔽性較強(qiáng)的驗(yàn)收項(xiàng)目，并逐一核算工程量，切實(shí)保障項(xiàng)目驗(yàn)收的科學(xué)性與全面性。最后建議采用清單計(jì)價(jià)法，以此來彌補(bǔ)常規(guī)的預(yù)算單價(jià)法隱含的弊端，保證即便有新增項(xiàng)目，結(jié)算工作也能及時(shí)完成。

結(jié)語

土木工程成本控制最終處理生產(chǎn)投入及其生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)低成本和高利潤企業(yè)目標(biāo)，充分看出成本控制戰(zhàn)略的重要性。土木工程的復(fù)雜性及其工程數(shù)量的巨大決定了其項(xiàng)目的執(zhí)行與原材料、施工計(jì)劃、技術(shù)支持和勞務(wù)分包等方面有關(guān)，因此對項(xiàng)目成本構(gòu)建健全的控制制制度，組建高中專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使全體人員確立成本意識，進(jìn)行分包成本控制和竣工計(jì)算