在住宅建筑工程項目建設(shè)中，工程成本管理作為重要工作內(nèi)容對提高整體項目經(jīng)濟(jì)效益具有重要保障作用。在相關(guān)住宅建筑工程項目的開展中，相關(guān)施工機(jī)構(gòu)應(yīng)提高對施工機(jī)構(gòu)工程成本控制工程的重視，在整個項目工程開展中始終貫穿整個住宅建筑工程。對此，本文主要探討了住宅設(shè)置工程項目的成本管理要點，分析了其主要工作內(nèi)容。

住宅工程項目成本管理對住宅工程項目起著重要作用，特別是后期相關(guān)建筑工作開展時容易發(fā)生相關(guān)項目變更問題，相關(guān)成本人應(yīng)提高工程項目成本管理的重視，及時完善和調(diào)整，保證在整個住宅安裝工程項目開展中實現(xiàn)全過程成本管理。

一、房屋建筑工程造價概述

在廣義的范圍之內(nèi)來說，房屋建筑工程造價就是項目工程在籌集與竣工驗收整個過程中房屋建設(shè)或者施工單位自身相關(guān)耗費資金的總和;在狹義范圍之內(nèi)來說，工程造價就是對整個房屋建設(shè)或者施工單位開展相關(guān)房屋工程建設(shè)過程中耗費資金的所有成本、房屋工程發(fā)包階段中具體的投標(biāo)價格、工程結(jié)算階段在相關(guān)房屋建設(shè)或者施工單位中獲得的房屋工程建設(shè)費用的綜合。工程建設(shè)費用在正常情況下，主要對雙方合作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，主要對具體相關(guān)發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)、相關(guān)費用等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，對住宅建設(shè)項目在建設(shè)過程中因復(fù)雜性和不可抗力因素受到的各種工期和質(zhì)量、環(huán)境和氣候等作為價格的責(zé)任追究行為進(jìn)行了規(guī)定。

二、房屋建筑工程造價的組成

(一)安裝工程項目中的相關(guān)成本

根據(jù)市場發(fā)展的實際需求，我國在進(jìn)行相關(guān)項目安裝過程中，其安裝工程成本主要涵蓋了交通與能源、裝飾工程、安裝工程以及相關(guān)土建工程等內(nèi)容，其中相關(guān)工程主要分為直接、間接以及其他項目成本。

(二)住宅建筑相關(guān)工程的其他成本

是相關(guān)工程的設(shè)置工程的成本和施工中需要的相關(guān)設(shè)備的購買費用和其他額外費用等。這些費用在實際工程應(yīng)用中有一定的調(diào)整空間，不同的承包公司對費用的支付有不同的需求。

三、關(guān)于住宅建筑工程成本的工作內(nèi)容

(1)招標(biāo)階段的工程成本工作內(nèi)容

在工程招標(biāo)階段，基礎(chǔ)具有重要作用。對此相關(guān)施工單位應(yīng)對目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理編制。在相關(guān)項目工程開展中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工計劃開展施工作業(yè)。為了避免各種合同外的費用問題，必須充分考慮整個工程項目本身的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)施工階段工程成本管理要點

細(xì)分施工階段工程成本管理，在控制過程中，首先要提高相關(guān)建筑材料的控制。在市場經(jīng)濟(jì)完善的背景下，為材料供應(yīng)提供了各種渠道，在控制其過程中，要重視市場變化，加強(qiáng)施工基礎(chǔ)狀況和相關(guān)材料信息的管理，為工程竣工結(jié)算中的工程成本管理提供數(shù)據(jù)參考。其次，重視相關(guān)成本項目內(nèi)容的變更，實際工程項目施工過程中發(fā)生各種工程變更問題，主要是因為建筑工程地質(zhì)的變化、設(shè)計的變化、相關(guān)業(yè)主的因素等，這些不穩(wěn)定的變化因素對整體工程成本工作產(chǎn)生了一定的影響，也就是說，在工作的開展中，必須避免工程的變化

對此相關(guān)造價人員要提升對工程變更情況的重視，要對變更之后可能產(chǎn)生的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。對此在進(jìn)行工程施工中，要提升對其管理工作的重視，對其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對于一些必須存在的變更，要在相關(guān)單位代表共同確認(rèn)之后，在執(zhí)行操作，避免各種爭議問題的出現(xiàn)，對整體的工程造價管理與控制帶來影響。這個階段可以以工程費支付的形式進(jìn)行動態(tài)管理和控制，具體操作方式如下:工程施工中成本管理的基本任務(wù)是控制支付，階段存在的工程費主要包括住宅工程預(yù)付和住宅工程進(jìn)度費。工程款預(yù)付款的動態(tài)管理和控制方式是根據(jù)有關(guān)部門制定的合同和相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，在工程正式開工前實施預(yù)付款給有關(guān)工程承包人的具體金額，是整個建筑工程中應(yīng)準(zhǔn)備的各種主要材料的流動資金。

其主要付款形式是預(yù)付款形式，在開展預(yù)付款工作之前，必須確定具體的預(yù)付款總額。其中，相關(guān)住宅建筑工程的預(yù)付款不得超過建筑工程年總工程量的3%，設(shè)置工程不得超過10%。具體的份額要基于具體的工程特征對其進(jìn)行確定，一般狀況之下的預(yù)付款支付時間都在其既定的工程開工日期前的七天之前進(jìn)行支付。這可以避免因為支付過早導(dǎo)致的建設(shè)單位的相關(guān)金額利息負(fù)擔(dān)問題，而支付時間如果過遲，就會與其相關(guān)合同規(guī)定相悖，對于整體的施工材料準(zhǔn)備時間有所影響，對具體的施工工程進(jìn)度帶來影響，如果相關(guān)施工單位提出了賠償，有增加了房屋建設(shè)單位的整體投資支出。

(三)竣工結(jié)算階段的工程造價工作內(nèi)容

在相關(guān)工程項目完成之后，要對各種資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理歸檔，通過專門的檢驗小組對其進(jìn)行內(nèi)部驗收。同時，要對結(jié)算審核中相關(guān)項目的重視，加強(qiáng)對審核項目的具體數(shù)量、具體單價以及總價的重視，對此要制定結(jié)算書與實際應(yīng)用材料的使用文件，并與具體項目工程結(jié)算書進(jìn)行對比，提升對整個房建成本的控制管理的整體工作的重視，才可以對整個竣工階段的工程造價進(jìn)行系統(tǒng)的管理。同時，要提高索賠和變更工作的重視，整理分析，根據(jù)合同內(nèi)容和約定進(jìn)行索賠，最大限度地保障施工部門的利潤，是工程成本工作的主要內(nèi)容。

結(jié)束語

在實際工作中，工程成本控制管理是全過程的項目管理工作。對此部門應(yīng)加強(qiáng)合作，保障相關(guān)信息交流的有效性，在保障整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程成本工作的控制和管理，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。