1風險控制現(xiàn)狀
我國電力事業(yè)發(fā)展已達數(shù)十年,許多專家已從實踐中發(fā)現(xiàn)電力項目監(jiān)理風險控制的重要性,從1980年代開始,我國投資部門已經(jīng)對電力事業(yè)進行風險管理,并出版了有助于投資者分析和管理風險的著作。特別是近年來,我國人民的教育水平和思想觀念都有了很大的提高,在電力事業(yè)的發(fā)展上有了很大的進步,也盡量避免了一些錯誤的發(fā)生。許多電力企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營狀況制定了個性化的風險管理方案,主要內(nèi)容包括電力事業(yè)的發(fā)展達到預期目標,將建設經(jīng)費控制在原計劃中,盡量保證施工人員和電力項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。
為了使管理程序更加規(guī)范化,許多電力企業(yè)根據(jù)國家有關政策制定了電力項目監(jiān)理風險控制制制度。這要求施工人員嚴格按照規(guī)章制度工作,保證電力項目順利完成。如果電力項目在施工建設過程中與預期偏離,工作人員應立即分析問題,提出對策盡快解決。雖然我國電力項目的風險控制與以前相比有了很大的提高,但與西方發(fā)達國家相比,仍有很大的上升空間,一些細節(jié)問題亟待解決。首先,許多電力風險控制部門執(zhí)行力不足,沒有嚴格執(zhí)行各項制度,電力項目監(jiān)理制度的權(quán)威被鄙視,難以管理施工人員;其次,許多企業(yè)管理者的觀念很舊,在制定政策和決策時發(fā)生了變化,但沒有進行根本性的變化,一些問題還有機會,電力項目的風險控制體制還不成熟,需要不斷完善[1]。
2為什么會產(chǎn)生風險
2.1缺乏風險管理意識
電力項目從決策到執(zhí)行都需要經(jīng)過多個程序,是一項非常復雜、長期的工作,因此在建設過程中有更大的風險。電力項目出現(xiàn)問題主要是由于企業(yè)的管理者對此不重視,對電力項目施工過程中的風險管控理念問題是導致電力企業(yè)事故頻發(fā)的原因,嚴重干擾了電力事業(yè)的正常發(fā)展和企業(yè)的切實利益,并且為人們帶來了一定的精神損失。
2.2方法不當
就算企業(yè)的領導人已經(jīng)加強了風險管控理念,但由于風險管理方法不當,也會造成電力項目風險管理的效率低下,取得不好的效果。這就需要相關人員緊跟時代的潮流,不斷開拓眼界,采用最新的技術和方法進行管理,最大限度地降低企業(yè)的損失,促進我國電力事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的提升。
3如何進行電力工程風險管理
在找到當前電力企業(yè)存在的普遍問題后,必須對其進行分析,采取有效措施進行改善。首先,電力企業(yè)應該有一個良好的規(guī)范制度和管理體系,對電力項目的每一個步驟和管理程序作出嚴格統(tǒng)一的規(guī)定,為工作人員提供一個標準,如果有不按照規(guī)則執(zhí)行的人,那么要對其進行處罰,這樣可以減少因為公司管理混亂而引發(fā)的問題;其次,應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和理念,加強工作人員的重視程度,這就需要將電力工程項目的負責人員召集起來進行集中培訓,通過教授新知識和新理念來就加強工作人員的責任意識,盡量減少因為粗心大意或者責任感不高的問題而造成電力項目出現(xiàn)事故,影響正常使用[2-3]。此外,電力企業(yè)應分配明確各項任務,在有關合同中明確規(guī)定,如果哪一方延誤工期或超過經(jīng)費預算,結(jié)果由個人承擔,可以有效規(guī)避風險。電力企業(yè)各部門也要團結(jié)一致,積極溝通和溝通,只有分享信息才能使團隊合作更加默契,協(xié)調(diào)一致。
4終結(jié)語
對我國建設發(fā)展來說,電力事業(yè)的發(fā)展占有非常重要的地位,不僅是現(xiàn)在的大環(huán)境和大背景,也是我國各行業(yè)的發(fā)展需求。為了滿足人們的需求,電力項目的發(fā)展日益興盛,同時也存在著超預算經(jīng)費、延誤工期、效果不佳等問題,嚴重影響著人們的正常使用和電力企業(yè)的形象和信譽。因此,應重視,加強電力工程監(jiān)理和風險控制,完善制度,提高員工管理水平和信息系統(tǒng)建設,提高電力工程建設質(zhì)量。
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